序號(hào)

考核項(xiàng)目

考   核   內(nèi)   容

權(quán)重

考核指標(biāo)

實(shí)際得分

備注

一

準(zhǔn)時(shí)交貨率

1.       生管對(duì)市場(chǎng)部的準(zhǔn)時(shí)交貨率，目標(biāo)值：%，低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分。

2.       公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率=期間準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)/期間訂單總數(shù)* 100%

20

市場(chǎng)部交期和生產(chǎn)部交期達(dá)成情況

二

計(jì)劃達(dá)成率

1.       各工廠對(duì)生管部的計(jì)劃達(dá)成率，目標(biāo)值：%，低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，高1百分點(diǎn)加1分。

2.       公式：計(jì)劃達(dá)成率=期間生管排產(chǎn)達(dá)成訂單數(shù)/期間生管排產(chǎn)訂單數(shù)* 100%

15

針對(duì)各工廠進(jìn)行考核

三

訂單配套排產(chǎn)率

1.       生管按市場(chǎng)部訂單，安排在不同工廠生產(chǎn)，要求同一訂單中的不同款式與配件必須確保配套同步完成入庫(kù)（誤差時(shí)間不得超過5天，5天之內(nèi)視為同步），要求訂單配套排產(chǎn)率達(dá)99%以上，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分。

2.       公式：訂單配套排產(chǎn)率=期間訂單配套排產(chǎn)訂單數(shù)/期間排產(chǎn)訂單總數(shù)。

10

針對(duì)全公司進(jìn)行考核

四

訂單配套達(dá)成率

1.       各工廠對(duì)生管部的訂單配套達(dá)成率，目標(biāo)值：96%以上，低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，高1百分點(diǎn)加5分。

2.       公式：訂單配套達(dá)成率=期間訂單配套達(dá)成訂單數(shù)/期間排產(chǎn)訂單總數(shù)。

10

針對(duì)全公司進(jìn)行考核

五

訂單評(píng)審時(shí)間

生管部根據(jù)市場(chǎng)部提供的訂單（國(guó)內(nèi)訂單、出口單）進(jìn)行評(píng)審（BOM、物料、產(chǎn)能分析）、預(yù)排，對(duì)于不能滿足客戶交期的訂單，要求生管于2個(gè)工作日內(nèi)與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通確認(rèn)最終完成時(shí)間。每出現(xiàn)1單超過2個(gè)工作日未完成訂單評(píng)審的扣5分。

5

序號(hào)

考核項(xiàng)目

考   核   內(nèi)   容

權(quán)重

考核指標(biāo)

實(shí)際得分

備注

六

會(huì)議管理

1.       生管部須于“行政會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議”前1天提供會(huì)議議程：《生管周報(bào)表》《各廠訂單分析表》，每推遲1次扣1分。

5

2.       生管須于每天規(guī)定的時(shí)間組織相關(guān)生產(chǎn)、品管人員召開對(duì)單會(huì)，并形成會(huì)議記錄，事后跟進(jìn)，每缺席1次扣1分，對(duì)于對(duì)單會(huì)上決定的事情未進(jìn)行跟蹤落實(shí)的，每次扣1分。

5

3.       生管須于每次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)訂單與生產(chǎn)方面的問題，并會(huì)上討論，并形成會(huì)議決議，事后專人跟進(jìn)。違者每次扣2分。

10

七

生產(chǎn)異常控制

1.       當(dāng)工廠因物料、品質(zhì)、設(shè)備、人員、環(huán)境、氣候等異常問題導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢、在制品堆積、生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)、效率降低等情況時(shí)，生管部須及時(shí)組織協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門解決，并當(dāng)天向生產(chǎn)部提供“排產(chǎn)異常報(bào)表”，違者每次扣2分。

10

2.       對(duì)于產(chǎn)生生產(chǎn)異常的各種原因，生管部須對(duì)每一訂單進(jìn)行詳細(xì)記錄，并于發(fā)現(xiàn)異常的當(dāng)天給到責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（比如：來料品質(zhì)、制程品質(zhì)、欠料、工藝問題、設(shè)備故障等等），違者每次扣2分。

5

3.       當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常在自己能力范圍內(nèi)解決不了時(shí)，須第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，當(dāng)仍然得不到及時(shí)解決，影響訂單交期時(shí)，須于出貨前3天以書面形式通知到市場(chǎng)部，違者每次扣2分。

5