車間績效考核管理辦法

方案名稱 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 受控狀態(tài) 

編    號 

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1． 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。

2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員�？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。

2．生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表

編號：                                                            日期：    年  月  日

姓名  部門  崗位 生產(chǎn)車間員工

考核時(shí)間  考核周期 

考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分

優(yōu) 良 中 差 

生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%） 生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A） 8分 7分 5分 2分 

生產(chǎn)定額完成率（B） 8分 6分 4分 2分 

服從生產(chǎn)調(diào)度情況 4分 3分 2分 0分 

崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%） 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 9分 7分 5分 3分 

對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 

質(zhì)量指標(biāo)（15%） 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） 5分 4分 3分 2分 

投入產(chǎn)出率（D） 5分 4分 3分 2分 

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） 5分 3分 2分 1分 

設(shè)備維護(hù)使用（17%） 使用設(shè)備工具的合理性 4分 3分 2分 1分 

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 5分 4分 3分 1分 

設(shè)備故障率 4分 2分 1分 0分 

6S執(zhí)行情況（16%） 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 4分 3分 1分 1分 

勞保用品穿戴情況 4分 3分 2分 0分 

文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度 4分 4分 2分 1分 

安全生產(chǎn) 4分 3分 3分 0分 

出勤情況 5分 4分 1分 1分 

勞動紀(jì)律（11%） 違紀(jì)情況 6分 5分 3分 0分 

工作態(tài)度（6%） 工作主動性、協(xié)作性 6分 5分 4分 2分 

加分項(xiàng)目 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E） 8分 6分 4分 2分 

提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 

合理化建議所帶來的收益（G） 4分 3分 2分 1分 

綜合得分   

生產(chǎn)車間主任評語 

簽字：        日期：    年  月  日

人力資源部評語 

簽字：        日期：    年  月  日

備注：

1． 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。

2． 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。

3． 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。

生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表

考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu) 良 中 差

生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A） A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90%

生產(chǎn)定額完成率（B） B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90%

服從生產(chǎn)調(diào)度情況 完全服從 基本服從 一次不服從 兩次不服從

崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作

對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95%

投入產(chǎn)出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2%

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 嚴(yán)格按工藝要求操作 未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律  違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 

使用設(shè)備工具合理性 正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10% 不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具表造成損失金額100元以上

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢

設(shè)備故障率 無 人為造成一般設(shè)備故障 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 人為造成重大設(shè)備故障

工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔

勞保用品穿戴情況 穿戴齊全 勞保用品穿戴不齊全一次 勞保用品穿戴不齊全兩次 勞保用品穿戴不齊全兩次以上

文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度 按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無序，定置管理意識差 極差

安全生產(chǎn) 安全意識強(qiáng)，無違章行為 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次

出勤 全勤 無遲到、早退，有病事假但不超過兩天 一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次

違紀(jì)情況 無 違反行政紀(jì)律一次 違反行政紀(jì)律兩次 違反行政紀(jì)律兩次以上

工作主動性、協(xié)作性 工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作 能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極

節(jié)約資金額度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200

工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3%

合理化建議所帶來的收益（G） G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200

五、考核時(shí)間安排

考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的20日~次月4日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2．考核實(shí)施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

3．業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。

5．整理考核資料：每月29日~30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6．核算薪酬：次月1日~4日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。

相關(guān)說明 

編制人員  審核人員  批準(zhǔn)人員 

編制日期  審核日期  批準(zhǔn)日期 。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索車間績效考核管理辦法。

【車間績效考核管理辦法】相關(guān)文章：

績效考核管理辦法07-17

員工績效考核管理辦法04-28

績效考核管理辦法(范本)07-23

績效考核管理辦法模板03-31

酒店績效考核管理辦法（精選11篇）05-24

噴涂車間工資績效考核方案（精選5篇）11-18

生產(chǎn)車間績效考核方案范文（通用16篇）12-05

生產(chǎn)車間人員績效考核方案范文（通用7篇）11-16

車間管理人員績效考核方案（通用9篇）11-16

招聘管理辦法04-11