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汽車維修工人績(jī)效考核
考核是企業(yè)中確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的一種有效手段，維修人員的考核細(xì)則該如何制定?以下是小編為你整理的汽車維修工人績(jī)效考核，希望能幫到你。
修理廠修理人員工資管理辦法(第一篇)
為建立科學(xué)合理規(guī)范的員工工資考核制度，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高修理廠的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增加員工的工資收入，協(xié)助公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定《修理廠修人員工資管理辦法》。
第一、工資制度
根據(jù)修理廠本身的特點(diǎn)，規(guī)定本廠修理員工的工資由崗位工資(基本工資)和績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)組成：
工資收入=崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)
1、崗位工資
崗位工資制是根據(jù)崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度確定崗位等級(jí)，根據(jù)職工的能力資質(zhì)和技術(shù)水平調(diào)整崗位檔次，確定工資收入的工資制度。修理廠規(guī)定：主修理師傅崗位工資為1300元;電工崗位工資為1000元;學(xué)徒工崗位工資為600元。
2、績(jī)效工資
績(jī)效工資是修理廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，依據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果和修理廠的效益，員工得到的工資;考核總分為100分，每一分對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資為10元。
員工考核表格如下：
第二、 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
一、 懲罰
1、 由于修理人員沒(méi)有做好本職工作，造成車輛維修后出現(xiàn)重大事故的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人員按事故損失的40%處罰。
2、 修理人員對(duì)工具保管、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致工具丟失和損壞的，有修理人員照價(jià)賠償。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、外單位車輛維修所得利潤(rùn)，公司與員工五五分成。
2、每月完成修理廠的任務(wù)指標(biāo)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)每位員工。
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2017汽修廠績(jī)效考核辦法(第二篇)
針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
一 工作量 *40分*
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn) (每次扣2分)
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。 (無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單 2對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次 (每一處扣0.5分)
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效 (每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次 (每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換， (每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(zhǎng)，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。 (無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
二 質(zhì)量 *20分*
1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。
2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求
(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求
(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)
三 效率 *20分*
1.認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。( 根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)
2.合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明(扣1分。)
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)
3.維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)]
4.設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分
(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))
四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力 *20分*
1.每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé) 回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2.本崗位實(shí)際技能及操作考核 工作中對(duì)車間制定的`各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)
五.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)*加分項(xiàng)*
1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)
六、被考核者的權(quán)利和義務(wù)
1、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通，
2、被考核者的義務(wù)，被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。
七、車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。
1.各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2.單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，
3.維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
4.返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5.負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。
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