個人績效考核辦法

為確保“機關(guān)效能年”活動取得實效，贛縣工商局創(chuàng)新績效考核機制,制定出臺《贛縣工商局工作人員個人績效考核辦法》。該辦法從履行工作職責、執(zhí)行工作制度、遵守工作紀律、行政執(zhí)法、行政許可、文明服務、廉潔自律、工作目標落實完成情況等八個方面對全體干部職工進行檢查考核，將機關(guān)效能建設考核工作細節(jié)化、數(shù)量化、人性化，使考核更加科學有效。

一是加強組織領(lǐng)導。成立個人績效考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室依據(jù)個人職責分別建立個人績效考核檔案，每季組織對個人績效情況進行督查考核，做好系統(tǒng)個人績效考核日常工作、資料收集�；鶎臃志殖闪⒎志挚冃Э己祟I(lǐng)導小組，負責對分局一般工作人員的月考核。

二是規(guī)范考核檔案。對每個工作人員均建立了個人績效考核電子檔案和書式檔案，并每個季度通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)進行公示。

三是細化考核內(nèi)容。改革以往按工商業(yè)務設定考核目標的方式，確定履行工作職責、執(zhí)行工作制度、遵守工作紀律、行政執(zhí)法、行政許可、文明服務、廉潔自律、工作目標落實完成情況等八個方面為考核內(nèi)容，并將內(nèi)容細化到個人的每個事件、每種行為。

四是量化考核結(jié)果。考核記分采取倒扣分制。設定了總分為100分考核分值，考核記分采取倒扣分制，年度匯總60分以下的，年度考核為基本稱職;年度匯總60分至80分的，年度考核為稱職：年度匯總80分以上的，方可評定為優(yōu)秀。

五是明確考核對象。考核對象為全局干部職工，包括班子成員、機關(guān)部門負責人、機關(guān)部門工作人員、基層分局負責人、基層分局工作人員。機關(guān)部門負責人、基層分局負責人每月按本部門、本分局人員平均扣分值扣分，并承擔個人責任扣分;機關(guān)包片領(lǐng)導、包片股室負責人、包片股室工作人員每月按包片分局負責人平均扣分值扣分。

六是明確考核依據(jù)。月考核以機關(guān)各部門、基層各分局填寫的月個人績效考核表為依據(jù)，重點突出工作目標中確定的各項硬性指標的完成情況及月重點工作的開展情況、工作制度和工作紀律執(zhí)行情況;半年考核以半年工作的總體情況為主，重點突出工作實效;年終考核標準主要以年初下達的各項工作目標任務完成情況為主。各次考核結(jié)果均在全系統(tǒng)予以公示，接受監(jiān)督。

七是多重考核方式。一方面，堅持日常考核與年終考核相結(jié)合。即日�？己�(月考核)由各分局、機關(guān)各部門等組織考核，重點考核工作人員日常工作職責履行、制度執(zhí)行及出勤情況、通報情況。半年考核及年度考核主要是針對工作總體情況的考核，由縣局考核領(lǐng)導小組通過聽匯報、看案卷、查資料及實地檢查，對半年及全年各項工作的完成情況進行認真檢查。另一方面，堅持領(lǐng)導評價與民-主測評相結(jié)合。領(lǐng)導評價分主要領(lǐng)導整體評價、分管領(lǐng)導(包片領(lǐng)導)工作點評;民-主測評是通過機關(guān)部門與基層分局互評、服務對象測評等方法，兩者結(jié)合，做到全方位評價。

4月初，該局考核領(lǐng)導小組對系統(tǒng)干部職工一季度個人績效進行考核，一季度全系統(tǒng)干部職工個人績效考核從局長至一般干部，均不同程度扣分，考核情況已在全系統(tǒng)予以通報。通過實行個人績效考核，干部職工敬業(yè)意識、崗位意識進一步增強，機關(guān)效能建設得到了進一步提升。

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