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月度kpi績效考核表
員工月度績效考核評定表
被考核人：崗位名稱：考核周期：
考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 員工自評(滿分100) | 上級評分 (滿分100) | 理由說明 (100-90或60分以下) | ||
工作業(yè)績(70%) | 目標(biāo)達(dá)成率(30%) | |||||
工作完成質(zhì)量(20%) | ||||||
工作完成及時(shí)率(20%) | ||||||
工作態(tài)度(30%) | 主動(dòng)、積極性(10%) | |||||
責(zé)任心(20%) | ||||||
員工評分合計(jì) | 上級評分合計(jì) | |||||
最終得分 | ||||||
獎(jiǎng)金系數(shù) | =(員工評分合計(jì)*30%) + (上級評分合計(jì)*70%)= | |||||
績效面談 | 直接主管簽名：被考核者簽名：日期：： | |||||
人力資源中心審核意 見 | 上級主管核定意見 | |||||
說明：1、請各單位根據(jù)被考核崗位的工作性質(zhì)與目標(biāo)，對每個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行具體分解、量化，形成每個(gè)崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI），；
2、在考核周期前期，推行組織/員工績效承諾，使組織目標(biāo)與個(gè)人計(jì)劃相統(tǒng)一；
3、考評階段，請切實(shí)開展雙向溝通的績效面談工作，以幫助員工進(jìn)行績效改善。
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