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采購部kpi績效考核表

恒陽集團(tuán)肉制品項(xiàng)目公司績效考核表

崗位

采購

姓名

楊軍超

績效周期：2011年5月

評估時(shí)間：2011.4.26-5.25

指標(biāo)類型

關(guān)鍵KPI

權(quán)重

核算方式

目標(biāo)值

實(shí)際值

自評得分

審核得分

指標(biāo)說明：

經(jīng)濟(jì)類

收入

20%

得分=實(shí)際值／目標(biāo)值×權(quán)重

數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)中心

經(jīng)濟(jì)類

利潤

10%

得分=實(shí)際值／目標(biāo)值×權(quán)重

數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)中心

管理類

人員管理、執(zhí)行力

20%

根據(jù)月度工作計(jì)劃表和會議安排工作完成情況給與考核，根據(jù)安排工作計(jì)劃數(shù)量平均分配本項(xiàng)目權(quán)重分?jǐn)?shù)，沒有按時(shí)完成一項(xiàng)扣除平均分，推后一天扣1分。

完成

月度工作計(jì)劃完成情況，會議安排工作完成情況。

采購及時(shí)率

20%

1.每出現(xiàn)一次采購不及時(shí)影響生產(chǎn)的情況，扣3分。2.對于急需（能夠影響生產(chǎn)的）物品的采購，要按申購單給予的時(shí)間期限，限時(shí)采購，急需物品申購單要規(guī)定填寫期限，不然視情節(jié)扣2-5分

不低于100%

物資供應(yīng)保障生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行的程度

質(zhì)量合格率

20%

1.采購物質(zhì)量合格率每降低一個(gè)百分率扣2分，超出一個(gè)百分率加2分。2.采購物因?yàn)橘|(zhì)量原因給公司造成損失在1萬元以上的，除按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任外，一次扣5分

≥98%

合格品金額/總采購金額（以退貨金額考核）

雷區(qū)

1.未執(zhí)行公司制度流程，一次項(xiàng)扣五分。2.管理失誤造成損失在1000元以上的，除按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任外，一次扣5分。3.公司當(dāng)日安排的臨時(shí)工作（每天工作匯報(bào)電子版），未按工作要求完成推后一天扣1分。4.未在指定的時(shí)間內(nèi)上交總結(jié)、下月計(jì)劃和考核表，一次扣5分。5.本月工作完成較好，或有重大創(chuàng)新給公司帶來可觀的效益（積極的影響）總經(jīng)理視情況給予加分。

合計(jì)：

日常類

工作態(tài)度

10%

遲到，早退，請假沒有請假條，一次扣0.5分。

完成

根據(jù)恒陽肉制品項(xiàng)目公司考勤管理制度

合計(jì)

100%

本周期工作自我綜合評價(jià)：

本周期績效原因分析：

下周期績效改進(jìn)計(jì)劃：