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人事部績(jī)效考核項(xiàng)目
| 200 年 月人力資源主管績(jī)效考核表 | ||||||||
| 姓名： | 工號(hào)： | 考核日期: 年 月 日 | ||||||
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng) 分 | ||||||
| 優(yōu)秀 | 良好 | 及格 | 不及格 | 得 分 | ||||
| 任務(wù) 績(jī)效 | 工作計(jì)劃達(dá)成率 | 20% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 招聘工作按時(shí)完成率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 考核工作按時(shí)完成率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 薪資差錯(cuò)次數(shù) | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 管理 績(jī)效 | 員工離職率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 員工投訴率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門人員流失率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門違規(guī)事件率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門投訴率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 能力 績(jī)效 | 執(zhí)行能力 | 3% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 計(jì)劃能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 判斷與決策能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 溝通能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 專業(yè)技能 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 等級(jí) | 卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（ ）待改進(jìn)（ ）差（ ） | 總得分: | ||||||
| 說明: | ||||||||
| 1 | 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。 | |||||||
| 2 | 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 | |||||||
| 3 | 考核等級(jí)：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--78分為待改進(jìn)，77分及以下為差。 | |||||||
| 4 | 85分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分÷85×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。 | |||||||
| 5 | 當(dāng)期工作計(jì)劃分四類： a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.5。 | |||||||
| 6 | 工作計(jì)劃達(dá)成率=(a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×2+b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×1.2+c類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×1+d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×0.5)/(a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×2+b類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×1.2+c類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×1+d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×0.5)×100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 | |||||||
| 7 | 培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)/當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99--96%為良好,95--90%為及格,90%以下為不及格。 | |||||||
| 8 | 招聘工作按時(shí)完成率=當(dāng)期招聘工作按時(shí)完成次數(shù)/當(dāng)期招聘員工總數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99--96%為良好,95--90%為及格,90%以下為不及格。 | |||||||
| 9 | 考核工作按時(shí)完成率=當(dāng)期考核工作按時(shí)完成部門數(shù)/當(dāng)期部門總數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99--96%為良好,95--90%為及格,90%以下為不及格。 | |||||||
| 10 | 薪資差錯(cuò)次數(shù):0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯(cuò)為良好，2--3次輕微差錯(cuò)為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯(cuò)） | |||||||
| 11 | 員工離職率=員工離職人數(shù)/員工總?cè)藬?shù)（即：在職人員加上本月離職人員）×100%，0--0.5%為優(yōu)秀,0.6--1%為良好,1.1--5 %為及格, 5%以上為不及格。 | |||||||
| 12 | 員工投訴率=員工投訴次數(shù)/員工總?cè)藬?shù)×100%，0--0.5%為優(yōu)秀,0.6--1%為良好,1.1--5 %為及格, 5%以上為不及格。 | |||||||
| 13 | 部門人員流失率＝本月離職人數(shù)/本月部門人員總數(shù)（即：在職人員加上本月離職人員）×100%，0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
| 14 | 部門違規(guī)事件率=部門違規(guī)次數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%,0%為優(yōu)秀,1--5%為良好, 6-10%為及格, 10%以上為不及格。 | |||||||
| 15 | 部門投訴率=[部門投訴次數(shù)―基數(shù)（ ）]/部門總數(shù)×100%,0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
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