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財務(wù)部總監(jiān)績效考核表
| 20 年 月財務(wù)部（總監(jiān)）經(jīng)理績效考核表 | ||||||||
| 姓名： | 工號： | 考核日期: 年 月 日 | ||||||
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評 分 | ||||||
| 優(yōu)秀 | 良好 | 及格 | 不及格 | 得 分 | ||||
| 任務(wù) 績效
| 工作計劃達(dá)成率 | 12% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 月度費(fèi)用預(yù)算完成率 | 10% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門費(fèi)用完成率 | 10% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 費(fèi)用凈利潤率 | 10% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 采購成本下降率 | 12% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行率 | 2% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 收銀稽核差錯率 | 5% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 財務(wù)報表及時率 | 5% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 物資盤點差錯率 | 5% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 物資完好率 | 5% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 客戶投訴率 | 5% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門人員流失率 | 2% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門違規(guī)事件率 | 2% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門投訴率 | 5% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 能力 績效 | 執(zhí)行能力 | 3% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 2% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 計劃能力 | 2% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 判斷與決策能力 | 1% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 溝通能力 | 1% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 專業(yè)技能 | 1% | 10----9 | 8----7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 等級 | 卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（�。┐倪M(jìn)（�。┎睿ā。� | 總得分: | ||||||
| 說明: | ||||||||
| 1 | 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。 | |||||||
| 2 | 考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 | |||||||
| 3 | 考核等級：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--78分為待改進(jìn)，77分及以下為差。 | |||||||
| 4 | 85分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分÷85×標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 | |||||||
| 5 | 當(dāng)期工作計劃分四類：a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.5。 | |||||||
| 6 | 工作計劃達(dá)成率=(a類工作實際完成項數(shù)×2+b類工作實際完成項數(shù)×1.2+c類工作實際完成項數(shù)×1+d類工作實際完成項數(shù)×0.5)/(a類工作計劃項數(shù)×2+b類工作計劃項數(shù)×1.2+c類工作計劃項數(shù)×1+d類工作計劃項數(shù)×0.5)×100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 | |||||||
| 7 | 月度預(yù)算完成率=實際完成預(yù)算額/計劃預(yù)算額×100%,100%為優(yōu)秀,99--96%為良好,95--90%為及格,90%以下為不及格。 | |||||||
| 8 | 部門費(fèi)用完成率=實際完成費(fèi)用額/計劃費(fèi)用額×100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 | |||||||
| 9 | 費(fèi)用凈利潤率=實際費(fèi)用凈利潤率－計劃費(fèi)用凈利潤率/計劃費(fèi)用凈利潤率×100%,－10%為以上優(yōu)秀,－9－0%為良好,-5%為及格,－5%以下為不及格。 | |||||||
| 10 | 采購成本下降率=(上期采購成本率―當(dāng)期采購成本率)/上期采購成本率×100%,－10%以上為優(yōu)秀,－9--－5%為良好,－4--2%為及格,2%以下為不及格。 | |||||||
| 11 | 經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行率=執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同數(shù)/經(jīng)濟(jì)合同總數(shù)×100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 | |||||||
| 12 | 收銀稽核差錯率：差錯金額/當(dāng)期總金額×100%，0%為優(yōu)秀,0-0.01%為良好,0.01-0.05 %為及格, 0.05%以上為不及格。差錯金額指審計時發(fā)現(xiàn)問題所涉及的金額；或指下一工作程序發(fā)現(xiàn)的上一工作程序中的問題，并給予改正的金額。 | |||||||
| 13 | 會計報表及時率=完成會計報表的及時次數(shù)/會計報表的總數(shù)量×100%,100%為優(yōu)秀,99--96%為良好,95%--90為及格,90%以下為不及格。 | |||||||
| 14 | 物資盤點差錯率：物資盤點差錯金額/物資總金額×100%，100%為優(yōu)秀,99.98%為良好, 99.9%為及格, 99%以下為不及格。 | |||||||
| 15 | 物資完好率=（物資總數(shù)量―物資報廢數(shù)量）/物資總數(shù)量×100%,100%為優(yōu)秀,99--98%為良好, 97--95%為及格, 95%以下為不及格。 | |||||||
| 16 | 客戶投訴率=當(dāng)月客戶投訴次數(shù)/當(dāng)月客戶總數(shù)×100%,0--0.5%為優(yōu)秀,0.6--1%為良好,1.1--5 %為及格, 5%以上為不及格。 | |||||||
| 17 | 部門人員流失率＝本月離職人數(shù)/本月部門人員總數(shù)（即：在職人員加上本月離職人員）×100%，0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
| 18 | 部門違規(guī)事件率=部門違規(guī)次數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%,0為優(yōu)秀,1--5%為良好, 6--10%為及格, 10%以上為不及格。 | |||||||
| 19 | 部門投訴率=[部門投訴次數(shù)―基數(shù)（ ）]/部門總數(shù)×100%,0--10%為優(yōu)秀,11--15%為良好, 16--20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
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