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企業(yè)員工培訓目的
企業(yè)員工培訓目的(第一篇)
團隊建設，員工素質(zhì)的提高日益受到企業(yè)領(lǐng)導和管理者的重視，一些企業(yè)在員工培訓上舍得投入，耗費了大量的人力、物力和財力，但往往效果不理想，究其因由主要是企業(yè)培訓的目的沒有搞清楚，企業(yè)員工培訓應當解決什么問題。只有明確解決企業(yè)培訓的目的，明白企業(yè)培訓當解決的問題，才能有針對性的做好培訓計劃，有的放矢的做好培訓工作。
培訓的目的是什么？企業(yè)員工培訓應當解決什么問題？
首先，企業(yè)的員工培訓應當解決員工的文化認同，思想統(tǒng)一的問題，就是要對員工進行企業(yè)文化的宣講、培訓，使員工認同企業(yè)文化，思想統(tǒng)一、行動一致，達到員工認識和了解企業(yè)的目的建立和培育員工對企業(yè)的親和度。企業(yè)的員工來自不同的環(huán)境和背景，其思想認識、文化背景、行為習慣等不盡相同通過對員工的企業(yè)文化的培訓可以使員工很快的認同和接受企業(yè)，縮短團隊融合時間。
第二，企業(yè)的員工培訓要解決企業(yè)制度、工作流程的宣傳落實，實現(xiàn)企業(yè)管理運作的協(xié)調(diào)一致的問題。企業(yè)制度、工作流程是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，新員工要了解和按照企業(yè)制度和工作流程進行工作和學習，全體員工對新制度和新的工作流程要明確其意義、掌握其內(nèi)涵遵照執(zhí)行。員工對企業(yè)制度、工作流程深刻理解，熟練掌握、自覺執(zhí)行養(yǎng)成習慣、形成氛圍，企業(yè)就會順暢經(jīng)營、規(guī)范管理。因此，企業(yè)培訓就要認真的解決好企業(yè)制度、工作流程的宣傳培訓問題，使制度規(guī)程成為約定熟成的企業(yè)文化內(nèi)容之一。
第三，企業(yè)的員工培訓要解決員工必備的基本工作技能訓練和專業(yè)知識學習的問題，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行。必備的工作技能和專業(yè)知識是員工完成工作任務的保障，關(guān)系到員工工作績效和企業(yè)效益的實現(xiàn)，目前社會上提供的職前培訓和人力資源往往不能滿足企業(yè)的需要，因此對員工的一些基本技能和必備知識的培訓就落到企業(yè)自己的頭上，企業(yè)培訓要解決的一項重要問題就是員工基本技能和必備知識的培訓。
第四，企業(yè)員工培訓要滿足企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營調(diào)整的人力資源需求。企業(yè)的經(jīng)營調(diào)整、新項目的開發(fā)、企業(yè)的擴大發(fā)展等等都需要企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)整和招募新的員工。因此，依照企業(yè)發(fā)展計劃、人力資源計劃完成相關(guān)的培訓工作，是企業(yè)員工培訓的又一項重大任務。企業(yè)應該按照調(diào)整和發(fā)展計劃，有步驟、有計劃地進行新業(yè)務、新技術(shù)等相關(guān)的培訓準備，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
第五，企業(yè)員工培訓要滿足員工成長和職業(yè)生涯發(fā)展的需要。企業(yè)應當根據(jù)員工的崗位要求、本人特長和成長意愿有目的的組織，適應員工成長發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展要求的技能提高等培訓。企業(yè)的發(fā)展要求員工不斷的鍛煉成長，因此滿足員工成長和職業(yè)生涯發(fā)展需要的培訓是十分有益的。
第六，企業(yè)員工培訓要為員工激勵，績效提升和企業(yè)忠誠度的培育服務。企業(yè)員工培訓的另一項重要任務就是通過培訓來激勵員工努力工作，積極進取，提高工作績效，忠誠于企業(yè)。
明確了企業(yè)員工培訓的目的和應當解決的問題，我們在做企業(yè)培訓工作時就可以有的放矢地做好培訓計劃，選擇好培訓內(nèi)容、設計形式多樣的培訓模式，把培訓工作做好，以避免培訓工作出現(xiàn)搞形式、走過場，只見花錢不見效果的現(xiàn)象。
企業(yè)員工培訓目的（第二篇）
企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源 開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資 。隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟 一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓。本文就培訓談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓。
培訓 ―― 企業(yè)騰飛的翅膀
有效的企業(yè)培訓,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓對企業(yè)好處有四點：
1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源 的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化 ，因為企業(yè)文化 是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化 ，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才 將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找.
3、培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率 和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資 對企業(yè)的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家 愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資 ，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才 ，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
培訓與開發(fā)的原則
為了保證培訓與開發(fā)的方向不偏離組織預定的目標&企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導。具體包括以下幾個方面：
1.戰(zhàn)略原則
企業(yè)必須將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。員工培訓有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓。因此，許多企業(yè)將培訓看成是只見投入不見產(chǎn)出的”賠本”買賣,往往只重視當前利益,安排”閑人”去參加培訓,而真正需要培訓的人員卻因為工作任務繁重而抽不出身.結(jié)果就出現(xiàn)了所學知識不會用或根本不用的“培訓專業(yè)戶”使培訓真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的”賠本”買賣.因此&企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念&根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃,使培訓與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合.
2.理論聯(lián)系實際,學以致用原則
員工培訓應當有明確的針對性,從實際工作的需要出發(fā)&與職位特點緊密結(jié)合,與培訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過培訓讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益服務。只有這樣培訓才能收到實效,才能提高工作效率。
3.知識技能培訓與企業(yè)文化 培訓兼顧的原則
培訓與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓內(nèi)容外，還應包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。
4.全員培訓與重點提高相結(jié)合的原則
全員培訓就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進行培訓，這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。為了提高培訓投入的回報率，培訓必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應該有計劃地進行培訓與開發(fā)。
5.培訓效果的反饋與強化原則
培訓效果的反饋與強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確&培訓的效果就越好。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓意識，使培訓效果得到進一步強化。
員工培訓培訓的目的
員工培訓目的有以下幾種：
(1)降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。
(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯
錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。
(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
員工培訓有效性標準
什么是培訓的有效性？簡單說，它是指公司和員工從培訓中獲得的收益，對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能；對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。培訓有效性往往是通過培訓結(jié)果體現(xiàn)出來的，培訓結(jié)果指的是用于評估培訓的準則，而這些準則就成了培訓有效性的標準。
一般而言，培訓有效性的標準常表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.員工知識的增加。
通過培訓，員工具備了完成本 職工作所必須的基本知識，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標 、 經(jīng)營方針、 規(guī)章制度，等等。
2.員工技能的提升。
經(jīng)過培訓，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技能、 操作技能、 處理人際關(guān)系的技能等。
3.員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
通過培訓，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系，增強了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神；同時，也增加了員工適應并融于企業(yè)文化的主動性。
4.員工行為的改變。
員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動中去，把新知識技能運用到實踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題；轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
5.企業(yè)效益的增加。
員工將培訓結(jié)果及時運用到工作中，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 ，最終提高了顧客的滿意度，增加了企業(yè)的效益。
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