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品管部門績效考核

時(shí)間:2022-05-19 19:46:59 績效考核 我要投稿
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品管部門績效考核

績效考核是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。通過績效考核,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使公司具有活力, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行績效考核工作時(shí),首要任務(wù)就是制定出相應(yīng)的績效考核表。只有適合本公司的績效考核表才能夠充分發(fā)揮績效考核的作用,才 能提高公司的管理水平,提高員工的工作效率。

品管部績效考核表包括了品管部經(jīng)理、品管部副經(jīng)理、品管部主管、品管、檢驗(yàn)班組長、QC組長、QA組長、IQC組長等各級(jí)管理人員的績效考核表,同 時(shí)也涵蓋了品管員、過程檢驗(yàn)員、IQC檢驗(yàn)員、IQC巡檢員、IPQC巡檢員各個(gè)檢驗(yàn)崗位的績效考核表,是品管部進(jìn)行績效考核的必備文件。

考核

指標(biāo)

考核

項(xiàng)目

本項(xiàng)

分值

績效考核分項(xiàng)

分項(xiàng)

分值

分項(xiàng)評(píng)分情況

評(píng)價(jià)要求與說明

0

~2.5

2.5

~ 3.0

3.0

~3.5

3.5

~4.5

4.5

~5.0

評(píng)

任務(wù)完成情況

70

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和交貨周期,按輕重緩急合理安排工作計(jì)劃

5

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、車間生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期及產(chǎn)品特性,擬定產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃

保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作的正確完成

5

根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、材質(zhì)等做出正確的檢驗(yàn)判斷,做到不漏檢不錯(cuò)檢

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行時(shí)時(shí)工藝檢驗(yàn);當(dāng)工藝發(fā)生變化時(shí),檢驗(yàn)方法也應(yīng)做出相應(yīng)的變化

5

對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行工藝檢驗(yàn),隨時(shí)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)生產(chǎn)工藝發(fā)生改變的產(chǎn)品,檢驗(yàn)方法與流程也應(yīng)做出相應(yīng)的改變,保證產(chǎn)成品的合格。

保證產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作按時(shí)完成

5

按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢驗(yàn)任務(wù),檢驗(yàn)進(jìn)程要與生產(chǎn)進(jìn)度緊跟,不因檢驗(yàn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)進(jìn)度和銷售

熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與檢驗(yàn)方法、流程

5

熟悉各生產(chǎn)車間及生產(chǎn)組的生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品檢驗(yàn)方法及流程。

對(duì)緊急檢驗(yàn)任務(wù)要專人專檢,按時(shí)完成

5

對(duì)緊急生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,要制定緊急的檢驗(yàn)方法,保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令,并傳達(dá)給相關(guān)人員,提高工作效率

5

保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政令及時(shí)的傳遞與正確的理解;完成領(lǐng)導(dǎo)布置是所有其他任務(wù)

對(duì)所有的檢驗(yàn)產(chǎn)品做出明顯的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)

5

對(duì)檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,做出合格標(biāo)識(shí);對(duì)不合格品做不合格標(biāo)識(shí),并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn),防止不合格品進(jìn)入下一道工序或出廠;所有標(biāo)識(shí)都要標(biāo)注在顯著位置。

對(duì)日常工作中的問題能做出正確的處理決定

5

能主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù),能制定科學(xué)合理的解決方案,合理地做出處理決定;能獨(dú)立解決工作中的非重大問題;熟悉生產(chǎn)流程的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部溝通,掌握各流程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。掌握原材料的基本屬性。

服從勞動(dòng)組織紀(jì)律,遵守公司制度

5

是否按時(shí)上下班,不無故不到,不發(fā)生脫崗行為;遵守公司相關(guān)的制度與法律法規(guī)

檢驗(yàn)工作中保持良好的態(tài)度

5

檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)不合格品堅(jiān)決不放行。

檢驗(yàn)技能與檢驗(yàn)工具的熟練掌握與使用

5

熟練使用各種檢驗(yàn)工具,熟悉各種原材料與產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法;定期對(duì)使用的檢驗(yàn)工具進(jìn)行校正,保障檢驗(yàn)的正確率。

完整填寫檢驗(yàn)記錄并存檔

5

對(duì)產(chǎn)品和原材料進(jìn)行檢驗(yàn)后,填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄;對(duì)檢驗(yàn)記錄妥善保存,做到檢驗(yàn)責(zé)任制與可追溯性。

能保證自身培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練等工作的有效開展

5

能本著為公司培養(yǎng)人才的原則,從提高自身業(yè)務(wù)工作能力和綜合素質(zhì)方面,做好自身技能培訓(xùn)工作,積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

人員溝通工作協(xié)調(diào)能力

20

與同級(jí)和上級(jí)人員溝通能力

5

有互相尊重的意識(shí)和觀念,具有良好的溝通能力,包括與本部門、其他部門的員工之間進(jìn)行有效溝通,保證質(zhì)檢工作的有效開展與順利進(jìn)行。

工作積極主動(dòng),能遵守公司制度

5

有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和責(zé)任意識(shí),對(duì)自己的分管工作負(fù)責(zé),能及時(shí)完成自己的本職工作;遵守公司相關(guān)的制度與法律法規(guī)。

工作責(zé)任感強(qiáng),對(duì)分管部門的工作負(fù)責(zé)

5

工作有魄力,有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和責(zé)任意識(shí),對(duì)自己的分管工作負(fù)責(zé),能及時(shí)完成自己的本職工作。

能協(xié)調(diào)處理本部門與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作關(guān)系

5

有全局觀念,有協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力,能從公司整體利益出發(fā),杜絕不合格品進(jìn)入下道工序或出廠;能通過協(xié)調(diào)本部門及相關(guān)部門的關(guān)系,做到不合格產(chǎn)品的預(yù)防,減少產(chǎn)品不合格率;及時(shí)合理地解決和處理對(duì)工作中出現(xiàn)的問題。

研究理解判斷能力

10

能進(jìn)行調(diào)查研究,準(zhǔn)確合理地判斷問題的本質(zhì)并解決具體工作問題

5

具有較強(qiáng)的分析和判斷能力,有實(shí)事求是的工作態(tài)度,對(duì)不合格品解決不放行,并跟蹤處理;經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究不合格品的原因,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)不合格 品進(jìn)行糾正;對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的調(diào)查、分析和研究,掌握事物變化的規(guī)律,制定合理的解決方案和措施,保證產(chǎn)品的合格率。

對(duì)工作中的疑難問題有獨(dú)到的見解,創(chuàng)新性地解決實(shí)際問題

5

對(duì)產(chǎn)品疑難的質(zhì)量問題有獨(dú)到的見解,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有全面性的思考;有創(chuàng)新精神和勇氣,主動(dòng)地思考或解決產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)問題。

合計(jì)

100

100

很差

較差

一般

良好

優(yōu)秀

其它

考核

主要是指由于工作疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)車間停產(chǎn),或給公司造成經(jīng)濟(jì)等方面的損失,由部門主管、

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