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員工計(jì)件工資管理制度
為了充分體現(xiàn)公司員工多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，需要對(duì)員工計(jì)件工資做好相應(yīng)的管理!下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來(lái)了解下員工計(jì)件工資管理的相關(guān)制度，希望對(duì)各位有幫助!
員工計(jì)件工資管理制度篇1
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、適用范圍
適用于××有限公司生產(chǎn)部。
三、計(jì)件原則：
3.1質(zhì)量第一、全額計(jì)件的'原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。
3.4 公平、公正、公開、合理原則。
四、職責(zé)權(quán)限
4.1生產(chǎn)部：
4.1.1計(jì)件工資制度管理辦法的制訂，修訂;
4.1.2各工序計(jì)件系數(shù)的測(cè)定、提案、修訂;
4.1.3對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.4考核系數(shù)的確定，考核獎(jiǎng)勵(lì)的確定。
4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。
4.2質(zhì)檢部
4.2.1質(zhì)量數(shù)據(jù)的提供，質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
4.3財(cái)務(wù)部：
4.3.1計(jì)算員工工資。
五、內(nèi)容
5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。(注：計(jì)時(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計(jì)算)。
5.2薪資構(gòu)成 薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種(補(bǔ)貼)] *實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資*考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保(如繳納社保)+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+考核激勵(lì)。
5.2.1計(jì)件工資計(jì)算。
(1)一線員工：
計(jì)件工資=工作量*崗位系數(shù)。(系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表)。 工作量見《計(jì)件單》 注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量*系數(shù)(系數(shù)見附表)。
(2)管理人員：
管理人員計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量*系數(shù)+職務(wù)工資*考核系數(shù)k (計(jì)算出勤日每天計(jì)件量)。 考核工資系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》 崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù) 注： 個(gè)人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長(zhǎng)不允許幫助個(gè)人計(jì)件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天(特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度)，培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動(dòng)申請(qǐng)計(jì)件。申請(qǐng)計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。
5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
5.4.2生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準(zhǔn)確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。
5.4.3非生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書面提出申請(qǐng)(填寫《加班申請(qǐng)表》)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)(如需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后)，方可進(jìn)行加班。并準(zhǔn)確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)。《加班申請(qǐng)表》月底匯總生產(chǎn)部。
5.4.4新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執(zhí)行計(jì)件工資崗位加班工資=計(jì)件工資+1元/h加班費(fèi)。 執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h 5.5人員調(diào)崗工資計(jì)算
5.5.1人員永久性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
從調(diào)崗當(dāng)天開始，被調(diào)崗老員工按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資(如不足按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資進(jìn)行計(jì)算)。
注：如不足標(biāo)準(zhǔn)工資，原則上計(jì)算時(shí)間不超過(guò)新員工7天標(biāo)準(zhǔn)。 5.5.2臨時(shí)性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
(1)車間內(nèi) 車間內(nèi)，臨時(shí)性人員調(diào)崗，按照工時(shí)(基本工資)計(jì)算當(dāng)天工資。小組內(nèi)需在《考勤表》上注明調(diào)動(dòng)崗位及工時(shí)。 小組間，員工所在小組在《考勤表》上標(biāo)注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調(diào)崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認(rèn)，并記錄在本小組考勤表上。
(2)車間之間 原則上不進(jìn)行非本車間人員調(diào)整。如需調(diào)整必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調(diào)崗。計(jì)算方法參考小組間計(jì)算方法。
5.5.3臨時(shí)調(diào)崗，本組其他員工計(jì)件工資計(jì)算。 熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。
5.5.4生產(chǎn)部原則上不調(diào)崗不熟悉崗位職責(zé)員工(各車間培養(yǎng)全能手，或組長(zhǎng)進(jìn)行替代)。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時(shí)計(jì)算工資情況
(1)設(shè)備維修時(shí)間超過(guò)0.5h計(jì)入工資異常。<0.5h不計(jì)入異常。設(shè)備維修時(shí)，維護(hù)人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)需通知車間主管，合理安排生產(chǎn)。
(2)上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)，上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)(超過(guò)半小時(shí)以上)按6元/時(shí)進(jìn)行計(jì)入工資。
(3)非車間生產(chǎn)正常工作(如退貨處理等)，需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過(guò)后，執(zhí)行基本工資工時(shí)計(jì)算工資。
(4)因倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計(jì)算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計(jì)算。
(5)特殊情況造成需清潔衛(wèi)生(如廠房改造等)，需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可按工時(shí)計(jì)算，計(jì)算工資。
(6)其他情況再酌情處理。
5.6.2不計(jì)算工時(shí)情況
(1)班前班后清潔衛(wèi)生，不計(jì)算工時(shí)(因計(jì)件系數(shù)中已經(jīng)進(jìn)行折算)。
(2)維修時(shí)間<0.5h。
(3)品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成的返工。
(4)其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)。
5.7淡季
淡季執(zhí)行淡季標(biāo)準(zhǔn)。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進(jìn)行計(jì)件后，如因?yàn)楣驹蛟斐蓡T工休假>4天且休假天數(shù)為公司安排放假時(shí)間，自己未主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)假，按照全勤發(fā)放工資。
5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。
六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
6.1《計(jì)件單》、由小組組長(zhǎng)每天下班后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行張貼，每月1號(hào)交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長(zhǎng)生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號(hào)交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總。
6.3管理人員績(jī)效考核由生產(chǎn)部提供。
6.4《加班申請(qǐng)表》由各車間組長(zhǎng)進(jìn)行記錄，月底統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)部匯總。
七、記錄 《計(jì)件單》 《考勤表》 《加班申請(qǐng)表》
員工計(jì)件工資管理制度篇2
第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。
第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。
第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。
第四條 權(quán)責(zé)：
1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。
2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。
3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。
4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)。
5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。
6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。
7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。
第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義
1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。
2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量(或工作量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。
3. 計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。
4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的`設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。
5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力
第六條 實(shí)施細(xì)則
全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗(yàn)收合格后入賬;不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。
產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。 全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。
1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明
(1)單元計(jì)時(shí)工資：
=(單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù))-扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》
個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。
(2)單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款
計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià) 產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》 個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。
(3)作業(yè)員工資=(計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資)+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款 計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)
(4)成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。
(5)試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。
2、不計(jì)算工資的異常
(1).品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
(2).設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。
(3).資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。
(4).由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
(5).出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
(6).因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。
(7).生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。
3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償
(1). 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。
(2).每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰
(3).車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。
(4).因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算
(1)各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。
(2)全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。
(3)行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。
(4)員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。
(5)班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次(不含3次)以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
(6)生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。
(7) 計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。
(8)人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異�；貜�(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、信息公開及核查
(1)制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。
(2)在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。
第七條
本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。
第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。
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