技術(shù)服務(wù)部績(jī)效考核

根據(jù)公司2012年工作思路，為保證技術(shù)服務(wù)部提升轉(zhuǎn)型及2012年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成，特制定技術(shù)服務(wù)部工作績(jī)效考核辦法。

一、考核目的

加強(qiáng)技術(shù)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，提升技術(shù)服務(wù)部設(shè)計(jì)工作水平和工作效率，充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性。

二、考核原則

績(jī)效考核向可研、中型礦井傾斜，向勇于創(chuàng)新傾斜。引領(lǐng)技術(shù)人員走向更高層次更深入精細(xì)化設(shè)計(jì)、更經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、更快速高效方向發(fā)展。

新績(jī)效考核完善辦法應(yīng)體現(xiàn)到流程管理具體工作中去，應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)到的業(yè)務(wù)要預(yù)先設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或辦法，有目的有指導(dǎo)的學(xué)習(xí)完成和無指導(dǎo)的自主鉆研完成有所區(qū)別，應(yīng)考慮到部室日常內(nèi)務(wù)管理工作等，項(xiàng)目止于哪一步績(jī)效一般就只能結(jié)算到那一階段。

完成工作任務(wù)量、完成效率、個(gè)人業(yè)務(wù)能力提高、對(duì)技術(shù)服務(wù)部提升轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤。

三、考核指標(biāo)

完成初步設(shè)計(jì)3～5個(gè)，完成可研1～2個(gè)，完成大竹壩煤礦大部分施工圖設(shè)計(jì)及其預(yù)算。

產(chǎn)值目標(biāo)：

基本目標(biāo)：獨(dú)立完成產(chǎn)值600萬元，合作完成產(chǎn)值200萬元。

奮斗目標(biāo)：獨(dú)立完成產(chǎn)值700萬元，合作完成產(chǎn)值300萬元。

四、考核方式

技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目工作采取計(jì)件與考核方式，內(nèi)務(wù)管理采取增加崗位績(jī)效方式。

1、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目工作：

按照《設(shè)計(jì)人員技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)》提取績(jī)效；

2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作：

指定人員負(fù)責(zé)建立完善項(xiàng)目合同、各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)主管的指導(dǎo)下完成月計(jì)劃編制工作。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確完整、計(jì)劃編制及時(shí)，經(jīng)公司分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核認(rèn)可，修改報(bào)送后每月績(jī)效500元。

3、政策信息管理

取得省聯(lián)系會(huì)議紀(jì)要每份300元，取得煤炭行業(yè)管理、安監(jiān)等部門與煤炭技術(shù)服務(wù)工作相關(guān)的文件每份150元，取得批復(fù)的地州及其以上整合方案每套2000元。各種文件均應(yīng)掃描成電子文檔。

4、技術(shù)創(chuàng)新

申請(qǐng)并完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，完成項(xiàng)目后申請(qǐng)資助資金由項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人自行支配。形成專著、取得專利的公司另行給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5、部室管理人員。

部室管理人員完成前述相應(yīng)工作除可同時(shí)取得相應(yīng)績(jī)效外，根據(jù)部室完成工作任務(wù)收入指標(biāo)情況另外增加績(jī)效：

完成基本目標(biāo)50﹪以下時(shí)，不在提取管理績(jī)效。

完成基本目標(biāo)50﹪以上時(shí)，主管按照相應(yīng)分管工作提取2﹪，正職提取×3﹪。

完成基本目標(biāo)100﹪以上部分，主管按照相應(yīng)分管工作提取4﹪，正職提取×5﹪。

五、設(shè)計(jì)人員技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

正常時(shí)間內(nèi)完成工作，按下表設(shè)計(jì)分值提取分值進(jìn)行績(jī)效分配，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，由技術(shù)服務(wù)部集體討論予以扣減；如果資料不全或業(yè)主原因不能正常開展工作，列出欠缺資料及原因，交管理人員備案，備案時(shí)間不計(jì)考核。

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