人事部績效考核方案

不同的部門，其績效考核方案也有所不同。以下是人事部績效考核方案，僅供各位人事部人員參考,希望大家從這則 績效考核制度掌握績效考核的意義。

一、 目的

1. 全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神;

2. 科學(xué)評價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;

3. 確定部門內(nèi)部員工的績效工資;

4. 調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;

5. 提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、 依據(jù)：

1. 公司薪酬管理方案

2. 公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定)

3. 考勤管理方案

4. 司機(jī)與車輛管理方案

5. 公司其他相關(guān)制度與方案

三、 原則：

1. 公平、公正、公開原則

2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則

3. 明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、 適用范圍：

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、 分類：

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：

1、 行政人事助理

2、 車隊(duì)隊(duì)長

3、 車隊(duì)司機(jī)

4、 食堂炊事員

六、 考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分;一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

(一) 工作目標(biāo)考核部分：

1、 管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長

1)說明：每周考核一次，月度匯總

2)計(jì)算：

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3)要求：

Ø 周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

Ø 總結(jié)客觀、公正、全面

Ø 計(jì)劃全面、科學(xué)

4)考核辦法：

Ø 不符合要求每例扣2-4分;

Ø 不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。

2、 司機(jī)的考核：適用于司機(jī)

1) 說明：每月考評一次;

2) 要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;

3) 考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、 食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1) 說明：每月考核一次

2) 要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3) 考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。

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