某公司績(jī)效考核方案

某公司績(jī)效考核方案

一、考核基準(zhǔn)

1．績(jī)效考核測(cè)評(píng)的能力

績(jī)效考核測(cè)評(píng)的能力是任職者擔(dān)任職務(wù)的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識(shí)、技能、體力、耐力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)體現(xiàn)；顯在能力通過(guò)工作成果（質(zhì)和量）以及工作態(tài)度來(lái)體現(xiàn)。

2．績(jī)效考核的種類(lèi)

員工績(jī)效考核分為能力考核和業(yè)績(jī)考核兩大系列。

（1）能力考核是參照職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工在一定期限內(nèi)擔(dān)任特定職務(wù)的能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)。

（2）業(yè)績(jī)考核是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工在一定期限內(nèi)職務(wù)工作完成的內(nèi)容和水平進(jìn)行的測(cè)評(píng)。

3．績(jī)效考核項(xiàng)目

（1）績(jī)效考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于被考核者的職務(wù)、級(jí)別分別進(jìn)行設(shè)置。

（2）績(jī)效考核表的格式以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部經(jīng)理報(bào)請(qǐng)后確定。

二、考核實(shí)施

1．考核實(shí)施期限與測(cè)評(píng)期限

如下圖所示：

2．考核對(duì)象

考核對(duì)象限于測(cè)評(píng)期末日在冊(cè)的全體員工，但下列人員排除在外：

（1）連續(xù)工作年限不滿(mǎn)一年者（截止到測(cè)評(píng)期末日）。

（2）因長(zhǎng)期缺勤（包括工傷）或停職等原因，測(cè)評(píng)期間出勤不滿(mǎn)兩月者。

3．考核者及測(cè)評(píng)階段

（1）考核者與被考核者在整個(gè)測(cè)評(píng)期間有上、下級(jí)直屬關(guān)系。

（2）考核者已取得考核者資格。

（3）在測(cè)評(píng)期間因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)整或原有測(cè)評(píng)關(guān)系變更等原因致使無(wú)法對(duì)被考核者進(jìn)行充分測(cè)評(píng)或者造成測(cè)評(píng)困難，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后尋找能夠替代原直接上級(jí)的考核者完成考核工作。

4．考核者的職責(zé)

（1）第一考核者（主任或主任級(jí)以上人員）必須站在直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的立場(chǎng)上，對(duì)于希望強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)需特別予以注明。

（2）第二考核者必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一考核者，對(duì)于希望強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)以及與第一測(cè)評(píng)結(jié)果有明顯差異的部分需特別予以注明。第二測(cè)評(píng)結(jié)果與第一測(cè)評(píng)結(jié)果有明顯差異時(shí)，第二考核者需詳細(xì)了解第一考核者的意見(jiàn)。

（3）測(cè)評(píng)結(jié)果調(diào)整者必須在組織內(nèi)或組織之間平衡的立場(chǎng)上對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，盡可能保證調(diào)整后的結(jié)果客觀、公正。

（4）測(cè)評(píng)結(jié)果裁定者審核測(cè)評(píng)結(jié)果和測(cè)評(píng)報(bào)告，做出最終評(píng)語(yǔ)。

5．評(píng)語(yǔ)等級(jí)和評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布

（1）評(píng)語(yǔ)等級(jí)分為五等：S、A、B、C、D。

（2）評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布分兩種情況：能力考核不作分布上的要求，業(yè)績(jī)考核按正態(tài)分布要求進(jìn)行。

（3）與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分以及評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布。

如下表所示：

三、考核結(jié)果的應(yīng)用

1．公司將績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定企業(yè)下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

2．企業(yè)在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績(jī)效考核的測(cè)評(píng)結(jié)果為基本依據(jù)，全面、深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。

3．根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升、晉級(jí)工作時(shí)，能力及業(yè)績(jī)考評(píng)的評(píng)語(yǔ)是關(guān)鍵的評(píng)估資料，考核評(píng)語(yǔ)需按職能資格制度的要求加以規(guī)范化。

4．公司每年年初進(jìn)行一次薪資普調(diào)，每位員工的提薪幅度根據(jù)其能力考核評(píng)語(yǔ)加以確定。

5．公司每半年一次的獎(jiǎng)勵(lì)分配根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ)加以確定。

四、考核資料的管理

1．考核材料由下表確定的管理人員予以歸檔管理。

2．保管期限

考核表自填寫(xiě)之日起保存5年；與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起保存3年。

3．主任級(jí)以上管理人員在工作中涉及員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，可以向考核資料的管理者書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)其直接上級(jí)同意后可以查閱。

五、考核者資格培訓(xùn)

1．各級(jí)考核人員在取得考核者資格前，必須經(jīng)過(guò)考核者資格培訓(xùn)。

2．考核者資格培訓(xùn)的目標(biāo)為：

（1）使考核者深入理解績(jī)效考核制度的結(jié)構(gòu)和精神。

（2）使考核者系統(tǒng)掌握考核項(xiàng)目與內(nèi)容。

（3）使考核者自覺(jué)遵守績(jī)效考核規(guī)則。

六、能力考核表

七、業(yè)績(jī)考核表

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索某公司績(jī)效考核方案。

【某公司績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：

績(jī)效考核的方案01-14

績(jī)效考核方案11-10

有關(guān)績(jī)效考核方案04-26

月度績(jī)效考核方案05-24

績(jī)效考核方案最新03-31

中層績(jī)效考核方案12-08

目標(biāo)績(jī)效考核方案12-12

招聘績(jī)效考核方案12-14

村績(jī)效考核方案12-29

司機(jī)績(jī)效考核方案11-26