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電廠反三違活動總結(jié)
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司和我廠當(dāng)前執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及崗位操作規(guī)程為依據(jù)，針對變電站生產(chǎn)現(xiàn)場存在的“三違”行為，突出排查重點(diǎn)，按照“分級負(fù)責(zé)，分線管理”原則， 對“三違”施行全員、全方位、全過程、全天候的“四全”管理，從而增強(qiáng)開展“反三違”工作的實效性。
二、活動目的
“反三違”工作是我廠以及變電站安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，也是遏制事故強(qiáng)有力的措施之一。通過“反三違”專項整治活動的開展，進(jìn)一步規(guī)范值班員的操作行為，增強(qiáng)值班員安全生產(chǎn)的自覺性，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷控制和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為變電站生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。
三、活動時間
2012年7月15日——2012年12月25日
四、活動重點(diǎn)
結(jié)合變電站當(dāng)前和以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、不安全事件的原因以及現(xiàn)場管理中存在的問題和不足，將安全控制措施落實、工作票執(zhí)行、操作票執(zhí)行以及設(shè)備安全操作、運(yùn)行作為此次“反三違”專項整治的重點(diǎn)，著重消除因作業(yè)違章、裝置性違章、指揮性違章等其它導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的客觀因素和隱患。
五、實施步驟
（一）成立變電站“反三違”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排如下： 組 長：郝 霓
副組長：寇繼剛 郭礫鋒 武 峰
成 員：宋繼生 孫 恒 楊冬梅 程 凱 郝運(yùn)來
肖英娜 孟祖宏 魏俊平 陳子明 李二果
劉建波 梁 柱 魯喜軍 李 俊 李 坤
馮 雷 董海燕
（二）“反三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、組長對“反三違”專項整治活動的文件精神進(jìn)行宣傳貫徹，明確活動管理責(zé)任，落實活動實施計劃。
2、副組長對“反三違”專項工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
3、小組成員對“反三違”專項工作開展過程中存在的問題和不足進(jìn)行分析、討論，制定有效措施及時進(jìn)行整改。
（三）實施過程
本次“反三違”專項整治活動時間為6個月，分為四個階段進(jìn)行，具體安排如下：
第一階段：動員部署階段。(7月15日——7月25日)
變電站已嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制定工作方案，明確職責(zé)分工，提出具體的工作要求。組織值班員討論工作方案、吸取合理建議，組織值班員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，讓每一名值班員都能積極地參與到活動中來，嚴(yán)禁流于形式。共同探討分析，制定切實有效的“反三違”專項整治活動方案。
第二階段：全面排查階段。(7月25日——8月20日)
變電站各班組要緊密結(jié)合“危險點(diǎn)預(yù)控”以及安全生產(chǎn)隱患排查工作，對本班組存在的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行深度挖掘，每個班組建立“反三違”專項檢查臺賬，將檢查中發(fā)現(xiàn)的各類“三違”問題做詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行總結(jié)和分析“三違”現(xiàn)象存在的根本原因，并提出有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象的措施和辦法；變電站在此期間要對各班組 “反三違”排查情況以及專項臺賬建立、措施落實情況進(jìn)行不定期督查。
第三階段：集中整治階段。(8月20日——12月5日)
變電站要對全面檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，深入剖析導(dǎo)致“三違”問題發(fā)生的根本原因；根據(jù)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的種類，有針對性的制定具體的整改措施，層層落實監(jiān)督執(zhí)行；各班組“反三違”專項整治情況和制定的改進(jìn)措施要于8月19日之前落實。
第四階段：督查總結(jié)階段。(12月6日——12月25日)
變電站要對“反三違”專項整治工作進(jìn)行總結(jié)，對整治效果進(jìn)行自我評價，運(yùn)行部將組織人員從活動方案制定、“三違”現(xiàn)象查處、分析匯總、建立臺賬、整改措施的制定及實施等全過程的記錄資料以及實施效果進(jìn)行符合性驗收。對驗收不符合要求的要及時整改。
六、活動要求
（一）變電站各班組要高度重視，充分認(rèn)識到開展“反三違”活動的必要性和重要性，要將此次專項整治活動作為2012年下半年安全生產(chǎn)管理的一項重點(diǎn)工作來抓，堅決杜絕工作流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）變電站要將此次專項整治活動與公司開展的“青年安全生產(chǎn)示范崗”“班組安全建設(shè)”等工作有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理工作中的“堡壘”作用，將好的工作經(jīng)驗和辦法合理的滲透到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，逐步建立和實現(xiàn)高效的安全管理體系。
（三）班組長和青年職工是“反三違”工作中的重點(diǎn)人群，要加強(qiáng)這類人群的安全培訓(xùn)和教育，使他們逐步提高個人的“反三違”能力，快速成為“反三違”工作的排頭兵。
（四）變電站要突出重點(diǎn)，抓出成效，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，使“反三違”活動成為變電站的一項長期、自覺的行動。
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