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機修組主管績效考核
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機修人員的工作積極主動性，全面提升設(shè)備維修水平，讓機修人員積極主動配合設(shè)備維修與保養(yǎng)，解決“干多干少同等薪酬”的問題，解決“維修能力高低同等薪酬”的問題，解決“被動維修作業(yè)”的問題，為旺季的生產(chǎn)打上良好的基礎(chǔ)，針對機修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)能 ，特制訂本考核辦法。
二、考核對象
以金工機修人員為試點，其他工段機修人員視試點效果決定。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式，月度考核采取評分制，根據(jù)考核得分結(jié)果判定年度升級、平級、降級。
2、維修人員技術(shù)級別工資決定級別工資系數(shù)，計算方法與現(xiàn)在相同。
3、公司每年對維修人員進行一次核定。
4、核定規(guī)定:
a、一年有8個月積分超過要求達到積分100分以上的，可申請級別提升一級。
b、連續(xù)3個月積分低于80分的，技術(shù)級別基本工資下調(diào)一級。
| 維修人員技術(shù)級別 | 一級 | 二級 | 三級 | 四級 | 五級 | 六級 |
| 級別工資系數(shù) | 0.85 | 0.95 | 1.05 | 1.15 | 1.25 | 1.35 |
| 要求達到積分 | 90分 | |||||
四、考核項目及積分劃分
| 工作態(tài)度 | 維修質(zhì)量 | 主動性 （加分項） | 責(zé)任感 | 創(chuàng)新能力 （加分項） | 車間評價 | 合計 |
| 20分 | 20分 | 20分 | 20分 | 20分 | 30分 | 130分 |
五、考核內(nèi)容
| 考核項目 | 考核內(nèi)容 | 考核方法（依據(jù)） | 考核 部門 | 考核 人員 | 積分 |
| 工作態(tài)度 20分 | 服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。20分 | 無合理理由推脫或逃避一次扣3分，三次全扣。 | 設(shè)備科 | 潘功園 |
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| 維修質(zhì)量 20分 | 能按時解決生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的機械或電氣故障，并能達到預(yù)期的效果。20分 | 根據(jù)實際情況進行判定扣分。 | 設(shè)備科 | 潘功園 |
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| 主動性 20分 （加分項） | 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力及應(yīng)變能力；在無人監(jiān)督下的工作情況。 | 能積極主動完成工作，主動巡檢找出問題，解決問題。根據(jù)情況加分。 | 設(shè)備科 | 潘功園 |
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| 責(zé)任感 20分 | 有責(zé)任心，能自覺完成工作。 | 工作中半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 | 設(shè)備科 | 潘功園 |
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| 創(chuàng)新能力 20分 （加分項） | 以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力。 | 提出解決方法并進行解決，一次加10分，20分加完為止。 | 設(shè)備科 | 潘功園 |
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| 車間評價 30分 | 車間根據(jù)維修人員一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)進行打分評比。 | 表現(xiàn)較差：0-15分；一般15-20分；較好：20-25分；非常好25-30分。 | 各工段 | 工段長 |
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| 積分合計 |
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六、積分評定
1、積分評定車間評價每月25日前交由設(shè)備部門。
2、設(shè)備部門25日完成評定交由生產(chǎn)部審批。
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