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綜合管理面試問題
Q.1為什么會來我們公司應徵?
應徵者為了表明應徵緣由及工作意愿，回答時答案最好是能與應徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相干的，最好不要回答由于將來有發(fā)展性、由于安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的模樣。
Q.2對應徵公司有多少了解?
這是公司想測試應徵者對公司的愛好及進公司工作的意愿有多少的題目，假如回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下往了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及徵聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是“由于對該公司的xx點相當有愛好所以才來應徵”。
Q.3對應徵公司有何印象?
由于還沒進進公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就能夠了，或說出口試當天的印象也能夠。
Q.4選擇這份工作的動機?
Q.5你以為這份工作最重要的是甚么?
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，假如是有工作經(jīng)驗的人，最好說明自己的基本心態(tài)。
Q.6你以為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎樣?
沒必要陳說獨創(chuàng)的見解，能傳遞正確意見便已足夠，假如是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是論述市場的動向更要加上自己的見解才好。
Q.7假如進進公司的話，想做甚么樣的工作?
這是招募很多職種的公司最有可能問到的題目，口試者假如不論外勤或內(nèi)勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度;假如這家公司只招募一個職種還是被問到這個題目時，是為了確認應徵者有沒有猶豫，應徵者只要清楚的敘述自己想做的事就能夠了，如“現(xiàn)在想在**工作方面沖刺，將來則�？茨茉赼a方面努力”等，朝自己想要的目標陳說便可。
Q.8有獲得甚么資歷嗎?
固然沒有夸大工作需要某種資歷，也有可能被問到這樣的題目，往后斟酌分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用處，其他也許是想知道應徵者對何事感到愛好。
管理人員面試題目
分析決策能力：
1、 在以往的工作/學習生活中，你做出的最重大、最有意義的決定是什么？為何做出那樣的決定？
2、 在做出較大決定時，你一般會考慮哪些因素？舉個例子加以說明？
3、 如果你需要一名助手，你希望他具備什么條件？
4、 公司決定投資一個重大項目，而據(jù)你所掌握的信息和資源分析，只有60%的成功概率，你會做出什么決定？
5、 衡量一個好的領(lǐng)導者，你的判斷標準是什么？
人際溝通能力
1、 你覺得良好的溝通須具備哪些條件？
2、 你的同事/同學對你是怎樣評價的？
3、 在學習和工作過程中，你遇到的最難相處的人是怎樣的？你又是如果和他相處的？
4、 假如你所負責的部門有兩個優(yōu)秀員工之間存在矛盾，兩人關(guān)系的不協(xié)調(diào)已經(jīng)嚴重影響到部門的業(yè)績。請問：你將如何改變這一現(xiàn)狀。
5、 工作中，你是如何處理與領(lǐng)導的關(guān)系的。
6、 在開會時，如果你的意見與領(lǐng)導不同，你會怎么樣？
團隊合作能力
1、 你所希望的合作伙伴具有哪些特點？
2、 你不喜歡哪一類型的合作伙伴？
3、 你認為一個高效的團隊需具備哪些條件？
4、 請舉一個你曾經(jīng)領(lǐng)導一個團隊完成某項任務(wù)/活動的事例，包括當時的客觀條件、工作是如何進行的以及最后的結(jié)果？
5、 請描述一個在團隊活動中，你曾提出的正確建議/意見沒有被采納的事例，其間你有沒有爭取過？
6、 你跟張某出差辦事，由于張某的失誤造成了一些問題，但是跟領(lǐng)導匯報時，張某卻說是你的失誤，你該怎么處理？
7、 在工作中，如果領(lǐng)導交給你一份工作，而你知道那是錯的，此時，你打算怎么辦？ 情緒控制能力
1、 如果領(lǐng)導當眾在你的下屬面前批評你，你會是什么反應？
2、 接到一位合作伙伴的投訴，且你已經(jīng)和他就其不滿的問題解釋過很多次，可他還是不滿意，你將如何處理？
3、 你的一位下屬不服從工作安排，你會作何處理？
4、 在面試環(huán)節(jié)中，你所展示出來的某些性格與我們招聘的職位要求有一定差距，換句話說，即我們錄用你的可能性不大，你會有什么想法？
5、 這么長時間你怎么一直沒找到合適的工作呢？
靈活應變能力
1、 如果另外一家公司也決定錄用你，你將作何抉擇？
2、 當你接到一個重要人物的電話，說要與總經(jīng)理商談要事，而此時你聯(lián)系不到總經(jīng)理，你將如何給他答復？
3、 請描述一個較為典型的事例：在工作中遇到的兩難選擇，最后你又是如何決定的。 團隊領(lǐng)導能力
1、 你如何給領(lǐng)導這一角色定位？
2、 你認為管理人員應具備哪些基本素質(zhì)？
3、 請描述一個你成功說服別人支持并參與你的工作，最終達到你所期望的結(jié)果的事例。
4、 做為公司的高層領(lǐng)導，你是如何讓下屬尊敬并信任你的？
5、 當下屬不服從管理時，你會怎么解決？
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