部門

綜合管理部

職位名稱

部門經理

直屬上司

任職者

入司時間

評估周期

每月1日至月末

績效考核與評估

月

指標名稱

目標值

指標計算

評分方式

權重%

數據來源

結果

得分

月度重點工作

100%

上級下達和本人計劃的月度重點工作全部完成

完成項數/總項數*權重

30

OA

上級月度考評

20分

上級根據崗位職責對本月工作完成情況的滿意度評分

20

上級

質量檢查不合格數

0

部門所有質量不合格的數量

出現一次減0.5分

10

上級部門

質量文件更新率

100%

質量文件等及時更新

每未更新一項減2分

10

綜合部

每月資金計劃控制

100%

不超出預算

20

財務部

每月組織公司例會

100%

每月一次

10

綜合部

員工流失率

12%

月度離職人數/（（月初人數+月末人數）/2）

每增加0.1%減0.2分

倒扣分

培訓完成率

100%

以每月下發(fā)的培訓計劃為準

每未完成一項扣2分

內部管理

0

打架、爭執(zhí)、偷盜、嚴重違紀等

每出現一次減2——20分

應急處理情況

0

對應急事件的處理情況

未處理好一項減5——20分

員工勞動紀律監(jiān)督

100%

每月兩次

每少一次減5分

工傷、勞動爭議

0

工傷、勞動爭議出現次數

每出現一次減5分

法律糾紛、廉政建設

0

因本部門員工引起的法律糾紛；違反廉政建設被通報的

每發(fā)生一次減10分

審計部

最終得分（100分制）

任職者與直屬上司已就任職者關鍵業(yè)績指標(KPI)達成共識。

任職者簽字：

直屬上司簽字：