- 相關推薦
商品專員績效考核
商品部績效考核試行方案
From自：商品部
ReP呈報：法創(chuàng)集團總裁
Cc抄送：法創(chuàng)財務部
Date日期：2012年12月07日
Sub主題：績效考核試行方案
本次績效考核主要由三個方面組成：一、兩個環(huán)節(jié)：①績效面談；②填寫績效考核表。二、三個指標：①同期銷售增長率（目標同比增長10%）；（權重50%）②調貨發(fā)貨效率（低成本，高效率）；（權重20%）③報填寫及時性。（權重30%）三、考核獎金：每人500元獎金額。具體操作流程：首先進行績效面談。明確績效考核的目標：提高工作效能。溝通三個指標的量化辦法，目前方案是：
同期增長率（50%）250元 | 調貨發(fā)貨效率（20%）100元 | 報表（日、周、月）（30%）150元 |
負責店鋪同期增長>10%——250元獎勵 | （發(fā)貨調貨貨金額+調貨金額）/（調貨銷售金額）>50%——100元獎勵 | 除季報表外，每月需交31份報表。每遲交一次扣除5元。 |
10%>負責店鋪同期增長>9%——225元獎勵 | 50%>（發(fā)貨調貨貨金額+調貨金額）/（調貨銷售金額）>40%——75元獎勵 | |
9%>負責店鋪同期增長8%——25元獎勵 | 40%>（發(fā)貨調貨貨金額+調貨金額）/（調貨銷售金額）>30%——50元獎勵 | |
依次每個檔次減少25元 | 30%>（發(fā)貨調貨貨金額+調貨金額）/（調貨銷售金額）>20%——25元獎勵 |
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索商品專員績效考核。
【商品專員績效考核】相關文章：
員工績效考核12-19
管理的績效考核04-20
績效考核總結03-23
績效考核方案11-10
IT公司績效考核07-14
績效考核細則07-27
績效考核的方案01-14
績效考核的作用03-29
招聘績效考核方案12-14
目標績效考核方案12-12