- 相關(guān)推薦
企業(yè)各部門績(jī)效考核
部門工作業(yè)績(jī)考核的實(shí)施
部門工作業(yè)績(jī)考核的實(shí)施流程
1、月（季）度工作業(yè)績(jī)考核的啟動(dòng)：每月（季）第一、二個(gè)工作日，工作啟動(dòng)。此前各被考核部門應(yīng)將上個(gè)財(cái)務(wù)月（季）度的責(zé)任報(bào)告書報(bào)送考核者。
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：每月（季）第三工作日前，考核者根據(jù)收集的財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，與責(zé)任報(bào)告書核對(duì)，并對(duì)各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。企審部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)部門考核工作的協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、業(yè)績(jī)考核溝通：第五工作日，考核者將業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對(duì)考核結(jié)果的反饋意見，最終雙方應(yīng)在當(dāng)期業(yè)績(jī)考核結(jié)果確認(rèn)書上簽字。
4、提交考核評(píng)分表：第七工作日，企審部將各級(jí)部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果確認(rèn)書匯總、復(fù)核無誤后，計(jì)算部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度，分別通報(bào)各部門并交人力資源部續(xù)行相關(guān)薪酬發(fā)放管理工作。當(dāng)月部門考核工作即告結(jié)束。
5、年度工作業(yè)績(jī)考核：每年最后一個(gè)工作日，工作啟動(dòng)。同時(shí)各部門月（季）度考核仍照常進(jìn)行。一般地，部門年度業(yè)績(jī)考核成績(jī)可采用當(dāng)年各月（季）業(yè)績(jī)考核成績(jī)的算術(shù)平均數(shù)為基數(shù)�？己苏邊R總各部門各月的責(zé)任報(bào)告和考核評(píng)分記錄以及費(fèi)用控制記錄，并對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充考評(píng)。
三、部門工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
職能部門工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
1、職能部門系指總裁辦、人力資源部、企審部、財(cái)務(wù)部、品牌管理中心、生產(chǎn)部、物資公司、結(jié)算中心、市場(chǎng)調(diào)研中心、品控中心、科研所、服務(wù)公司、營(yíng)銷綜合辦公室等。
2、季度工作業(yè)績(jī)考核的結(jié)果影響部門季度獎(jiǎng)金的總額，季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝季度部門基準(zhǔn)獎(jiǎng)金額×當(dāng)季部門業(yè)績(jī)考核系數(shù)。
3、對(duì)費(fèi)用控制情況的日常考核結(jié)果，不運(yùn)用于部門日常崗位工資、獎(jiǎng)金額的計(jì)算，僅做定期通報(bào)和控制；在年終時(shí)對(duì)節(jié)約或超支情況進(jìn)行匯總結(jié)算，節(jié)約部分由公司統(tǒng)一調(diào)整使用，超支部分從財(cái)務(wù)部年末工資、獎(jiǎng)金中扣除。
4、年度部門工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果影響部門年終獎(jiǎng)金的總額，年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝部門年終獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額（包括公司擬發(fā)部門年終獎(jiǎng)金、部門費(fèi)用節(jié)/超調(diào)整額）×部門年度考核系數(shù)，其中，部門費(fèi)用節(jié)/超調(diào)整額根據(jù)部門全年費(fèi)用節(jié)約或超支情況確定，可以為正值、零或負(fù)值。
銷售公司工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
1、月度工作業(yè)績(jī)綜合考核的結(jié)果影響部門月度基本工資和崗位工資總額，月度實(shí)發(fā)銷售崗位基本工資和崗位工資總額＝月度銷售崗位基準(zhǔn)基本工資和基準(zhǔn)崗位工資總額×銷售公司月度業(yè)績(jī)考核系數(shù)。
2、月度銷售額考核的結(jié)果影響銷售公司月度提成獎(jiǎng)金總額，月度提成獎(jiǎng)金計(jì)算辦法見銷售公司提成計(jì)劃表。
3、每月對(duì)費(fèi)用控制情況的考核結(jié)果，不運(yùn)用于銷售公司日常崗位工資、獎(jiǎng)金額的計(jì)算，僅做定期通報(bào)和控制；在年終時(shí)對(duì)節(jié)約或超支情況進(jìn)行匯總，根據(jù)銷售公司各項(xiàng)工作完成情況及其年度考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4、銷售公司年度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果影響銷售公司年終獎(jiǎng)金的總額，銷售公司年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝銷售公司年終獎(jiǎng)金總額（包括公司擬發(fā)銷售公司年終獎(jiǎng)金、銷售公司費(fèi)用節(jié)/超調(diào)整額）×銷售公司年度考核系數(shù)，其中，銷售公司費(fèi)用節(jié)/超調(diào)整額根據(jù)銷售公司全年費(fèi)用控制情況和業(yè)績(jī)完成情況綜合確定，可以為正值、零 或負(fù)值。
加工廠、牧場(chǎng)、物流公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
1、月度工作業(yè)績(jī)考核的結(jié)果影響月度部門獎(jiǎng)金總額，加工廠月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝月度費(fèi)用結(jié)余×加工廠月度業(yè)績(jī)考核系數(shù)＋月度定額結(jié)余；牧場(chǎng)季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金 總額＝牧場(chǎng)單位產(chǎn)量基準(zhǔn)獎(jiǎng)金額×當(dāng)季原奶產(chǎn)量×當(dāng)季牧場(chǎng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)；物流公司月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝月度基本獎(jiǎng)金額×部門月度業(yè)績(jī)考核系數(shù)＋月度定額結(jié)余。
2、部門年度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果影響部門的年終獎(jiǎng)金的總額，年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝部門年終獎(jiǎng)金總額（即公司擬發(fā)部門年終獎(jiǎng)金，物流公司還包括費(fèi)用節(jié)/超調(diào)整額）×部門年度考核系數(shù)。
原奶部業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
1、月度工作業(yè)績(jī)考核的結(jié)果影響月度部門獎(jiǎng)金總額，月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝原奶部月度考核系數(shù)×月度盈余額/2（月度盈余額為收入減去工資、費(fèi)用、支出等的結(jié)余）。
2、部門年度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果影響部門的年終獎(jiǎng)金的總額，年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝年度獎(jiǎng)金總額（即公司擬發(fā)部門獎(jiǎng)金）×部門年度考核系數(shù)。
部門工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)部門負(fù)責(zé)人的運(yùn)用
對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核所用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與部門的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)相同，并采用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，部門工作業(yè)績(jī)考核的成績(jī)被直接運(yùn)用于部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具體運(yùn)用依據(jù)《XX乳業(yè)有限公司崗位業(yè)績(jī)考核管理辦法》執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)各部門績(jī)效考核。
【企業(yè)各部門績(jī)效考核】相關(guān)文章：
企業(yè)員工績(jī)效考核方案07-09
企業(yè)績(jī)效考核方案07-25
企業(yè)推行績(jī)效考核有的好處10-21
企業(yè)員工績(jī)效考核方案（精選13篇）03-28
企業(yè)的績(jī)效考核管理制度04-27
電力企業(yè)績(jī)效考核方案05-22