員工姓名

部門

工程部

學(xué)歷

大專

專業(yè)

崗位名稱

進(jìn)公司時(shí)間

2014.2.1

職稱

直接主管

考核期限

從2011年1月1日至2011年12月31日

1.員工自評(píng)

①員工就自己在考核期限內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度能力和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行自我綜合評(píng)價(jià)。

工作業(yè)績(jī)：今年的工作區(qū)域主要在東北以及蒙東地區(qū)，工作量從元月至今一直處于滿負(fù)荷狀態(tài)，無禮拜天無節(jié)假日。主要是今年東北項(xiàng)目突然劇增，造成人員以及施工隊(duì)嚴(yán)重缺乏，始終處于連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)。主要完成了撫順石化項(xiàng)目的大部分變電站的施工以及遼寧去年中標(biāo)的幾十個(gè)變電站的施工工作，并捎帶著吉林，黑龍江，內(nèi)蒙等地區(qū)的勘察施工維護(hù)的工作。

態(tài)度能力：今年東北在部分地區(qū)找到一些工程施工的合作伙伴，通過一些項(xiàng)目的磨合發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有隊(duì)伍可以作為來年的長(zhǎng)期合作伙伴。這只是一個(gè)開始，在以后的工作中可以多尋找一些如此的合作隊(duì)伍完成東北地區(qū)的施工工作，以此來減輕公司的施工隊(duì)伍緊張的問題，當(dāng)?shù)仃?duì)伍機(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)，也可大大減少差旅費(fèi)用。雖然今年東北項(xiàng)目發(fā)貨等問題上出現(xiàn)一些小的情況，但大家的努力已經(jīng)克服，并以此與部門間磨合的更好，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)過兩年的工作，一年大多的工程施工工作，學(xué)到了很多，也在工作中成長(zhǎng)了很多。讓我學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自身問題并及時(shí)改正，學(xué)會(huì)遇到困難獨(dú)立思考并想辦法去解決問題。這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，有苦有累也有笑，有的更多的是收獲，精神上文化上的收獲。

今年一年是忙碌的一年，希望在新的一年里百尺竿頭更進(jìn)一步，做好自己的每一份工作。為用戶為公司為自己負(fù)起每一分的責(zé)任。

②員工對(duì)本人的職業(yè)發(fā)展以及所需培訓(xùn)提出期望。

希望在新的一年里，能有機(jī)會(huì)回公司，更了解公司融入這個(gè)大家庭，感受公司文化氛圍。

對(duì)于職業(yè)發(fā)展希望：公司能對(duì)駐外人員有一套系統(tǒng)的培訓(xùn)方法方案，即使文字文件也好，能及時(shí)將公司的新產(chǎn)品新理念傳達(dá)到一線。

比如：我現(xiàn)在想了解學(xué)習(xí)公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平臺(tái)搭建（東北地區(qū)設(shè)備比較傳統(tǒng)）

遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)（局域廣域）搭建

公司新的產(chǎn)品學(xué)習(xí)

簽名：鄭立志

日期：2011年12月18日

2．工作業(yè)績(jī)考核

（由直接主管打分，在相應(yīng)分值下劃“√”）

考核指標(biāo)

滿分標(biāo)準(zhǔn)

1

2

3

4

5

很差

較差

一般

良好

優(yōu)秀

工作效果

按要求全面達(dá)成完成各項(xiàng)崗位職責(zé)（如完成效果很差，部門應(yīng)提供書面證據(jù)）

工作效率

守時(shí)惜時(shí)，全力以赴，善于通過時(shí)間管理迅速完成工作任務(wù)

工作數(shù)量

任務(wù)飽滿，一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)

3．態(tài)度和能力考核

（由直接主管打分，在相應(yīng)分值下劃“√”）

考核指標(biāo)

滿分標(biāo)準(zhǔn)

1

2

3

4

5

很差

較差

一般

良好

優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

樂于成為團(tuán)隊(duì)的一員，善于通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作完成工作，積極尋求并樂于傾聽他人意見，愿意分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

能積極、深入地了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法，并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，能針對(duì)工作提出新創(chuàng)意、新視角、新方案。

溝通能力

清晰、明了地闡述事件、解釋問題和表達(dá)思想，準(zhǔn)確理解上司的工作要求、意見和建議。

工作

主動(dòng)性

自覺、主動(dòng)地開展工作，不依賴于上司的督促，發(fā)現(xiàn)問題能積極應(yīng)對(duì)，并善于運(yùn)用新知新學(xué)，愿意接受新的任務(wù)。

簽名：

日期：年月日

4．考核結(jié)果

考核等級(jí)

說明

A

□

考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人\考核小組\委員會(huì)在對(duì)本部門員工考核情況和規(guī)定等級(jí)比例綜合平衡后，在該員工的相應(yīng)考核等級(jí)后劃“√”；

B

□

C

□

D

□

5．績(jī)效反饋與建議

注：對(duì)該員工在考核期限內(nèi)工作績(jī)效的總結(jié)及關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)培訓(xùn)、發(fā)展方面的建議（由直接主管與員工反饋面談后填寫，員工在得到反饋后簽名確認(rèn)）

員工本人簽名：

日期：年月日

直接主管簽名：

日期：年月日

部門負(fù)責(zé)人簽名：

日期：

年月日