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制造部績(jī)效考核辦法
質(zhì)管部績(jī)效考核辦法
為提高質(zhì)管部門(mén)積極性，加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理水平，為公司品牌建設(shè)提供質(zhì)量支持，特制定本辦法。
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)。
1、全年銷售量指標(biāo)。公司完成 ______萬(wàn)銷售額不計(jì)獎(jiǎng)罰，超出______萬(wàn)元部分，按1‰計(jì)獎(jiǎng)，從六月份開(kāi)始產(chǎn)品因質(zhì)量原因退貨的產(chǎn)品占比高出銷售量 2%，低于_____萬(wàn)元銷售額部分按1‰處罰。計(jì)罰不高于部門(mén)工資總額20%，計(jì)獎(jiǎng)上不封頂。數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部、物流部。
二、責(zé)任指標(biāo)。
1、進(jìn)貨檢驗(yàn)管理（20分）。
在收到采購(gòu)部《送檢單》后24小時(shí)內(nèi)(理化分析48小時(shí))完成進(jìn)貨原料檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)結(jié)果登記（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施），提出是否入庫(kù)意見(jiàn)，每超出1小時(shí)扣 0.2 分，登記不全每項(xiàng)扣 0.5 分，如因檢驗(yàn)原因造成不合格原輔材料入庫(kù)被查出按查出金額每3萬(wàn)元扣 2 分。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)就要先入庫(kù)的原輔材料進(jìn)行記錄（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施），并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，無(wú)登記每次扣1分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，按公司審批期限內(nèi)，根據(jù)上述要求完成檢驗(yàn)；考核按上述要求執(zhí)行�？鄄槐５住�
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組，采購(gòu)部。
2、巡回檢驗(yàn)管理(15分)。
每周至少兩次對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查及對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)的產(chǎn)品與存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施）并上報(bào)總裁辦公室，每項(xiàng)少1次扣 2 分，登記不全每項(xiàng)扣 0.5 分。每周不少要2次對(duì)車(chē)間每道工序間產(chǎn)品質(zhì)量互檢情況進(jìn)行抽查并做好記錄（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施），少1次扣 1分，登記不全每項(xiàng)扣 0.5 分，扣不保底。
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組。
3、成品入庫(kù)出廠檢驗(yàn)管理（20分）。
入庫(kù)成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為 98%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ；出廠貨物包裝、商標(biāo)合格證抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為 100 %（按照公司規(guī)定的抽樣方法），每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分，扣不保底。
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組、退貨檢查記錄。
4、退貨檢驗(yàn)管理（10分）。
在收到營(yíng)銷部初填的《退貨驗(yàn)收單》后在一個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)退貨數(shù)量及質(zhì)量認(rèn)定并通知生產(chǎn)部經(jīng)理安排退貨檢驗(yàn)小組進(jìn)行檢驗(yàn)（二十四小時(shí)內(nèi)完成），并按真實(shí)情況做好記錄（問(wèn)題描述、退貨原因、處理意見(jiàn)、解決措施）；每超時(shí)一小時(shí)扣1分，無(wú)登記每次扣0.5分，登記不全每項(xiàng)扣0.2分，扣不保底。弄虛作假者一經(jīng)查實(shí)，立即下崗。
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組、營(yíng)銷部。
5、質(zhì)量分析報(bào)告（10分）。
每月五日前必須提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，給總裁及績(jī)效考核小組，每超時(shí)一天扣1分，優(yōu)得10分，良得8分，中得6分，差不得分，無(wú)分析報(bào)告一次扣10分，按全年平均得分計(jì)算。
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組。
6、計(jì)量管理（5分）。
根據(jù)《計(jì)量器具管理辦法》，每季度不定期檢查一次，并記錄。實(shí)物與臺(tái)帳不吻合，每件扣1分，部門(mén)器具領(lǐng)用無(wú)記錄，每件扣1分，部門(mén)器具使用丟失，無(wú)追究責(zé)任記錄，每件扣1分。
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組、各部門(mén)。
7、內(nèi)部流程管理（10分）。
《進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法》、《巡回檢驗(yàn)管理辦法》、《成品入庫(kù)及包裝驗(yàn)收確認(rèn)管理辦法》、《計(jì)量器具管理辦法》、《退貨管理辦法》; (質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須在七月底完成,每少一篇扣1分，每超時(shí)一天扣1分；各種管理辦法必須在五月底完成,每少一篇扣1分, 每超時(shí)一天扣1分，扣不保底。
數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組、各相關(guān)車(chē)間。
8、內(nèi)部客戶滿意度（10分）。按內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查評(píng)議辦法執(zhí)行。三、考核結(jié)果運(yùn)用及其他問(wèn)題說(shuō)明。
1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤。即部門(mén)最后獎(jiǎng)金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財(cái)務(wù)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。
2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分，次年該部門(mén)經(jīng)理讓賢，崗位再次竟?fàn)帯?/p>
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金累計(jì)超過(guò)10萬(wàn)部分，轉(zhuǎn)入獎(jiǎng)金池，按個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果分配后計(jì)入本人名下，在某年個(gè)人收低于4萬(wàn)時(shí)，由獎(jiǎng)金池資金補(bǔ)充。
4、責(zé)任指標(biāo)得分與部門(mén)工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門(mén)工資總額*20%。
5、本辦法由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。
四、支持性文件
1、《進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法》
2、《巡回檢驗(yàn)管理辦法》
3、《成品入庫(kù)及包裝驗(yàn)收確認(rèn)管理辦法》
4、《計(jì)量器具管理辦法》
5、《退貨管理辦法》
6、《____車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》
7、《____ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《_____質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索制造部績(jī)效考核辦法。
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