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績效考核推進會

時間:2022-05-20 11:10:59 績效考核 我要投稿
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績效考核推進會

為建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高集團公司整體經(jīng)營業(yè)績,3月18日下午,威寧投資集團黨委副書記馬超毅召集各部門負責(zé)人召開2月份績效考核工作總結(jié)分析會。馬超毅在會上要求要將績效考核工作成果化,以便在集團范圍內(nèi)推廣。

威寧投資集團總部從2014年2月份開始在各部門和員工中開展月度績效考核工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的積極配合下,集團人力資源部3月10號順利完成了對員工2月份的考核工作。

會上,人力資源部副經(jīng)理蒙靈爽首先對2月份的考核情況進行總結(jié),通報了各部門、中層管理人員、普通員工月度考核結(jié)果,指出當(dāng)期工作上存在的一些不足和問題,并提出了下一步工作的改進措施和建議。

隨后,各部門負責(zé)人踴躍發(fā)言,紛紛提出對開展績效考核工作的看法和建議,如如何合理設(shè)置考核指標(biāo),如何統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)等。有的部門反映,自開始實行績效考核以后,員工工作態(tài)度已呈現(xiàn)積極向上的態(tài)勢,對各項工作的開展起到了正向引導(dǎo)作用。

馬超毅充分肯定了各部門對此項工作的重視,在集團整合重組之初,各項工作任務(wù)都很繁重的情況下,全體人員能積極配合做好績效考核工作,取得了良好的效果。對今后如何開展好績效考核工作,他提出了以下幾點要求:一是要統(tǒng)一思想。各部門負責(zé)人要進一步提高思想認識,作好表率,積極推進績效考核工作的開展,力爭將此項工作成果化,以便在集團范圍內(nèi)推廣,從而實現(xiàn)集團精細化管理,有效提升集團整體管理水平。二是要嚴格操作。各級考核主體在考核指標(biāo)制定及評分時要公平公正、從嚴執(zhí)行,使績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)員工工作實績。三是工作要細致。各部門要綜合考慮各種情況,制定工作計劃和目標(biāo)時要體現(xiàn)出及時性和預(yù)見性,做好工作任務(wù)分解,明確各考核對象工作目標(biāo),保證工作進度。四是要注重全過程輔導(dǎo)。要使部門管理更科學(xué),負責(zé)人對于考核對象存在的問題,要及時進行反饋和溝通,輔導(dǎo)員工改進工作方法,提高工作效率。

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