被考核人姓名

職位

導(dǎo)購部經(jīng)理

部門

導(dǎo)購部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標

權(quán)重

績效目標值

考核得分

1

銷售額

20%

考核期內(nèi)各門店、賣場的銷售總額達萬元以上

2

導(dǎo)購管理工作

計劃達成率

15%

考核期內(nèi)導(dǎo)購管理工作計劃實現(xiàn)100%

3

年銷售增長率

15%

各門店、賣場年銷售增長率達%以上

4

導(dǎo)購管理

費用節(jié)省率

10%

考核期內(nèi)導(dǎo)購管理費用有效控制，費用節(jié)省率達到%以上

5

導(dǎo)購培訓(xùn)

計劃完成率

10%

考核期內(nèi)導(dǎo)購培訓(xùn)計劃完成率達100%

6

導(dǎo)購考核達標率

10%

年度考核中，各門店、賣場導(dǎo)購考核達標率達到%以上

7

客戶意見

處理及時率

10%

考核期內(nèi)客戶意見處理及時率達%以上

8

客戶滿意率

5%

考核期內(nèi)客戶對導(dǎo)購工作的滿意率在%以上

9

下屬員工

技能提升率

5%

考核期內(nèi)下屬員工技能提升率達%以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

1.導(dǎo)購管理工作計劃達成率

導(dǎo)購管理工作計劃達成率＝

2.導(dǎo)購管理費用節(jié)省率

導(dǎo)購管理費用節(jié)省率＝

3.客戶意見處理及時率

客戶意見處理及時率＝

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：日期：

簽字：日期：

簽字：日期：