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施工管理績(jī)效考核

項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法

施工管理績(jī)效考核

為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核

（一）平時(shí)績(jī)效考核：每月以不定期分三次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行100分制。平時(shí)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理

A、所管理項(xiàng)目在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項(xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、所管理項(xiàng)目在開(kāi)工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃,每缺一項(xiàng)扣5分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模咳币豁?xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

D、所管理項(xiàng)目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、工期目標(biāo)

A、所管理項(xiàng)目按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過(guò)3天以內(nèi)）。每次每項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

3、質(zhì)量目標(biāo)

A、施工過(guò)程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制度的，每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

D、檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)�，原材料檢驗(yàn)），每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

4、成本管理目標(biāo)

A、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、材料計(jì)劃不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

5、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

D、1、一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，但未造成八級(jí)以上傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上, 五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的每次扣10分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上，三級(jí)以下,或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的每次扣15分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的，扣50分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

6、施工設(shè)施管理

A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的�？�1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

7、資料管理目標(biāo)：

A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

B、所管項(xiàng)目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項(xiàng)目過(guò)程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。

說(shuō)明：每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=當(dāng)月績(jī)效分

（二）終結(jié)績(jī)效考核：

終結(jié)性績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的工作業(yè)績(jī)，終結(jié)性考核實(shí)行100分制，終結(jié)性考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

1、工期目標(biāo)：未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過(guò)7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。

2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過(guò)5次），每次扣5分。（3）在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，每次扣10分。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分；（2）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上；五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，扣15分，（3）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七－五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的扣30分。（4）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個(gè)以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的扣60分。

4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)：所管理項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，超過(guò)20天扣10分，超過(guò)30天扣15分，超過(guò)40天扣20分，超過(guò)50天扣25分，超過(guò)60天扣30分。

5、成本控制目標(biāo)：所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的,扣10分。超出公司所定目標(biāo)2%的,扣20分。超出公司所定目標(biāo)3%的,扣30分。超出公司所定目標(biāo)4%的,扣40分。

6、說(shuō)明

1）、該工程獲得結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)40分。

2）、該工程獲得市級(jí)文明建筑工地稱號(hào)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)30分。

3）、項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效計(jì)算方式: 平均每月績(jī)效考核分×50%＋終結(jié)績(jī)效考核分×50%=項(xiàng)目績(jī)效分

二、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月績(jī)效分得90-100分，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

2、當(dāng)月績(jī)效分得80-89分：項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

3、當(dāng)月績(jī)效分70-79分，月績(jī)效工資不調(diào)整。

4、當(dāng)月績(jī)效分60-69分，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除20%作為懲罰。

5、當(dāng)月績(jī)效分59分以下，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除40%作為懲罰。