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電站績效考核管理辦法
1、目的與范圍
1.1為了進(jìn)一步完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績分配制度，為員工薪資和職位的調(diào)配提供依據(jù)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
1.2本制度適用于九節(jié)灘電站全體職工。
1.3績效考核結(jié)果作為職工提拔和公司在分配年度績效獎金時的依據(jù)。
1.4行政績效考核是依據(jù)部門責(zé)任(部門職能說明)和崗位責(zé)任(職務(wù)說明)中規(guī)定被考核的行政管理工作職責(zé)，按相關(guān)制度及各類《考核表》來進(jìn)行行政績效考核，是對被考核人的業(yè)務(wù)水平、工作成績、工作能力、思想品德、工作態(tài)度、遵守紀(jì)律等多個方面所進(jìn)行的全面考查和評價，通過考核，強(qiáng)化崗位職能，激發(fā)工作潛能，提升工作業(yè)績，提高全員的向心力、戰(zhàn)斗力，全面推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，是公司不斷發(fā)展壯大的一項基礎(chǔ)工作。
1.4.1考核主要針對個人年度各項行政業(yè)績情況和年終綜合考核的結(jié)果。給予發(fā)放獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)等各項工作的決策，提供重要依據(jù)。
1.4.2考核以對每個員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，扶植和培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍。
2、考核依據(jù)
2.1按行政業(yè)績考核和述職報告進(jìn)行客觀評價為依據(jù)。
2.2按員工該年實際工作能力以及各種考試進(jìn)行客觀評價為依據(jù)。
2.3按員工部門職能、個人業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及成績、以及公司相關(guān)制度的遵守程度為依據(jù)。
2.4按崗位、責(zé)任和“德、能、勤、績”的表現(xiàn)為依據(jù)。
3、考核組織
3.1設(shè)立九節(jié)灘電站員工績效考核測評小組，由
同志組成， 任組長， 同志任副組長。
3.2電站管理辦公室負(fù)責(zé)行政績效考核工作的具體組織工作，并根據(jù)公司規(guī)章制度對員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督，對員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行匯總，并報送考核小組。
4、考核的原則和內(nèi)容
4.1考核原則：
4.1.1堅持嚴(yán)格與公平的原則;民-主與集中相結(jié)合的原則;全面考核的原則;經(jīng)�；�、制度化的原則;做到準(zhǔn)確性、明確性、客觀性、公平性、及時性、適度性、非承襲性的和-諧統(tǒng)一。
4.1.2根據(jù)日常業(yè)務(wù)和工作中的結(jié)果對具體事項作出考核評價。
4.1.3消除對被考核人的好惡感、同情心等偏見，排除對上、下的各種顧慮。在考核前由自己進(jìn)行自我評價。
4.1.4被考核對象在考核綜合能力、干勁、態(tài)度應(yīng)盡可能數(shù)字化指標(biāo)，或舉例、記錄說明等。
4.1.5不同等級員工考核要求和重點不同。同等級員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，按各專業(yè)的分工進(jìn)行考評。
4.1.6考核結(jié)果為“優(yōu)”以上人員將優(yōu)先進(jìn)入年度提級加薪資格。
4.2行政績效考核內(nèi)容(分四項)
4.2.1考德：人品德行。包括精神境界、道德品質(zhì)、價值觀念、思想追求和企業(yè)文化融合度。
4.2.2考能：工作能力。包括業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、管理類水平、工作效率、文化素養(yǎng)，是否勝任現(xiàn)職的能力。
4.2.3考勤：工作態(tài)度。包括工作熱情、積極態(tài)度、協(xié)作精神、團(tuán)隊意識、責(zé)任心、紀(jì)律性、出勤率等綜合考核。
4.2.4考績;工作效果。包括工作成績，對分擔(dān)的工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價，主要看對本公司所做的直接和間接地貢獻(xiàn)。
5、考核實施
5.1考核具體分為三個階段：
5.1.1準(zhǔn)備階段：電站管理辦公室(或具體職務(wù)人員)將考核表發(fā)放至考核組成員。
5.1.2實施考核階段：各部門負(fù)責(zé)將考勤、違章違紀(jì)等數(shù)據(jù)匯總報考核小組，員工上交年度總結(jié)，中層管理人員上交述職報告，員工考核小組召開考核專項會議，由部門負(fù)責(zé)人介紹考核人的情況，考核小組成員根據(jù)年度總結(jié)或述職報告及綜合介紹情況給被考核人打分。
5.1.3統(tǒng)計階段：考核表、年度總結(jié)和述職報告匯總到考核小組，考核小組組織專人對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，再由考核小組做全年綜合評定，上報經(jīng)理和董事長審定批復(fù)為最終結(jié)果。
5.2行政績效考核內(nèi)容
5.2.1考核表：分為員工績效考核和中層管理人員績效考核表，考核小組成員對被考核人的工作績效、工作能力分工作態(tài)度等方面進(jìn)行打分;
5.2.2年度總結(jié)：適用于所有員工
5.2.3述職報告：適用于中層管理人員。
5.3考核結(jié)果劃分
5.3.1考核結(jié)果在90分以上為“優(yōu)異”。
5.3.2考核結(jié)果在80---89為“優(yōu)”
5.3.3考核結(jié)果在70—79為“良”
5.3.4考核結(jié)果在60—69為“合格”
5.3.5考核結(jié)果在60分以下為“不合格”
6考核監(jiān)督
6.1凡參與考核的各級領(lǐng)導(dǎo)，要一身正氣、實事求是。堅持公平、公正的原則，站在對被考核人負(fù)責(zé)的角度，不徇私情，力求考評嚴(yán)謹(jǐn)公正。
6.2不搞派系和串聯(lián)，不偏聽偏信，對被考核人員要真正了解，真實反應(yīng)其實際工作表現(xiàn)。
6.3對被考核人員在考核之外的能力、干勁、態(tài)度不做評價。
6.4如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假行為被證實的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.5考核結(jié)果和考核文件，由辦公室負(fù)責(zé)整理、存檔。
6.6考核結(jié)果原則上不公布，只在考核小組內(nèi)公開，被考核人不得過問。
6.7考核結(jié)果必須讓被考核人知道時，需經(jīng)董事長、經(jīng)理批準(zhǔn)并指定專人負(fù)責(zé)通知被考核人。
6.8考核小組成員不得把考核結(jié)果擅自泄密。
7、附則
7.1員工對實施細(xì)則存在異議時，應(yīng)首先向電站領(lǐng)導(dǎo)管理辦公室反映，辦公室負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能解決，再由辦公室向考核小組反映。
7.2本考核辦法的提級加薪標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
7.3本制度于 年 月 日公司九節(jié)灘電站職公會議審議通過。
7.4本制度從 年 月 日起實施。
7.5本制度適用于本公司九節(jié)灘電站，未盡事宜由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。
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