一個(gè)企業(yè)必定有基層員工，管理者，董事等各層工作人員組成，這每個(gè)職位的工作人員都需要合理的績(jī)效考核制度，以促進(jìn)和激勵(lì)人的工作積極性。以下為您提供的是管理人員績(jī)效考核表，僅供參考。

管理人員年度績(jī)效考核表（一）

適用于總經(jīng)理助理、職能部門負(fù)責(zé)人

注：職位職責(zé)根據(jù)職位說(shuō)明書內(nèi)容，由被考核人完成，年度履職情況、每項(xiàng)得分由考核人根據(jù)被考核人履職情況完成。

年度工作任務(wù)由被考核人完成，任務(wù)完成情況、每項(xiàng)得分由考核人完成。

每項(xiàng)分值=總分/項(xiàng)數(shù)。

評(píng)分說(shuō)明：

優(yōu)：創(chuàng)造性地開展工作，并且明顯超越目標(biāo)；每項(xiàng)分值*（90-100）%

良：達(dá)成目標(biāo)并有所超越；每項(xiàng)分值*（80-89）%

一般：基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；每項(xiàng)分值*（60-79）%

差：與目標(biāo)存在明顯差距。每項(xiàng)分值*（1-59）%

考核人（分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字：年月日