店的薪酬制度

1.0總則

1.1為進一步優(yōu)化直營系統(tǒng)薪酬體系，完善薪酬運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作 用，特制定本制度;

1.2員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、經(jīng)營策略、承受能力以及公司的薪資定位;

1.3薪資分配原則：公司采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)， 收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定，建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系;

1.4 本制度適用于星穎服飾直營店鋪所有員工。

2.0薪酬福利

2.1員工薪酬依據(jù)社會水準、公司支付能力、物價指數(shù)變化、員工所擔任工作的能力、經(jīng)驗、 年齡等因素確定;

2.2 薪資計算

2.2.1 薪資組成 【基本工資】+【提成】+【全勤獎】+【工齡工資】+【獎金】-【扣款】 2.2.2 基本工資標準 級別 店長 組長 導購 一級 1400 1100 700 二級 1600 1200 900 三-級1800 1300 1100 級別 陳列主管 陳列員 一級 1500 1100 二級 1650 1200 三-級1800 1300

2.2.3 提成計算標準

2.2.3.1 提成 = 每月銷售任務×提成比例

2.2.3.2 根據(jù)職務的不同，給出不同的銷售任務。 導購：以個人銷售計算提成; 組長：以所帶小組的總銷售計算提成(完成個人任務方可參與)

店長：以全店的月總銷售計算提成(有兩個以上店長的店鋪以分班銷售來計算。完成個人任務方可參與)。

2.2.3.3 提成比例沒有統(tǒng)一標準，根據(jù)各個店鋪的實際情況另行制定。原則上以 銷售任務完成率的高低來衡量提成比例。銷售任務完成率越高，提成比例就越高。

2.2.3.4 銷售任務的制定 a.由直營經(jīng)理根據(jù)各個店鋪的實際情況，制定出各個店鋪每月的銷售任務。 b.導購的個人銷售任務以導購人頭數(shù)分攤。組長的銷售任務以所帶小組全體人員個人銷售任務的總合計。

2.2.4全勤獎 店長、組長、導購不論級別一律按100元/月計算。 備注：當月若有病假、事假、忘打卡均無全勤。

2.2.5工齡工資標準 店長、組長、導購不論級別一律按工齡每滿一年增加50元計算。

2.2.6獎金

2.2.6.1【年終獎金】 a.享受對象：店長 b.由直營部經(jīng)理根據(jù)考核情況，在年底發(fā)放。

2.2.6.2【最佳銷售獎】 a.享受對象：導購 b.每月銷售排名第一可獲得200元的獎勵; c.根據(jù)店鋪情況，可設定一至三個名額。

2.2.7扣款

2.2.7.1【違紀罰款】根據(jù)《直營店鋪管理手冊》相關規(guī)定執(zhí)行。

2.2.7.2【失貨賠償】 a.所有參與提成的人員按不同職務所承擔的比例進行分攤。 b.比例標準：店長(2.0)、組長(1.5)、導購(1.0) c.丟失貨品的金額以每月財務計算盤點的盈虧為準。 d.貨品折扣按七折計算，過季的特價貨品以當月銷售價格的八折計算。

2.2.7.3【工作服款】

a. 根據(jù)所發(fā)工作服日期計算時間的長短來收取不同的價格。 b. 發(fā)放半年：按吊牌價的7折收取。 c. 發(fā)放一年：按吊牌價的5折收取。 d. 發(fā)放一年以上免費。 2.2.9銷售任務與導購級別特別說明。

2.2.9.1 不同職務，每月的銷售任務有所不同。

2.2.9.2 任務比例 職 務 任務比例 店 長 0.1 組 長 0.2 備 收 0.7 三級導購 1.4 二級導購 1.2 一級導購 1.0

2.2.9.3 導購級別的晉級和降級 a.晉級： 連續(xù)兩個月銷售完成率達到100%以上，下月即可獲得晉升一級。 b.降級：連續(xù)兩個月銷售完成率低于80%，下月立即降一級。 C.級別分三級，晉級和降級以最高級別和最低級別為最大極限。

2.2.9.4 根據(jù)店鋪級別，導購設立級別不一。詳細如下： 店鋪級別 導購級別 A 類 一至三-級B 類 一至二級 C 類 一級

2.2.10直營部招聘時如需提高起薪點或超出薪資表范圍,須向總經(jīng)辦申請。

2.3薪資調整辦法

2.3.1公司年度調薪時間為每年的3月15日,員工須連續(xù)工作滿半年以上方可享受年度 調薪;

2.3.2員工加薪以員工底薪為調薪依據(jù)，單次調薪幅度不得超過原有底薪的20%;

2.3.3員工晉升按20%調整后底薪未達到新崗位底薪最低標準的，直接調整為新崗位最低 底薪;

2.3.4員工晉升及個別表現(xiàn)特別優(yōu)秀的調薪時間不受此限制,具體調整金額以總經(jīng)辦總經(jīng)理 核定金額為準。

2.4薪酬保密

2.4.1公司實行薪金保密制度, 除分公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露 薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。

2.5員工福利

2.5.1雙薪

2.5.1.1轉正員工在國家規(guī)定的法定假期上班，除正常工資以外，還可享受兩倍 工資的補貼。

2.5.1.2 國家法定假期：元旦1天、春節(jié)3天、五一節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明 節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天，共11天。

2.5.2婚假 入職滿一年的員工，可享受三天的有薪婚假(只計算基本工資)。

3.0最佳店鋪銷售獎

3.1連續(xù)三個月100%完成銷售目標的店鋪可獲得最佳店鋪銷售獎。

3.2最佳店鋪銷售獎標準： 店鋪級別 獎金 A 類 1500元 B 類 800元 C 類 500元

4.0薪酬及獎金發(fā)放審批流程

4.1店鋪每月薪酬核算由會計核算后經(jīng)直營部經(jīng)理確定后，報送總經(jīng)辦總經(jīng)理審核,但須保 留明細以備審計;

4.2最佳店鋪銷售獎及年度獎金由直營部經(jīng)理確認后報送營銷中心總經(jīng)辦,由總經(jīng)理審核后 方可生效。

5.0附則

5.1本制度由人力資源部起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準后實施，人力資源部負有解釋權，修改 時亦同;

5.2本制度如有未盡事宜可隨時修改。

6.0 附錄 《小西門提成績效標準》 《小西門提成績效標準》 店長提成計算標準 級別 銷售目標完成率 提成比例 一級 70%≤實際完成率<80% 1.0‰ 二級 80%≤實際完成率<100% 1.5‰ 三-級100%≤實際完成率<120% 2.0‰ 四級 120%≤實際完成率 超出120%部分按3.0‰ 計算方法：所帶班次三個樓層的當月全部銷售額×提成比例 組長提成計算標準 級別 銷售目標完成率 提成比例 一級 70%≤實際完成率<80% 2.5‰ 二級 80%≤實際完成率<100% 3.5‰ 三-級100%≤實際完成率<120% 5.0‰ 四級 120%≤實際完成率 超出120%部分按7.5‰ 計算方法：所帶小組的當月全部銷售額×提成比例 導購提成計算標準 級別 銷售目標完成率 提成比例 一級 70%≤實際完成率<80% 1.0% 二級 80%≤實際完成率<100% 1.5% 三-級100%≤實際完成率<120% 2.0% 四級 120%≤實際完成率 超出120%部分按3.0% 計算方法：個人的當月全部銷售額×提成比例 陳列員提成計算標準 級別 銷售目標完成率 提成獎金 一級 70%≤實際完成率<80% 150元 二級 80%≤實際完成率<100% 250元 三-級100%≤實際完成率<120% 300元 四級 120%≤實際完成率 400元 計算方法：以當月店鋪實際銷售完成率所對應的級別領取

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