2014年_培訓(xùn)專(zhuān)員____績(jī)效考核方案

考核對(duì)象

培訓(xùn)專(zhuān)員

考核主體

部門(mén)

人力資源部

部門(mén)

崗位

專(zhuān)員

崗位

考核周期

季度

績(jī)效考核方案

績(jī)效考核評(píng)價(jià)

考核系數(shù)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（KPI）

序號(hào)

指標(biāo)名稱(chēng)

指標(biāo)類(lèi)型

指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)定義/計(jì)算公式

評(píng)分規(guī)則

目標(biāo)值

信息來(lái)源

績(jī)效結(jié)果

得分

加權(quán)

分?jǐn)?shù)

1

培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況

KPI

10%

實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃完成次數(shù)x100%

80-70%不扣分

69-50%扣2分

49%以下扣5分

70%

培訓(xùn)計(jì)劃和工作報(bào)告

2

崗前培訓(xùn)的完成率

KPI

20%

崗前培訓(xùn)人數(shù)/實(shí)際入職人數(shù)×100%

100%不扣分

99-90%扣2分

89-80%扣5分

79-60%扣8分

59%以下扣10分

（如外出辦公未能進(jìn)行培訓(xùn)則不扣分，特殊情況不扣分）

100%

人事月報(bào)表

3

學(xué)員滿(mǎn)意度

KPI

10%

根據(jù)學(xué)員滿(mǎn)意度評(píng)估平均分

70-60%不扣分

59-50%扣2分

49%以下扣5分

70%

滿(mǎn)意度調(diào)查表

工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)（GS）

序號(hào)

指標(biāo)名稱(chēng)

指標(biāo)類(lèi)型

指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)解釋

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

加權(quán)

分?jǐn)?shù)

超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)

120-101

100-81

80-61

60以下

4

培訓(xùn)組織工作

GS

20

培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、課程安排的合理性等方面的綜合評(píng)價(jià)

培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿(mǎn)意。

培訓(xùn)工作圓滿(mǎn)完成但有些細(xì)節(jié)有待改善

培訓(xùn)工作基本完成但有些細(xì)節(jié)有工作上的失誤但未造成損失

培訓(xùn)工作進(jìn)展不順利或因個(gè)人安排工作失誤造成的延期進(jìn)行

5

外部培訓(xùn)合作渠道建立及維護(hù)有效性

GS

10%

跟現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)校進(jìn)行對(duì)接工作完成情況和與社會(huì)外培機(jī)構(gòu)聯(lián)系建立多渠道的培訓(xùn)

除了和現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)院有對(duì)接能給公司提供有價(jià)值的課程外，其他外培機(jī)構(gòu)有一定聯(lián)系，且給企業(yè)提供物超所值的課程，定期提供外培機(jī)構(gòu)公開(kāi)課程

與現(xiàn)有的培訓(xùn)學(xué)校對(duì)接工作良好，每月進(jìn)行一次溝通及時(shí)安排好培訓(xùn)課程

與現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校有溝通但頻率較低培訓(xùn)課程安排較少

與現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校對(duì)接較被動(dòng)無(wú)課程安排。

6

培訓(xùn)檔案歸檔管理工作的有效性

GS

5%

培訓(xùn)人員申請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)課件、考核、效果評(píng)估等全套資料歸檔整齊便于查找           （培訓(xùn)工作的完成情況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記在人事月報(bào)表）

培訓(xùn)人員、課件資料整齊及時(shí)歸檔

（培訓(xùn)工作的完成情況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記在人事月報(bào)表）

培訓(xùn)檔案歸檔管理整理整齊歸檔未能及時(shí)完成

（人事月報(bào)表登記的培訓(xùn)工作延誤1-3天）

培訓(xùn)檔案有個(gè)別遺落但未造成影響

（人事月報(bào)表登記的培訓(xùn)工作延誤3-10天）

培訓(xùn)檔案資料不齊全未進(jìn)行整理歸檔工作

（人事月報(bào)表無(wú)培訓(xùn)記錄登記）

7

胸卡管理

GS

5%

確保進(jìn)廠(chǎng)員工入職后都能持證上崗，轉(zhuǎn)正人員及時(shí)辦理正式胸卡，遺失人員及時(shí)補(bǔ)辦，無(wú)延誤無(wú)差錯(cuò)，佩戴整齊（根據(jù)門(mén)衛(wèi)查崗記錄）

員工持證上崗，辦理胸卡及時(shí)無(wú)誤

胸卡辦理及時(shí)，但出現(xiàn)極個(gè)別的延誤

胸卡辦理及時(shí)但出現(xiàn)辦理的延誤或更換正式卡未及時(shí)，未造成嚴(yán)重影響的

胸卡未及時(shí)辦理且更換正式卡不及時(shí)造成一定損失的

8

中小企業(yè)申報(bào)

GS

5%

中小企業(yè)申報(bào)及時(shí)且項(xiàng)目無(wú)遺落給公司帶來(lái)一定利潤(rùn)的

中小企業(yè)申報(bào)及時(shí)完成，無(wú)失誤

中小企業(yè)申報(bào)中有個(gè)別工作上的失誤但未造成直接損失

中小企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)不完整，給公司帶來(lái)一定損失但不嚴(yán)重

中小企業(yè)申報(bào)不及時(shí)造成嚴(yán)重?fù)p失的

9