- 相關(guān)推薦
績效考核精神獎勵辦法
六合區(qū)住建系統(tǒng)事業(yè)單位獎勵性績效工資考核辦法
根據(jù)區(qū)人社局的相關(guān)文件精神，為充分調(diào)動住建系統(tǒng)事業(yè)單位干部職工積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合系統(tǒng)實際情況，制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機制，真正實現(xiàn)按崗定酬、績效掛鉤、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進住建事業(yè)健康有序發(fā)展。
二、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重住建工作規(guī)律，尊重干部職工的主體地位，充分體現(xiàn)住建工作的繁雜性、專業(yè)性、長期性特點。
2、以德為先，注重實績。把思想品德和職業(yè)道德放在首位，注重干部職工履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。
3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵干部職工全身心投入本職工作，引導(dǎo)干部職工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民-主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。
三、實施范圍和時間
住建局事業(yè)單位在編在崗的正式工作人員，從2014年1月1日起實施績效工資。
四、考核工作機構(gòu)
成立住建局事業(yè)單位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)住建局事業(yè)單位績效考核工作的管理和監(jiān)督，以及對局下屬單位班子成員的績效考核。局主要領(lǐng)導(dǎo)任績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局辦公室、組織人事和政策法規(guī)科、財務(wù)科負(fù)責(zé)人為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局組織人事和政策法規(guī)科，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。辦公室主要負(fù)責(zé)局系統(tǒng)下屬事業(yè)單位績效考核的日常工作。
局系統(tǒng)各事業(yè)單位成立相應(yīng)的考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本單位干部職工(班子成員以外)的績效考核工作。
五、考核內(nèi)容
1、局屬事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容：主要考核年度指標(biāo)完成情況、黨建工作、服務(wù)窗口、履職情況、職業(yè)道德、管理水平與能力、工作成效、社會及職工滿意度等。
2、局屬事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容：績效考核以管理責(zé)任輕重、技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱為依據(jù)，以崗位性質(zhì)、崗位職責(zé)、工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律為主要內(nèi)容，突出工作實績。
六、考核方法
1、考核實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。
2、局屬事業(yè)單位班子成員由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，其他工作人員的績效考核由本單位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
3、考核分為平時考核與年度考核。平時考核按管理層級隨時進行，年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，按照績效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)進行考核，時間一般安排在每年年末或翌年年初進行。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)
實行百分制考核，分經(jīng)濟目標(biāo)、黨建工作和作風(fēng)效能建設(shè)三個方面，各方權(quán)重比例為6：3：1。具體考核工作按《六合區(qū)住建局下屬單位年度考核辦法》執(zhí)行。
八、績效考核評定的基本程序
1、被考核人對全年工作進行總結(jié)、述職，自評績效分；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時考核和個人總結(jié)情況，在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評語，提出考核等次意見，給出績效考評分；
3、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對分管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見和績效考評分進行復(fù)核；
4、確定被考核人的考核等次和績效考評分；
5、考核結(jié)果公示時間7天。
6、按績效考核結(jié)果兌現(xiàn)年度獎勵性績效工資。
九、績效考核兌現(xiàn)
按六人社字[2011]202號文件精神，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績效工資
1、事業(yè)單位的基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%，基礎(chǔ)性績效工資由單位按照崗位層級確定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。
2、因工作需要，被借調(diào)到其他單位或部門工作的職工，其基礎(chǔ)性績效工資由原工資發(fā)放單位按被借調(diào)人的崗位層級標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。
(二)獎勵性績效工資
1、事業(yè)單位的獎勵性績效工資占績效工資總量的40%，獎勵性績效工資根據(jù)年度績效考核結(jié)果按年發(fā)放。
2、住建局在區(qū)人力資源社會保障、財政部門核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，提取獎勵性績效工資總額3-5%作為調(diào)節(jié)資金，用于對下屬事業(yè)單位中部分作出突出成績和重大貢獻的高層次人才和特殊人才的獎勵。
3、因違反規(guī)章制度受到處分的，停發(fā)處分期內(nèi)的年度獎勵性績效工資(按月份比例計算)。
4、新聘用人員等其他人員獎勵性績效工資發(fā)放依照六人社字(2011)203文件精神。
5、因工作需要，被借調(diào)到其他單位或部門工作的職工，獎勵性績效工資由借調(diào)單位負(fù)責(zé)考核，原單位發(fā)放，具體按六住建發(fā)(2011)37號文件執(zhí)行。
6、離退休人員生活補貼標(biāo)準(zhǔn)按市有關(guān)文件執(zhí)行。
7、各事業(yè)單位要根據(jù)六人社字[2011]202號文件以及本考核辦法，結(jié)合自身實際，制定出本單位考核細(xì)則，明確獎勵性績效工資發(fā)放方法。單位主要負(fù)責(zé)人的績效工資，基礎(chǔ)性績效工資部分按照崗位層級確定標(biāo)準(zhǔn)核定發(fā)放，獎勵性績效工資部分原則上控制在本單位工作人員人均獎勵性績效工資水平的2倍幅度內(nèi)，具體幅度在各單位考核細(xì)則中明確。各單位制定的績效考核細(xì)則應(yīng)通過召開職工(職工代表)大會等形式廣泛征求職工意見，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報局批準(zhǔn)后實施。
十、其它事項
執(zhí)行過程中未盡事宜，由住建局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核精神獎勵辦法。
【績效考核精神獎勵辦法】相關(guān)文章：
績效考核獎勵方案01-25
績效考核管理辦法07-17
員工績效考核管理辦法04-28
績效考核管理辦法模板03-31
員工績效考核辦法03-24
公司績效考核辦法11-13
績效考核管理辦法(范本)07-23
科研獎勵制度辦法（通用6篇）03-19
績效考核獎勵方案（通用12篇）12-02