- 建材公司市場(chǎng)營(yíng)銷部薪酬管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
營(yíng)銷部薪酬制度
為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性,09年?duì)I銷人員薪酬模式改為:“固定工資+績(jī)效工資+提成”模式,增加了激勵(lì)調(diào)控的手段和空間,更大程度地激發(fā)員工的積極性。
銷售人員薪酬管理辦法
一、 為了有效地開展目標(biāo)管理,增強(qiáng)銷售人員的進(jìn)取心和自信心,在營(yíng)銷部形成一種人人爭(zhēng)做金牌營(yíng)銷人員的良好風(fēng)氣,真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則,特制定本辦法;
二、 本辦法適用于營(yíng)銷部的所有營(yíng)銷人員;
三、 營(yíng)銷部每季度進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)審,由總經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同組織評(píng)比,評(píng)比結(jié)果直接與營(yíng)銷人員的工資掛鉤。營(yíng)銷部等級(jí)評(píng)比結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即予以確認(rèn)實(shí)施;
四、 營(yíng)銷部績(jī)效薪酬是公司根據(jù)營(yíng)銷人員對(duì)公司的貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等而支付的一種薪酬方式;鼓勵(lì)員工提升工作技能、提高服務(wù)質(zhì)量。設(shè)定不同的薪酬等級(jí),從而確定了營(yíng)銷人員的薪酬晉升通道和空間。固定工資按月計(jì)發(fā),缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調(diào)整前根據(jù)市場(chǎng)的薪酬情況和公司的薪酬策略會(huì)考慮是否調(diào)整各級(jí)別工資;如需要調(diào)整則由人力資源部提議,總經(jīng)理簽名后生效。
五、 固定工資與績(jī)效工資的級(jí)別:
營(yíng)銷人員固定工資及績(jī)效工資分為五級(jí),即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí),一級(jí)最高,六級(jí)最低(單位:萬元)。
固定工資級(jí)別及比例表
級(jí)別 | 固定工資 | |
任務(wù)檔(M) | 月底薪(I) | |
金牌銷售員 | 800以上 | 0.4 |
銀牌銷售員 | 700 | 0.35 |
銅牌銷售員 | 600 | 0.3 |
銷售工程師 | 500 | 0.25 |
助理工程師 | 400 | 0.2 |
助 理 | 300 | 0.15 |
說明:1)固定工資以08年度績(jī)效考核制度基本工資的提取為標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)算公式為:I=(M×2%×30%)÷12;
2)固定工資的發(fā)放:按月發(fā)放。如果銷售人員連續(xù)四個(gè)月累計(jì)未能完成定額銷售任務(wù)的30%,公司停止發(fā)放其固定工資,同時(shí)公司有權(quán)利對(duì)其崗位或級(jí)別進(jìn)行調(diào)整;
3)公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整固定工資及績(jī)效工資。
六、 績(jī)效工資定級(jí)及考評(píng)辦法:
1) 績(jī)效工資的級(jí)別(萬元):
獎(jiǎng)金 任務(wù) 評(píng)分 | 800以上 | 700 | 600 | 500 | 400 | 300 |
96分以上 | 1.1 | 0.963 | 0.825 | 0.688 | 0.55 | 0.413 |
90-95分 | 0.9 | 0.788 | 0.675 | 0.563 | 0.45 | 0.338 |
80-89分 | 0.7 | 0.613 | 0.525 | 0.438 | 0.35 | 0.263 |
70-79分 | 0.4 | 0.35 | 0.3 | 0.25 | 0.2 | 0.15 |
60-69分 | 0.1 | 0.088 | 0.075 | 0.063 | 0.05 | 0.0375 |
59分以下 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2) 績(jī)效工資考核指標(biāo):
績(jī)效工資考核是指公司對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià);實(shí)行計(jì)分考評(píng)的辦法,共考核九大項(xiàng),每一大項(xiàng)的基本分及相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:
序號(hào) | 指 標(biāo) | 指標(biāo)說明 | 權(quán)重 | 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) |
1 | 銷售任務(wù)達(dá)成率 | 完成計(jì)劃銷售任務(wù) | 35 | 評(píng)分=(實(shí)際銷售任務(wù)/計(jì)劃銷售任務(wù))×100%×35 |
2 | 應(yīng)收賬款 | 按合同回收應(yīng)收款 | 25 | 評(píng)分=(實(shí)際回款/應(yīng)收款項(xiàng))×100%×25 |
3 | 合同執(zhí)行情況 | 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、研發(fā)排期、工程進(jìn)度、資料歸檔等情況 | 10 | 1.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)、規(guī)范性、準(zhǔn)確性:3分; 2.技術(shù)研發(fā)周期的協(xié)調(diào)安排:3分; 3.工程跟蹤,把握項(xiàng)目進(jìn)度的程度,完工驗(yàn)收的確認(rèn)情況:2分; 4.合同履行中各項(xiàng)資料的收集、整理、歸檔等:2分。 |
4 | 客戶開發(fā)及行業(yè)信息、電子商務(wù)方面 | 每季度開發(fā)15個(gè)以上有合作意向的客戶及10條行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布至少1篇關(guān)于公司產(chǎn)品的文章 | 5 | 1.15個(gè)以上客戶信息及10條以上行業(yè)、競(jìng)品信息及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布至少1篇關(guān)于公司產(chǎn)品的文章,且內(nèi)容完整、可量化:5分; 2.15-10個(gè)客戶信息及10-5條行業(yè)、競(jìng)品信息及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布至少1篇關(guān)于公司產(chǎn)品的文章,且內(nèi)容完整、可量化:4分; 3.10-3個(gè)客戶信息及2條行業(yè)、競(jìng)品信息及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布至少1篇關(guān)于公司產(chǎn)品的文章,且內(nèi)容完整、可量化:3分; 4.只有1條中其一者:2分;5.只有2條中其一者:1分。 (注:發(fā)布公司產(chǎn)品相關(guān)的文章至少2個(gè)季度發(fā)布1篇) |
5 | 工作計(jì)劃及匯報(bào) | 規(guī)范填寫每月工作計(jì)劃、銷售日記及工作總結(jié) | 5 | 1.工作計(jì)劃、銷售日記及匯報(bào)填寫規(guī)范、完整,上交及時(shí),提出具體建議:5分; 2.填寫規(guī)范,上交及時(shí):4分; 3.填寫規(guī)范,不及時(shí)上交:3分; 4.填寫不規(guī)范、完整:2分; 5.填寫不規(guī)范完整,不及時(shí)上交:0分。 |
6 | 客戶關(guān)系維護(hù) | 老客戶關(guān)系維護(hù)情況 | 5 | 1.與2個(gè)以上合作過過1次的客戶保持5次以上業(yè)務(wù)聯(lián)系:5分; 2.與1個(gè)合作過2次或3個(gè)以上合作過1次的客戶保持3次以上業(yè)務(wù)聯(lián)系:4分; 3.與3個(gè)以上合作過1次的客戶保持5次以上的業(yè)務(wù)聯(lián)系:3分; 4.與2個(gè)合作過1次以上的客戶保持6次以上業(yè)務(wù)聯(lián)系:2分; 5.與1個(gè)合作過1次以上的客戶保持3次以上業(yè)務(wù)聯(lián)系:1分; 6.出現(xiàn)客戶投訴,經(jīng)查證為銷售人員過錯(cuò):0分。 |
7 | 參加公司會(huì)議及培訓(xùn) | 積極參與公司各種會(huì)議及培訓(xùn)安排 | 5 | 1.積極參加公司會(huì)議及培訓(xùn)并提出建設(shè)性意見:5分; 2.積極參加各種會(huì)議及培訓(xùn):4分; 3.按時(shí)參加各種會(huì)議及培訓(xùn):3分; 4.參加會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)變現(xiàn)出消極的情緒:2分; 5.經(jīng)常借故不參與公司會(huì)議及培訓(xùn)安排:1分。 |
8 | 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 | 遵守公司各種規(guī)章制度及營(yíng)銷部制定的業(yè)務(wù)管理制度 | 5 | 1.遵守公司上班制度,遲到早退每月不超過三次:2分; 2.上班時(shí)間不瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站或長(zhǎng)時(shí)間接打無關(guān)工作的電話:1分; 3.遵守營(yíng)銷部制定的各項(xiàng)管理制度:2分。 |
9 | 工作技能 | 掌握公司產(chǎn)品技術(shù)特性及操作演示方法 | 5 | 1.熟練掌握公司產(chǎn)品技術(shù)特性及操作演示方法; 2.正確講解產(chǎn)品應(yīng)用并熟練回答客戶的提問; 3.結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)品技術(shù),快速提供客戶和銷售部門有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。 |
七、提成方式及比例:
1)公司年底對(duì)超出任務(wù)業(yè)績(jī)部分及回款率達(dá)到75%的項(xiàng)目進(jìn)行提成。提成比例按級(jí)別劃分:
超出任務(wù) 提成率 任務(wù)檔 | 0-100 | 101-200 | 201-400 | 401-600 | 601以上 |
800以上 | 2% | 2.1% | 2.2% | 2.3% | 2.4% |
700 | 1.7% | 1.8% | 1.9% | 2% | 2.1% |
600 | 1.4% | 1.5% | 1.6% | 1.7% | 1.8% |
500 | 1.1% | 1.2% | 1.3% | 1.4% | 1.5% |
400 | 0.8% | 0.9% | 1% | 1.1% | 1.2% |
300 | 0.5% | 0.6% | 0.7% | 0.8% | 0.9% |
2)提成計(jì)算:提成(B)=超額業(yè)績(jī)×單項(xiàng)回款額占總完成業(yè)績(jī)比重×對(duì)應(yīng)提成比率
八、合同評(píng)審
合同評(píng)審主要目的時(shí)為了避免銷售人員簽訂一些非良性的合同;同時(shí)核定產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)周期及施工成本、危險(xiǎn)系數(shù)等的因素,確保合同的履行。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索營(yíng)銷部薪酬制度。
【營(yíng)銷部薪酬制度】相關(guān)文章:
薪酬績(jī)效制度07-28
公司薪酬制度06-25
薪酬體系制度11-06
企業(yè)薪酬制度11-16
公司薪酬制度范本02-22
秘密薪酬制度的好處04-19
薪酬規(guī)章制度11-19
員工薪酬制度11-08
【熱】公司薪酬制度12-11
【推薦】公司薪酬制度12-17