績效工資考核辦法

績效考評(píng)(以下簡稱"考評(píng)")是指用系統(tǒng)的方法,原理,評(píng)定,測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果.

一,考評(píng)的目的和用途

1,考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感.

2,考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn).

二,考評(píng)的原則

1,一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

2,客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng),新近性,偏見等帶來的誤差;

3,公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

4,公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果.

三,考評(píng)的內(nèi)容和分值

1,考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1),重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);

(2),崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

(3),工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng).

2,分值計(jì)算

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作,工作態(tài)度分別為45分.對(duì)于沒有"重要任務(wù)"項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分.

四,考評(píng)的一般程序

1,員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,員工對(duì)"崗位工作"和"工作態(tài)度"部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

3,直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

4,考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

5,具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定.

五,保密

1,考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,被考評(píng)人,人事負(fù)責(zé)人,(副)總經(jīng)理公開;

2,考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

3,任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員.

六,其他事項(xiàng)

1,公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2,考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月,6月,9月,12月下旬進(jìn)行;

3,考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4,各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部,考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定.

七,本制度自頒布之日起實(shí)行.

八,本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.

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