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銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案

時(shí)間:2022-05-19 14:29:05 績(jī)效考核 我要投稿
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銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案

1.1.1 銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

方案名稱(chēng)

銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案

銷(xiāo)售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

受控狀態(tài)

號(hào)

一、目的

為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

1.有權(quán)參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并提出建議。

2.有權(quán)組織制定并修改銷(xiāo)售部規(guī)章制度、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售目標(biāo)。

3.有權(quán)建立、培訓(xùn)、管理公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍。

4.有權(quán)控制、監(jiān)督銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,帶領(lǐng)、指導(dǎo)各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)。

四、考核指標(biāo)體系

銷(xiāo)售總監(jiān)的考核指標(biāo)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)。具體考核指標(biāo)體系及指標(biāo)說(shuō)明如下表所示。

銷(xiāo)售總監(jiān)考核指標(biāo)體系一覽表

考核指標(biāo)

指標(biāo)說(shuō)明/公式

權(quán)重(%)

業(yè)績(jī)指標(biāo)

凈資產(chǎn)回報(bào)率

 

10

年度公司發(fā)展

戰(zhàn)略目標(biāo)完成率

 

10

銷(xiāo)售額

銷(xiāo)售合同簽訂的總銷(xiāo)售額

10

銷(xiāo)售賬款回收率

 

10

銷(xiāo)售計(jì)劃完成率

 

10

銷(xiāo)售毛利率

 

5

年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率

 

5

壞賬率

 

5

銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)省率

 

5

管理績(jī)效指標(biāo)

客戶(hù)有效投訴次數(shù)

經(jīng)分析確認(rèn)為有效投訴公司銷(xiāo)售部服務(wù)的次數(shù)

5

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

 

5

核心員工保留率

 

5

銷(xiāo)售報(bào)表及時(shí)提交率

 

5

員工滿(mǎn)意度

部門(mén)員工及相關(guān)協(xié)作部門(mén)對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)

5

領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度

公司總經(jīng)理、董事會(huì)對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)

5

五、工作目標(biāo)與考核評(píng)分

1.公司人力資源部根據(jù)已確定的考核指標(biāo)體系,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃,參考外部市場(chǎng)環(huán)境,制定相應(yīng)的工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

銷(xiāo)售總監(jiān)工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

指標(biāo)項(xiàng)目

權(quán)重(%)

目標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

信息來(lái)源

業(yè)績(jī)績(jī)效

凈資產(chǎn)回報(bào)率

10

目標(biāo)值為  %

每低1%,減   分,回報(bào)率低于   %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

年度公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率

10

目標(biāo)值為  %

每低1%,減  分,完成率低于   %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售額

10

目標(biāo)值為   萬(wàn)元

每低  萬(wàn)元,減   分,銷(xiāo)售額低于  萬(wàn)元,該項(xiàng)得0分

財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售賬款回收率

10

目標(biāo)值為  %

每低1%,減  分,回收率低于   %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售計(jì)劃完成率

10

目標(biāo)值為  %

每低1%,減   分,完成率低于   %,該項(xiàng)得分為0

銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售毛利率

5

目標(biāo)值為   %

毛利率低于 %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率

5

目標(biāo)值為   %

每低1%,減   分,增長(zhǎng)率低于   %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

壞賬率

5

目標(biāo)值≤  %

每高1%,減   分,壞賬率高于  %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)省率

5

目標(biāo)值   %

每低1%,加   分,費(fèi)用節(jié)省率低于   %,該項(xiàng)得分為0

財(cái)務(wù)部

管理績(jī)效

客戶(hù)有效

投訴次數(shù)

5

目標(biāo)值為≤  次

每高  次,減   分,投訴次數(shù)高于   次,該項(xiàng)得分為0

銷(xiāo)售部

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

5

目標(biāo)值為   %

每低1%減   分,完成率低于

%,該項(xiàng)得分為0

人力資源部

核心員工保留率

5

目標(biāo)值為  %

每低1%減   分,員工保留率低于   %,該項(xiàng)得分為0

人力資源部

銷(xiāo)售報(bào)表及時(shí)

提交率

5

目標(biāo)值為  %

每低1%減  分,及時(shí)提交率低于  %,該項(xiàng)得分為0

銷(xiāo)售部

員工滿(mǎn)意度

5

目標(biāo)值為  分

滿(mǎn)意度得分每低   分,考核得分減  分,滿(mǎn)意度低于

分,該項(xiàng)得分為0

人力資源部

領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度

5

目標(biāo)值為  分

滿(mǎn)意度得分每低   分,考核得分減  分,滿(mǎn)意度低于

分,該項(xiàng)得分為0

人力資源部

2.公司的考核得分實(shí)施百分制,考核評(píng)分時(shí)需注意以下事項(xiàng)。

(1)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)分依據(jù)是銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況和公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益,由財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部提供,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照《銷(xiāo)售總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》。

(2)人力資源部組織在公司內(nèi)部開(kāi)展對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)的滿(mǎn)意度調(diào)查,匯總計(jì)算員工滿(mǎn)意度和領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度,按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)得分。

(3)培訓(xùn)計(jì)劃完成率、核心員工保留率的計(jì)算依據(jù)是人力資源部的人事記錄和培訓(xùn)記錄。

(4)人力資源部根據(jù)銷(xiāo)售部日常工作記錄,計(jì)算并審核有效客戶(hù)投訴次數(shù)、銷(xiāo)售報(bào)表及時(shí)提交率。

(5)若下屬部門(mén)有重大違反公司規(guī)章制度的行為,則由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議,確定相應(yīng)的處罰,扣減銷(xiāo)售總監(jiān)相關(guān)考核分?jǐn)?shù)。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1.考核結(jié)果將作為銷(xiāo)售總監(jiān)的年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

2.考核結(jié)果影響下一年度或下階段制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售任務(wù)、考核目標(biāo)等。

七、附則

1.本公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),可修改本責(zé)任書(shū)。

2.公司總經(jīng)理、人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。

3.本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起開(kāi)始生效,責(zé)任書(shū)一式二份,公司與銷(xiāo)售總監(jiān)雙方各執(zhí)一份。

相關(guān)說(shuō)明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準(zhǔn)人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準(zhǔn)日期

 
         

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