績效考核與組織管理

績效考核管理方法眾多，領(lǐng)略成功企業(yè)績效管理精華，加以本企業(yè)適當調(diào)整應(yīng)用，易派管理咨詢介紹某企業(yè)績效考核管理制度，以下是對總則及考核組織管理的詳解：

第一章 總則

第一條 適用范圍

本制度適用于方正春元科技發(fā)展有限責任公司(以下簡稱“公司”)的所有正式員工，包括總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管、組長、和一般員工等，但不包括臨時工。

第二條 考核目的

一、 通過考核，對公司的項目管理與職能管理活動進行有效控制，提高管理水平;

二、 通過考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;

三、 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工樹立正確的公司價值觀，鼓勵優(yōu)秀員工長期與公司共同發(fā)展。

第三條 考核原則

一、 同時兼顧項目管理與職能管理

二、 定量與定性指標相結(jié)合，體現(xiàn)對績效結(jié)果和實現(xiàn)途徑的共同關(guān)注

三、 績效考核與能力評估相結(jié)合，對客觀結(jié)果和實現(xiàn)潛力的共同關(guān)注

注：下文中提及的“部門經(jīng)理與主管”指各部門經(jīng)理與運營管理部主管

第二章 考核組織管理

第四條 董事會

一、 制定公司考核方案;

二、 審批公司考核管理制度及調(diào)整方案;

三、 審批部門經(jīng)理與主管以上員工的年度考核結(jié)果;

四、 審批產(chǎn)品規(guī)劃部門產(chǎn)品線中長期收益考核方案;

五、 最終處理公司考核異議。

第五條 董事會下設(shè)薪酬考核委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源&行政組部分人員組成，其職能是：

一、 審議公司的考核管理制度及調(diào)整方案;

二、 審議公司年度考核結(jié)果;

三、 組織進行產(chǎn)品規(guī)劃部門產(chǎn)品線中長期收益考核。

第六條 總經(jīng)理

一、 提出公司考核管理調(diào)整策略，組織擬定公司考核管理制度和調(diào)整方案;

二、 負責與部門經(jīng)理與主管共同制訂考核指標;

三、 負責對部門經(jīng)理與主管的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并監(jiān)督檢查其改進計劃的執(zhí)行過程;

四、 審批部門經(jīng)理與主管以下人員的年度考核結(jié)果;

五、 協(xié)調(diào)處理公司員工考核工作中的爭議。

第七條 人力資源&行政組：

一、 負責編寫和修訂公司員工考核管理制度與指標體系;

二、 對員工考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢;

三、 組織實施公司員工的考核

四、 監(jiān)督員工考核過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為;

五、 統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密;

六、 協(xié)調(diào)處理員工考核工作中的異議;

七、 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。

第八條 公司評審委員會，由產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部、項目監(jiān)理部經(jīng)理構(gòu)成

一、 負責對產(chǎn)品規(guī)劃的評審

二、 負責對需求和詳細設(shè)計文檔的評審

三、 負責對集成測試的評審

第九條 項目監(jiān)理部

一、 負責組織對項目進行驗收

二、 組織進行項目考核

第十條 各部門經(jīng)理與主管

一、 負責本部門考核工作的整體組織及管理;

二、 負責與被考核人共同制訂考核指標;

三、 負責監(jiān)督被考核人的工作過程，建立考核記錄;

四、 負責在每個考核期結(jié)束后對被考核人進行考核評分;

五、 協(xié)調(diào)處理本部門員工考核工作的爭議;

六、 為本部門員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。

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