序號(hào)

分項(xiàng)考核名稱

分項(xiàng)應(yīng)得分

分項(xiàng)考核扣分合計(jì)

分項(xiàng)考核實(shí)得分合計(jì)

占總分比例

乘比例后得分

備注

項(xiàng)目通用表格管理考核

100

15%

項(xiàng)目進(jìn)度控制考核

100

25%

項(xiàng)目部質(zhì)量控制與文明施工安全控制考核表

100

15%

項(xiàng)目部成本控制、分包管理、現(xiàn)場(chǎng)管理考核表

100

25%

項(xiàng)目部生產(chǎn)要素管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等考核表

100

15%

其它（公司印象分）

100

5%

合計(jì)

注明：本考核６５分以下項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)需更換，６５～７５分以下為不合格項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資降２０％/項(xiàng)目總獎(jiǎng)金降１０％，７５～８５分為合格，８５～９５分為良好主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資/項(xiàng)目總獎(jiǎng)金升１０％/項(xiàng)目總獎(jiǎng)金升５％，９５分以上為優(yōu)秀主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資升２０％/項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額升１０％。

序號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

扣分內(nèi)容

扣分

考核方法

備注

1

項(xiàng)目部各種施工手續(xù)齊全、各種表格填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，管理資料全面、系統(tǒng)、裝訂齊全

15

檢查項(xiàng)目部從開工到檢查日為止的人事組織管理表格以及各種開工手續(xù)

2

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是否健全，崗位職務(wù)責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目分階段進(jìn)展，有層層分析并落到人，分配合理并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，單項(xiàng)、分項(xiàng)工程有技術(shù)人員負(fù)責(zé),項(xiàng)目部管理人員人人熟知本階段自己的工作內(nèi)容和將要承擔(dān)的工作內(nèi)容

15

檢查項(xiàng)目部人事組織管理表格、找管理人員座談抽查

3

項(xiàng)目經(jīng)理部管理和技術(shù)人員相對(duì)穩(wěn)定，臨時(shí)用工管理有序�？记谡�(qǐng)假制度完備，工作紀(jì)律嚴(yán)明，秩序井然，部門之間和-諧，無嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10

現(xiàn)場(chǎng)檢查考勤表、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并找成員座談

4

充分發(fā)揮職工主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和日常工作，廣泛征求合理化意見和建議，認(rèn)真處理落實(shí)

10

檢查有關(guān)合理化建議表

5

項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的日計(jì)劃內(nèi)容有生產(chǎn)例會(huì)開會(huì)前的安排草稿和提綱。能隨口說出昨天已完成的主要工作內(nèi)容和今天要完成的主要工作內(nèi)容以及明天要完成的主要工作內(nèi)容

10

檢查草稿和提綱，并現(xiàn)場(chǎng)抽查

6

要求項(xiàng)目部管理人員的日計(jì)劃總結(jié)內(nèi)容準(zhǔn)確、目的明確、重點(diǎn)突出、有實(shí)質(zhì)性、有量化的、有可操作性并嚴(yán)格按程序組織施工的，項(xiàng)目部管理人員人人熟知自己本崗位今天、明天自己的主要工作內(nèi)容和將要進(jìn)行的工作內(nèi)容、知道昨天已完成和未完成的重點(diǎn)事項(xiàng)，對(duì)今天、明天的工作有準(zhǔn)備，如工具、勞動(dòng)力、完成工程量、是否脫離計(jì)劃等了如指掌.

20

檢查對(duì)照項(xiàng)目部日常個(gè)人管理表格、找管理人員抽查座談

7

日常工作生產(chǎn)例會(huì)參會(huì)人員齊全、無缺席，日常工作生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)、會(huì)議反映問題有落實(shí)到人有懲處、目標(biāo)層層分解、計(jì)劃有總結(jié)、出現(xiàn)問題有責(zé)任人、技術(shù)問題有解決

20

檢查對(duì)照項(xiàng)目部的會(huì)議簽到表，檢查對(duì)照項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并對(duì)比檢查項(xiàng)目部日常個(gè)人管理表格

檢查項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

扣分內(nèi)容

扣分

考核方法

備注

1

各種進(jìn)度計(jì)劃表格填報(bào)認(rèn)真、及時(shí)、完善不敷衍了事、計(jì)劃管理資料全面、系統(tǒng)、裝訂齊全

10

檢查項(xiàng)目部從開工到檢查日為止的周、月、總進(jìn)度計(jì)劃等表格

2

有無根據(jù)合同工期編制總控進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，總進(jìn)度計(jì)劃編制必須提前不少于合同工期20天以上）總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容有無包括土建、安裝，且有無主要分部工程、主體及竣工等主要控制點(diǎn)工期，有無工期保證的組織與技術(shù)措施的說明文件

10

檢查項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃編制表格，檢查工期保證的組織與技術(shù)措施的說明文件，該文件必須根據(jù)施工實(shí)際每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3

周計(jì)劃編制是否及時(shí)、詳細(xì)、科學(xué)合理、重點(diǎn)工作是否突出，計(jì)劃?rùn)z查是否得力，有無編制說明、有無懲處措施，與上周計(jì)劃是否呼應(yīng)有對(duì)比和總結(jié)，形象進(jìn)度有上墻。

20

檢查項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃表格、計(jì)劃編制說明和總結(jié)文本以及日生產(chǎn)例會(huì)記錄

4

月計(jì)劃有對(duì)比、有總結(jié)，形象進(jìn)度有上墻。計(jì)劃編制的主要工作內(nèi)容有無遺漏,月計(jì)劃編制是否詳細(xì)、嚴(yán)密，有無編制說明，有無對(duì)上月形象進(jìn)度與工作量完成分析、對(duì)下月計(jì)劃安排是否科學(xué)合理、重點(diǎn)工作是否突出

15

檢查項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃表格、計(jì)劃編制說明和總結(jié)文本

5

項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)熟知本周項(xiàng)目部的工作主要內(nèi)容以及控制重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、對(duì)控制重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)能隨口說出將要采取的解決辦法,無出現(xiàn)漏項(xiàng)

10

找主要領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理座談抽查

6

周完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無虛報(bào)瞞報(bào)，報(bào)表有分析。

15

檢查項(xiàng)目部周完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、相關(guān)分析文本

7

重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成、施工進(jìn)度計(jì)劃組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序

20

對(duì)比檢查周、月、總體實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況

序號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

扣分內(nèi)容

扣分

考核方法

備注

1

各種質(zhì)量與安全控制表格填報(bào)認(rèn)真、及時(shí)、完善不敷衍了事、管理資料全面、系統(tǒng)、裝訂齊全

10

檢查項(xiàng)目部從開工到檢查日為止的質(zhì)量控制表格和項(xiàng)目安全控制表格

2

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有制度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制體系并有效運(yùn)行。質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖上墻，網(wǎng)絡(luò)成員有調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。按圖紙和規(guī)范施工、交底、檢查并有復(fù)測(cè)記錄。

10

檢查項(xiàng)目部質(zhì)量控制表格，項(xiàng)目部有關(guān)上墻網(wǎng)絡(luò)圖。

3

計(jì)量和檢測(cè)基礎(chǔ)工作有專人負(fù)責(zé)，計(jì)量準(zhǔn)確并上報(bào)及時(shí)，檢測(cè)有記錄和檢查臺(tái)賬；有原材料質(zhì)保證書或質(zhì)檢報(bào)告，半成品、成品檢測(cè)記錄齊全，作業(yè)工班按工藝進(jìn)行操作，員工清楚圖紙和工藝要求

10

檢查計(jì)量檢測(cè)記錄和臺(tái)賬，檢查原材料質(zhì)保書或質(zhì)檢報(bào)告，檢查分部分項(xiàng)驗(yàn)收表格以及相應(yīng)的施工原始記錄表格是否有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等。與項(xiàng)目部班組長(zhǎng)和成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流

4

有無分階段的成品、半成品的保護(hù)措施，保護(hù)措施有無落實(shí)、資料是否齊全。場(chǎng)區(qū)道路和工作場(chǎng)所通道暢通，大型機(jī)具材料停放和堆放整齊有序，運(yùn)料不拋灑，用料不浪費(fèi)，臨時(shí)堆放材料要整齊；材料包裝物不亂扔，施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水及噪聲對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害得到有效控制；工地周圍的綠化注意保護(hù)；施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置齊全有效，施工人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，施工平臺(tái)和操作崗位保持清潔。

20

檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)堆放的一些需要采取防暴曬、防雨防潮的設(shè)備、材料是否采取了措施，合格證、說明書等文件是否收集齊全，有無落實(shí)到人，檢查現(xiàn)場(chǎng)

5

供電線路架設(shè)整齊，線路與設(shè)備絕緣良好，裸露部位有防護(hù)；過路電線有鋼套管保護(hù)；配電系統(tǒng)有漏電和觸電保護(hù)設(shè)施；電動(dòng)機(jī)械有保護(hù)接地或接零；照明布局合理；電氣設(shè)備或線路維修掛牌有制度

15

檢查現(xiàn)場(chǎng)

6

工程項(xiàng)目經(jīng)理部和施工工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置形象宣傳的旗幟、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；有影響的進(jìn)場(chǎng)主要交通道口豎立指示牌，施工場(chǎng)地設(shè)有工程概況牌、工地紀(jì)律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌；施工總體平面圖劃出道路、機(jī)料堆放場(chǎng)地、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)等

20

檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌，檢查五排一圖的完善性等

7

定期召開安全例會(huì)，執(zhí)行安全檢查制度，有防暴雨、防臺(tái)風(fēng)措施，對(duì)查出的問題和隱患限期整改；做好安全宣傳工作，設(shè)置統(tǒng)一、醒目的安全標(biāo)語(yǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)和消防制度，并落實(shí)到人。

15

查有關(guān)安全控制表格，現(xiàn)場(chǎng)檢查

序號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

扣分內(nèi)容

扣分

考核方法

備注

1

相關(guān)各種表格填報(bào)認(rèn)真、及時(shí)、完善不敷衍了事、資料全面、系統(tǒng)、裝訂齊全，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳內(nèi)容完整、無虛假。有無建立內(nèi)部實(shí)際完成周、月工程量臺(tái)帳。

10

檢查項(xiàng)目部從開工到檢查日為止的相關(guān)表格

2

對(duì)隱蔽工程檢查、試驗(yàn)資料、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告、變更設(shè)計(jì)單簽證、收集的及時(shí)性和齊全性，因建設(shè)單位影響進(jìn)度的，有無工期簽證

15

檢查簽證原件、簽證登記表、簽證落實(shí)情況等。對(duì)比實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)度，確因客觀原因或甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理原因造成工期延誤，是否有及時(shí)簽證

3

對(duì)工程出現(xiàn)的較大變更的工程量心中是否有數(shù)，未經(jīng)公司審核就上報(bào)。變更后未將確切的變更工程量上報(bào)公司，及時(shí)將甲方審核單和設(shè)計(jì)變更單等重要資料上報(bào)公司。

15

對(duì)照檢查簽證原件、簽證登記表落實(shí)是否及時(shí)反映到公司

4

月、周材料計(jì)劃填寫有依據(jù)上報(bào)及時(shí)有預(yù)見、分包情況統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確

15

檢查月、周材料計(jì)劃和分包情況統(tǒng)計(jì)表并在采購(gòu)部調(diào)查材料計(jì)劃的及時(shí)性、預(yù)見性

5

月進(jìn)度款按合同填報(bào)及時(shí)、超額、無漏項(xiàng)

15

查月進(jìn)度款申報(bào)記錄

6

沒有出現(xiàn)沒同分包隊(duì)伍談妥單價(jià)的情況下出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)開工情況，即出現(xiàn)違法分包。對(duì)分包隊(duì)伍的工程量計(jì)算有依據(jù)充足、無隱瞞、無多算，無收受回扣。無出現(xiàn)把分包價(jià)格透露給其它分包單位。

15

現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位中間支付單、工程量結(jié)算單等，并找預(yù)結(jié)算人員和其它成員座談

7

有無開展項(xiàng)目管理文件以及與本項(xiàng)目有關(guān)的招標(biāo)、投標(biāo)、合同、補(bǔ)遺文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有無嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理手冊(cè)的各項(xiàng)要求，且有無安排和記錄,來往重要函件未經(jīng)仔細(xì)推敲也未知會(huì)公司同意就擅自遞交第三方

15

檢查有無記錄，抽查主要管理人員是否了解合同的主要內(nèi)容，比如：合同工期、簽證辦理有效期和辦理程序、進(jìn)度款申報(bào)時(shí)限等重要條款

序號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

扣分內(nèi)容

扣分

考核方法

備注

1

各種表格填報(bào)認(rèn)真、及時(shí)、完善、資料全面、系統(tǒng)、裝訂齊全

10

檢查項(xiàng)目部從開工到檢查日為止的管理表格

2

材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)有完備的驗(yàn)收入庫(kù)（場(chǎng)）手續(xù)，物料管理有序，發(fā)料有完備的手續(xù)，所發(fā)規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，并與帳卡記錄相符。各類工程材料按工程進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行

20

檢查與物料有關(guān)的表格

3

設(shè)備維修保養(yǎng)和性能完好率達(dá)90%，各指示表牌、警示信號(hào)、操縱機(jī)構(gòu)均處于完好狀態(tài)

15

現(xiàn)場(chǎng)檢查與設(shè)備有關(guān)表格相結(jié)合

4

材料管理組織網(wǎng)絡(luò)和制度健全，需張貼上墻；

10

現(xiàn)場(chǎng)檢查

5

第三方口頭通知設(shè)計(jì)變更、材料和設(shè)備變更、工程更改等問題，沒有第三方書面文件的，而項(xiàng)目部未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自通知采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)或遞交文件，造成給公司經(jīng)濟(jì)損失；

沒出現(xiàn)材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格沒明確、合同沒簽訂的情況下通知材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)或提交有關(guān)材料、設(shè)備資料給甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)院的。

20

現(xiàn)場(chǎng)檢查和有關(guān)方面投訴

6

項(xiàng)目部充分發(fā)揮本項(xiàng)目部的資源，如確實(shí)需要其它項(xiàng)目部或部門的配合，在經(jīng)工程部的同意后，其它項(xiàng)目部應(yīng)妥善安排并提供配合其工作，無出現(xiàn)推脫、拖延，公司未接到其它項(xiàng)目部的有關(guān)投訴,并積極配合預(yù)算部搞好各種預(yù)結(jié)算工作，不敷衍了事，無預(yù)算部投訴 。無第三方投訴。

25

現(xiàn)場(chǎng)檢查和有關(guān)方面投訴，找預(yù)算部人員和其它項(xiàng)目部管理人員座談