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各部門(mén)績(jī)效考核表
62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
生產(chǎn)計(jì)劃完成率 | 實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% | ≥100% | 8 | 銷售部 | ||
產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢） | 合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a% | ≥98.5% | 15 | 品管部 | ||
系統(tǒng)目標(biāo)人力成本 | 人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤2.5% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
產(chǎn)品出品率 | 產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a% | ≥98% | 12 | 制造.財(cái)務(wù) | ||
存貨周轉(zhuǎn)率 | （銷售成本-制造費(fèi)用）/存貨平均余額=a% | ≥75% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
庫(kù)存損耗率 | 當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a% | ≤0.2% | 8 | 財(cái)務(wù)部 | ||
制程合格率 | 制程合格批次/總批次=a% | ≥90% | 7 | 品管部 | ||
目標(biāo)制造成本 | 制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤75.48% | 30 | 財(cái)務(wù)部 | ||
合計(jì) | 100 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
計(jì)劃管理改善的有效性 | 考核制度,檢查報(bào)表 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
生產(chǎn)管理改善的有效性 | 考核制度,檢查現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性 | 考核制度,檢查現(xiàn)場(chǎng),檢查帳表,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
制程品質(zhì)控制的有效性 | 考核過(guò)程,評(píng)審結(jié)果,統(tǒng)計(jì)異常,分析投訴和退貨 | 10 | 品管部 | |||
工藝管理與控制體系改善的有效性 | 評(píng)審制度和技術(shù)文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 技術(shù)部 | |||
設(shè)備管理改善的有效性 | 評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
作業(yè)研究與勞動(dòng)效率提高的有效性 | 統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),評(píng)報(bào)告,考核結(jié)果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
計(jì)量體系建立與改善的有效性 | 考核過(guò)程與評(píng)審監(jiān)督 | 10 | 制造、技術(shù) | |||
核算體系建立與改善的有效性 | 評(píng)審文件和表單,查閱記錄,審核報(bào)表 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
消防安全管理改善的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,定期檢查 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
62.3品管部績(jī)效考核表
修訂日期:2001年8月31日 | ||||||
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
來(lái)料合格率 | 合格來(lái)料批次/來(lái)料總批次=a% | ≥95% | 5 | 品管部 | ||
產(chǎn)品合格率 | 合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a% | ≥98.5% | 35 | 品管部 | ||
退貨檢驗(yàn)及時(shí)率 | 48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a% | ≥99% | 10 | 計(jì)劃、制造 | ||
來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 | 準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a% | ≥99% | 15 | 技術(shù)、制造 | ||
制程合格率 | 合格批次/指令單總批次 | ≥90% | 5 | 品管部 | ||
制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 | 準(zhǔn)確批次/合計(jì)檢驗(yàn)批次=a% | ≥99% | 15 | 技術(shù)、制造 | ||
部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤0.50% | 15 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
合計(jì) | 100 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性 | 查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過(guò)程 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制 | 評(píng)審文件 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
品質(zhì)保證體系的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 制造、總經(jīng)辦 | |||
制程品質(zhì)控制的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果 | 10 | 制造、總經(jīng)辦 | |||
品質(zhì)異常處理的有效性 | 查驗(yàn)報(bào)告,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 10 | 技術(shù)、總經(jīng)辦 | |||
化驗(yàn)室管理改善的有效性 | 檢查現(xiàn)場(chǎng),考核過(guò)程 | 10 | 技術(shù)、總經(jīng)辦 | |||
品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置 | 評(píng)審報(bào)表,查閱檔案 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性 | 考察現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果 | 10 | 計(jì)劃、總經(jīng)辦 | |||
品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng) | 評(píng)審計(jì)劃,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
6.2.3技術(shù)部績(jī)效考核表修訂日期：2001/8/31
定 量 | 考 核 項(xiàng) 目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率 | 完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a% | ≥100% | 15 | 總經(jīng)辦 | ||
產(chǎn)品質(zhì)量合格率 | 合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a% | ≥98.5% | 25 | 品管部 | ||
新產(chǎn)品毛利率 | （銷售價(jià)格—物料成本）/銷售價(jià)格=a% | ≥35% | 35 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a% | ≤1.0% | 20 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率 | 按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a% | ≥98% | 5 | 總經(jīng)辦 | ||
財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||||||
合計(jì) | 100 |
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià) | 考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力 | 10 | 市場(chǎng)部 | |||
新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性 | 考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性 | 10 | 制造系統(tǒng) | |||
工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 | [評(píng)審文件，評(píng)估效果 | 10 | 制造系統(tǒng) | |||
新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制 | 查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施 | 評(píng)審文件考核過(guò)程，評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性 | 評(píng)審文件，考核實(shí)施效果 | 10 | 制造系統(tǒng) | |||
技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件，考核過(guò)程，評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性 | 考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件 | 10 | 技術(shù)系統(tǒng) | |||
消防安全技術(shù)措施的有效性 | 評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性 | 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴 | 10 | 品管部 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
6.2.3計(jì)劃部績(jī)效考核表修改日期:2001/8/31
定 量 | 考 核 項(xiàng) 目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
1、請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率 | 及時(shí)請(qǐng)購(gòu)批次/應(yīng)請(qǐng)購(gòu)批次=a% | 100% | 8 | 采購(gòu)部 | ||
2、庫(kù)存物資損耗率 | 損耗金額/庫(kù)存總額=a% | ≤0.2% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
3、計(jì)劃準(zhǔn)確率 | 本月初單物料量(特批除外)/本月采購(gòu)物料總量=a% | ≥90% | 7 | 采購(gòu)、財(cái)務(wù) | ||
4、存貨周轉(zhuǎn)率 | (銷售成本—制造費(fèi)用)/存貨平均余額=a% | ≥75% | 15 | 財(cái)務(wù) | ||
5、呆滯料庫(kù)存比率 | 呆料(三月未用)額/庫(kù)存總額=a% | ≤10% | 10 | 財(cái)務(wù) | ||
6、退貨處理及時(shí)率 | 48小時(shí)內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a% | ≥99.5% | 5 | 品管、制造 | ||
7、缺貨率 | 未按計(jì)劃出貨量/出貨總量=a% | ≤0.5% | 25 | 銷售部 | ||
8、計(jì)劃費(fèi)用完成率 | 實(shí)際費(fèi)用/目標(biāo)費(fèi)用 | ≤100% | 20 | 財(cái)務(wù) | ||
合計(jì) | 100 |
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | ||
1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的有效性 | 查閱檔案，與制造部門(mén)核對(duì)，組織評(píng)估 | 6 | 總經(jīng)辦、制造 | ||||
2、計(jì)劃編制的有效性、及時(shí)性 | 接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì) | 10 | 制造、銷售 | ||||
3、物料申購(gòu)的及時(shí)性 | 接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì) | 10 | 各部 | ||||
4、存量設(shè)定的合理性 | 查閱檔案，組織評(píng)估（財(cái)務(wù)、制造） | 10 | 總經(jīng)辦 | ||||
5、存量控制的有效性 | 查閱報(bào)表，核對(duì)存量設(shè)定 | 15 | 財(cái)務(wù)部 | ||||
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性 | 查閱帳冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受投訴 | 15 | 總經(jīng)辦 | ||||
7、物料標(biāo)識(shí)的有效性 | 檢查現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考核 | 12 | 品管部 | ||||
8、搬運(yùn)作業(yè)改善的有效性 | 過(guò)程考核，接受投訴 | 5 | 制造、各部 | ||||
9、物料統(tǒng)計(jì)體系設(shè)立和實(shí)施的有效性 | 查閱報(bào)表與檔案 | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||||
10、包裝容器管理改善的有效性 | 過(guò)程考核，接受投訴 | 7 | 制造、技術(shù) | ||||
合計(jì) | 100 | ||||||
62.3財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表
修訂日期:2001年8月31日 | ||||||
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
總成本降低計(jì)劃 | 2001年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)=a% | ≤95% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
出貨申請(qǐng)審核準(zhǔn)確率 | 準(zhǔn)確審核單數(shù)/審核總單數(shù)=a% | ≥99.5% | 10 | 總經(jīng)辦 | ||
部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤0.45% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
貨款回收計(jì)劃 | 當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a% | ≥99.8% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
呆帳發(fā)生率 | 當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a% | ≤0.2% | 15 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
呆帳回收率 | 當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a% | ≥5% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 | 準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a% | ≥99.5% | 5 | 總經(jīng)辦 | ||
流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) | 實(shí)際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a% | ≤105天 | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
合計(jì) | 100 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制的有效性 | 評(píng)審文件和實(shí)施效果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
成本與費(fèi)用控制的有效性 | 評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
財(cái)務(wù)分析的有效性 | 評(píng)審文件 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性、及時(shí)性 | 考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 12 | 總經(jīng)辦、營(yíng)銷 | |||
內(nèi)部機(jī)構(gòu)與部門(mén)收支審計(jì)的有效性 | 評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性 | 考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性 | 評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
會(huì)計(jì)帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的有效性 | 評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
部門(mén)管理改善的有效性 | 評(píng)審制度,考核過(guò)程,評(píng)估結(jié)果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
合計(jì) | 120 | |||||
62.3技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表
修訂日期:2001年8月31日 | ||||||
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率 | 完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a% | ≥100% | 15 | 總經(jīng)辦 | ||
產(chǎn)品質(zhì)量合格率 | 合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a% | ≥98.5% | 25 | 品管部 | ||
新產(chǎn)品毛利率 | (銷售價(jià)格-物料成本)/銷售價(jià)格=a% | ≥35% | 35 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入= a% | ≤1.0% | 20 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率 | 按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a% | ≥98% | 5 | 總經(jīng)辦 | ||
合計(jì) | 100 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià) | 考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力 | 10 | 市場(chǎng)部 | |||
新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性 | 考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性 | 10 | 制造系統(tǒng) | |||
工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 | 評(píng)審文件,評(píng)估效果 | 10 | 制造系統(tǒng) | |||
新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制 | 查閱文件,統(tǒng)計(jì)資料 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性 | 評(píng)審文件,考核實(shí)施效果 | 10 | 制造系統(tǒng) | |||
技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性 | 考察現(xiàn)場(chǎng),查閱文件 | 10 | 技術(shù)系統(tǒng) | |||
消防安全技術(shù)措施的有效性 | 評(píng)審技術(shù)文件,考核實(shí)施效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性 | 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴 | 10 | 品管部 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
62.3人事行政部績(jī)效考核表
修訂日期:2001年8月31日 | ||||||
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
招聘計(jì)劃完成率 | 實(shí)招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a% | ≥95% | 10 | 人事部 | ||
招聘效率(管理人員) | 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個(gè)月試用人數(shù)=a% | ≥30% | 10 | 人事部 | ||
考核指標(biāo)準(zhǔn)確率(非財(cái)務(wù)類) | 準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a% | ≥98% | 5 | 總經(jīng)辦 | ||
部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤1.08% | 25 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
人事?lián)Ｍ瓿陕?/p> | 正確辦理?yè)?dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理?yè)?dān)�？�?cè)藬?shù)=a% | ≥98% | 15 | 銷售部 | ||
人事背景調(diào)查及時(shí)率 | 及時(shí)調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a% | ≥98% | 15 | 銷售部 | ||
合計(jì) | 80 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件,考核效果,接受投訴 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
人事行政后勤工作開(kāi)展的有效性與滿意度 | 組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
公司消防安全與治安管理的有效性 | 考核結(jié)果,接受投訴 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
公司辦公用品與后勤資材管理的有效性 | 考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審制度,考核結(jié)果,接受投訴 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性 | 考核結(jié)果,查閱資料 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性 | 評(píng)審文件,查閱檔案 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
員工考核評(píng)估工作開(kāi)展的有效性 | 查閱檔案,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
員工培訓(xùn)工作開(kāi)展的有效性 | 查閱檔案,評(píng)估效果 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性 | 查閱檔案,評(píng)審文件,考核效果,接受投訴 | 12 | 總經(jīng)辦 | |||
合計(jì) | 120 | |||||
62.3營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表
修訂日期:2001年8月31日 | ||||||
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
銷售計(jì)劃完成率 | 實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a% | ≥100% | 20 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
銷售毛利計(jì)劃完成率 | 實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a% | ≥100% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
營(yíng)銷費(fèi)用率 | 營(yíng)銷總費(fèi)用/銷售收入=a% | ≤13% | 20 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
新產(chǎn)品銷售比例 | 當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a% | ≥40% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
貨款回收率 | 當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a% | ≥99.8% | 15 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
呆帳發(fā)生率 | 季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a% | ≤0.2% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
呆帳回收率 | 當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a% | ≥5 % | 5 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
退貨控制率 | 當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤1.0% | 10 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | ||
合計(jì) | 100 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量 | 評(píng)審研究報(bào)告 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷政策制定與實(shí)施的有效性 | 評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷費(fèi)用投放的合理性、有效性 | 分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評(píng)審?fù)斗判Ч?/p> | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷活動(dòng)分析的質(zhì)量,營(yíng)銷對(duì)策的有效性 | 評(píng)審分析報(bào)告、評(píng)估對(duì)策效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性 | 查閱文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實(shí)施的有效性 | 評(píng)審文件,考核實(shí)施過(guò)程,評(píng)審實(shí)施效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
貨款回收策略的有效性 | 評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估的有效性 | 評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果 | 評(píng)審方案、評(píng)估結(jié)果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
營(yíng)銷部門(mén)管理改善的有效性 | 評(píng)審制度和文件,考核實(shí)施效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
6.2.3采購(gòu)部績(jī)效考核表
修改日期:2001/8/31
定 量 | 考 核 項(xiàng) 目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
1、采購(gòu)計(jì)劃完成率 | 實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量=a% | ≥99.5% | 10 | 計(jì)劃部 | ||
2、到貨及時(shí)率 | 及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a% | ≥99.5% | 15 | 計(jì)劃部 | ||
3、部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a% | ≤2.575% | 15 | 財(cái)務(wù)部 | ||
4、采購(gòu)合格率 | 合格貨物批次/采購(gòu)批次=a% | ≥95% | 20 | 品管部 | ||
5、資金占用比例 | 當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購(gòu)總額=a% | ≤95% | 5 | 財(cái)務(wù)部 | ||
6、異常處理及時(shí)率 | 48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a% | ≥99.5% | 5 | 品管部 | ||
7、物料成本降低率 | 2001年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)(7000元/萬(wàn)元銷售收入) | ≤90% | 30 | 財(cái)務(wù)部 | ||
合計(jì) | 100 |
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性 | 查閱檔案記錄，組織評(píng)估 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性 | 查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
3、采購(gòu)價(jià)格的合理性 | 組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢 | 10 | 審計(jì)部門(mén) | |||
4、采購(gòu)方式選擇的有效性 | 組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性 | 查閱檔案和資料 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
6、采購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性 | 查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
7、采購(gòu)程序文件編制與執(zhí)行的有效性 | 查閱文件過(guò)程考核與證實(shí) | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
8、供應(yīng)鏈建立的有效性 | 組織評(píng)估 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
9、異常來(lái)料處理的及時(shí)性、有效性 | 過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
10、票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性 | 過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì) | 10 | 財(cái)務(wù)部 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
6.2.3制造部績(jī)效考核表修改日期:2001/8/31
定 量 | 考 核 項(xiàng) 目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 | 實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% | ≥99.5% | 8 | 計(jì)劃部 | ||
2、促銷品制作計(jì)劃完成率 | 本月制作量/本月計(jì)劃量=a% | ≥99.5% | 5 | 計(jì)劃部 | ||
3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 | 合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a% | ≥98.5% | 25 | 品管部 | ||
4、產(chǎn)品出品率 | 產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a% | ≥98% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
5、物料損耗計(jì)劃完成率 | 實(shí)際損耗物料量/標(biāo)準(zhǔn)消耗物料量=a% | ≤0.5% | 7 | 財(cái)務(wù)部 | ||
6、動(dòng)力消耗計(jì)劃完成率 | 動(dòng)力消耗費(fèi)用/總產(chǎn)值=a% | ≤0.8% | 5 | 財(cái)務(wù)部 | ||
7、部門(mén)目標(biāo)費(fèi)用率 | 實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a% | ≤3.85% | 25 | 財(cái)務(wù)部 | ||
8、設(shè)備完好率 | 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a% | ≥98% | 5 | 制造部 | ||
9、制程合格率 | 制程合格批次/總批次=a% | ≥90% | 10 | 品管部 | ||
合計(jì) | 100 |
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重（%） | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | ||
1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性 | 評(píng)審表單，查閱記錄 | 10 | 制造部 | ||||
2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性 | 評(píng)審文件，考核過(guò)程 | 10 | 制造部 | ||||
3、制程品質(zhì)控制的有效性 | 考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴 | 10 | 品管部 | ||||
4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量 | 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 | 10 | 人事部 | ||||
5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件，考核過(guò)程 | 10 | 制造、總經(jīng)辦 | ||||
6、設(shè)備管理改善的有效性 | 評(píng)審文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng) | 10 | 制造部 | ||||
7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查 | 10 | 制造、總經(jīng)辦 | ||||
8、工程與作業(yè)研究及勞動(dòng)效率提高的有效性 | 評(píng)審方案和報(bào)告、考核實(shí)施效果 | 10 | 制造部 | ||||
9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 | 評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程 | 10 | 制造、總經(jīng)辦 | ||||
10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 | 考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 | 10 | 制造、總經(jīng)辦 | ||||
合計(jì) | 100 | ||||||
62.3哈奇事業(yè)部績(jī)效考核表
定 量 | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 2001年指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
銷售計(jì)劃完成率 | 實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a% | ≥100% | 30 | 財(cái)務(wù)部 | ||
銷售毛利計(jì)劃完成率 | 銷售毛利/銷售額=a% | ≥7% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
銷售費(fèi)用率 | 銷售總費(fèi)用/銷售收入=a% | ≤7% | 20 | 財(cái)務(wù)部 | ||
貨款回收率 | 當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a% | ≥99.8% | 20 | 財(cái)務(wù)部 | ||
呆帳發(fā)生率 | 季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a% | ≤0.1% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
退貨控制率 | 當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a% | ≤0.5% | 10 | 財(cái)務(wù)部 | ||
合計(jì) | 100 | |||||
定 性 | 考核項(xiàng)目 | 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 | 權(quán)重(%) | 分?jǐn)?shù)計(jì)算 | 資料來(lái)源 | |
部門(mén)銷售政策修定與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
銷售活動(dòng)分析的質(zhì)量與銷售對(duì)策的有效性 | 評(píng)審報(bào)告、評(píng)價(jià)方案、評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
公司銷售政策、制度執(zhí)行的有效性 | 考核過(guò)程、評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果 | 評(píng)審方案、考核效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
客戶檔案建設(shè)與客戶管理的有效性 | 查閱資料、評(píng)審檔案、考核效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
業(yè)務(wù)員考核評(píng)估實(shí)施的有效性 | 評(píng)審文件、評(píng)估結(jié)果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
部門(mén)管理改善的有效性 | 考核過(guò)程、評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
銷售風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
銷售費(fèi)用投放的合理性 | 分析費(fèi)用比例、考核投入產(chǎn)出效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
部門(mén)內(nèi)程序文件制定與執(zhí)行的有效性 | 評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果 | 10 | 總經(jīng)辦 | |||
合計(jì) | 100 | |||||
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