外資薪酬制度怎樣寫

管理人員薪

酬制度

第一條 為充分體現(xiàn)績效交換收入的分配原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，為公司吸引人才、留住人才，激發(fā)員工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，形成公司科學(xué)的薪酬管理，制定本制度。

第二條 公司對管理人員實(shí)行以工資為主，獎(jiǎng)金和福利為輔的薪酬政策，以促進(jìn)員工收入的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

第三條 本制度在下述各條中所述及的“薪酬”均指直接薪酬，僅包括工資和獎(jiǎng)金兩部分，非金錢薪酬和非直接薪酬(福利)按公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第四條 公司管理人員的薪酬模式及其說明。

1、薪酬模式：年薪=月薪之和+年終收入;

2、月薪=崗位工資+績效工資+職務(wù)獎(jiǎng);

3、績效工資=績效工資基數(shù)*業(yè)績系數(shù);

4、職務(wù)獎(jiǎng)=職務(wù)獎(jiǎng)基數(shù)*業(yè)績系數(shù);

5、年終收入=年終收入基數(shù)*年終收入個(gè)人分值;

6、年終收入個(gè)人分值=年終收入個(gè)人基礎(chǔ)分+全年業(yè)績得分;

7、全年業(yè)績得分為全年各月業(yè)績加扣分之和，加分為正分，扣分為負(fù)分;

8、崗位工資、績效工資基數(shù)，由公司根據(jù)不同崗位分別確定，職務(wù)獎(jiǎng)基數(shù)由公司根據(jù)不同職務(wù)分別確定。

9、年終收入基數(shù)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況于每年年初確定計(jì)算方案，年終收入個(gè)人分值由公司根據(jù)崗位及職務(wù)分別確定。

10、月收入=月薪—各種扣款

第五條 本制度自宣布之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有爭議，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

績效考評(píng)制度(試行)

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作的檢查與考評(píng)，切實(shí)體現(xiàn)工作績效交換收入的分配原則，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)提高工作質(zhì)量和工作效率，制定本辦法。

第二章 績效考評(píng)的基本原則

第二條 績效考評(píng)應(yīng)遵循以下原則

1. 崗位責(zé)任制原則：員工對不按公司規(guī)定履行崗位職責(zé)或完成工作任務(wù)的行為及行為后果負(fù)責(zé);

2. 過錯(cuò)責(zé)任制原則：員工對自己過失或錯(cuò)誤，以及違背公司規(guī)章制度的行為及行為后果負(fù)責(zé);

3. 連帶責(zé)任制原則：對已經(jīng)形成的責(zé)任事件，如不能明確到具體責(zé)任人，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三章 績效考評(píng)通則

第三條 分公司管理人員每月進(jìn)行一次績效考評(píng);

第四條 績效考評(píng)針對四個(gè)方面的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)：

1. 計(jì)劃任務(wù)完成和工作職責(zé)履行;

2. 團(tuán)隊(duì)合作;

3. 產(chǎn)品質(zhì)量;

4. 環(huán)境及設(shè)備管理;

5. 安全生產(chǎn)。

第五條 計(jì)劃任務(wù)完成和工作職責(zé)履行的考評(píng)原則

1. 拒絕履行職責(zé)和任務(wù)安排，每次扣5分;

2. 未履行職責(zé)或未完成計(jì)劃任務(wù)，每次扣2分;

3. 未完成公司緊急任務(wù)或上級(jí)交辦任務(wù)，每次扣3分;

第六條 團(tuán)隊(duì)合作的考評(píng)原則

1. 拒絕和其他部門的合作并因此延誤工作或造成損失每次扣5分。

2. 工作推諉或扯皮，影響工作效率或管理順暢，每次扣2分。

第七條 產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的考評(píng)原則

1. 因個(gè)人責(zé)任造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每次扣2分;如因此引起用戶投訴時(shí)，直接責(zé)任人扣5分，相關(guān)責(zé)任人及主管扣2分

2. 工作違背公司管理程序引發(fā)管理錯(cuò)誤或混亂的每次扣2分;如不服糾正，每次扣5分;

第八條 環(huán)境及設(shè)備管理的考評(píng)原則

1. 未按公司規(guī)定實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生管理，每次扣5分;環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格每次扣2分;

2. 未按公司規(guī)定實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)每次扣5分;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不符合規(guī)定要求每次扣2分。

第四章 績效考評(píng)分則

第九條 計(jì)劃配套員的績效考評(píng)

1. 每月及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)審批后，分發(fā)相關(guān)部門，未編制每次扣5分，遲延每次扣2分;

2. 因個(gè)人責(zé)任造成物資供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)或延期交貨，每次扣2分;

第十條 車間主任(生產(chǎn)線長)的績效考評(píng)

1. 因生產(chǎn)管理不善未完成計(jì)劃任務(wù)每次扣2分，造成延期交貨時(shí)每次扣5分;

2. 本部門出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，產(chǎn)生2000元以上質(zhì)量損失時(shí)，每次扣5分;

3. 本部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題引起用戶投訴每次扣5分;

4. 本部門出現(xiàn)設(shè)備事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上時(shí)，每次扣5分。

第十一條 技術(shù)人員績效考評(píng)

1. 因個(gè)人責(zé)任不能及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，每次扣2分，如因此引起產(chǎn)品延期交貨或用戶投訴，每次扣5分;

2. 個(gè)人過失造成產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，每次扣2分，如引起用戶投訴每次扣5分。

第十二條 檢驗(yàn)人員的績效考評(píng)

1. 粗心或把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致產(chǎn)品錯(cuò)、漏檢，每次扣2分，如因此造成質(zhì)量事故，或引起用戶投訴每次扣5分;

2. 個(gè)人工作違背質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，引發(fā)管理錯(cuò)誤或混亂每次扣2分，如因此延誤交貨每次扣3分，如引起質(zhì)量問題或引起用戶投訴每次扣5分;

3. 發(fā)現(xiàn)不合格事實(shí)或質(zhì)量問題，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行信息傳遞，無故遲延每次扣2分，如因此延誤交貨每次扣5分。

第十三條 庫房主管及保管的績效考評(píng)

1. 發(fā)放錯(cuò)誤，每次扣2分;

2. 庫房報(bào)表出錯(cuò)每次扣2分;

3. 因個(gè)人原因造成產(chǎn)品配料不及時(shí)，每次扣2分，如因此造成交貨期延誤，每次扣5分。

第十四條 售后服務(wù)人員的績效考評(píng)：

1.

第五章 管理體制

第十五條 公司辦公室文員負(fù)責(zé)整理和記錄績效考評(píng)結(jié)果，并于每月考評(píng)會(huì)后3日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，需要張貼公告或通報(bào)時(shí)，應(yīng)予2日內(nèi)張貼。

第十六條 每月第一周內(nèi)組織召開考評(píng)會(huì)，對上月各部門員工工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，分公司負(fù)責(zé)人裁決考評(píng)結(jié)果。

第十七條 部門負(fù)責(zé)人對所轄員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行面談，且考評(píng)結(jié)果應(yīng)由被考評(píng)人簽字認(rèn)可，如有爭議時(shí)，報(bào)公司考評(píng)會(huì)考評(píng)。

第十八條 公司對各部門員工的考評(píng)結(jié)果，形成表格記錄，由公司辦公室統(tǒng)一存檔，月度考評(píng)為公司員工年度考評(píng)的主要依據(jù)。

第六章 其它相關(guān)規(guī)定

第十九條 《員工獎(jiǎng)懲條例》所規(guī)定的業(yè)績扣分有效，如與本制度規(guī)定有沖突時(shí)按本制度執(zhí)行，有賠償和扣款規(guī)定時(shí)，首先執(zhí)行賠償，無賠償時(shí)執(zhí)行扣款，二者居一不同時(shí)執(zhí)行。本制度不影響該條規(guī)定以外的其它制度中有關(guān)績效考核的執(zhí)行。

第二十條 本制度自宣布之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如遇爭議，由分公司總經(jīng)理辦公會(huì)裁決。

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