名

稱

蠡縣富利公司

人力資源管理制度

編碼RT/KP/SC/B

版本

頁次

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修改狀態(tài)

經(jīng)營部采購內(nèi)勤月度績效考核表

經(jīng)營部采購內(nèi)勤：張運麗考核時間段：月份分值：1元/分

考核內(nèi)容（KPI）

實際指標(biāo)

完成

指標(biāo)說明

評分方法

指標(biāo)提供部門

分值

實際分值

投入生產(chǎn)的坯布批量不合格為零

批量為連續(xù)性投入1萬米以上

每次扣20分

生產(chǎn)部調(diào)度

20

坯布退貨率

指標(biāo)0.5%

每比指標(biāo)增減0.1%，加減5分

經(jīng)營部

10

坯布抽驗及時性

及時對坯布進(jìn)行抽驗

因坯布抽驗不及時導(dǎo)致?lián)p失每次扣20分

生產(chǎn)部調(diào)度

20

坯布問題及次布處理及時性

及時處理坯布質(zhì)量問題及坯布退貨

未完成的每次扣20分

經(jīng)營部

20

散段及掃尾坯布處理及時性

及時處理散段及掃尾坯布

未及時處理超過兩天以上的每次扣20分

經(jīng)營部

20

上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行性和責(zé)任范圍內(nèi)工作安排的合理性

未完成的每次扣10分

經(jīng)營部

10

創(chuàng)造性的開展工作

解決疑難問題或拓展新思路、新方法等工作

以書面材料為準(zhǔn)，此項不扣分

經(jīng)營部

10~50