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計件工資制度
計件工資制度
第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。
第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。
第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。
第四條 權(quán)責(zé)：
1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。
2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。
3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗與鑒定。
4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。
5、財務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。
6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。
7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。
第五條 工資制度基本術(shù)語定義
1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。
2、計件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付工資。
3. 計時工資：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。
4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。
5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力
第六條 實施細(xì)則
全檢工位對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。
產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。 全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。
1、工資計算公式重點說明
（1）單元計時工資：
=（單元計時工時×標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)）-扣款
單元計時工時=出勤工時-個人返工工時
標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時
扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》
個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》
一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。
（2）單元計件工資：
=計件(有效)工時價-扣款
計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價
產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》
個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》
扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》
一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。
（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款
計件工資=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價
（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試
產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。
（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。
2、不計算工資的異常
(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。
(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。
(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補(bǔ)償。
(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償。
3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償
(1). 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。
(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰
(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。
(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算
（1）各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。
（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進(jìn)行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。
（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。
（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。
（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。
（7） 計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。
（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進(jìn)行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異�；貜�(fù)更新原有的工時統(tǒng)計報表。
5、信息公開及核查
（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資、出勤工時等。
（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對。
第七條
本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進(jìn)行合理調(diào)整。
第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。
核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋
計件工資制度
第一條 、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，
提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行，并且做實、做細(xì)這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。
第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。
第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，
技術(shù)員，文員）
第四條、管理職責(zé)：
1、 車間管-理-員：負(fù)責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)
與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。
2、 技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，
由經(jīng)理審批。
3、 財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。
人力資源部：負(fù)責(zé)計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補(bǔ)貼、工年獎、罰款，扣款等。 并對計
件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
4、 其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動的核實。
第五條：異常情況處理：
一、計算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按7.5元/小時計算，由此造成的支出由
采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。
2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。
3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時計算.。
4、批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價7.5
元/小時計算.。
5、由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價
7.5元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.
6、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按7.5元/小時進(jìn)行計算工資。
7、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按7.5元/小時計算工資,
并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計算.。
9、所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛
鉤。
10、新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：7.5元/小時、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。
二、不計算工資的異常：
1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。
2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。
3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。
4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。
5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。
7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計算補(bǔ)償，浪費工時攤銷到車間。
9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計
算補(bǔ)償。
10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償
11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。
12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。
三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則
1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算
現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入
人員的工資。
2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。
3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依
據(jù)。
第六條:全勤獎
1. 車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。
2. 新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎。
3. 請假、一個月累計達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。
第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)
月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。
第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎
第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給
經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審
核程序及工資發(fā)放的公平性。
注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：
a.個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。
b.集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。
C.新進(jìn)員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。
d.計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。
注2：a.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。
b.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管-理-員獎，優(yōu)秀管-理-員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。
計算公式如下：
例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機(jī)/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）
即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元
共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）
總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時
286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166
260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151
234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136
注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知
以上規(guī)定將于2015年*月*日起實施
希望大家努力配合
深圳*******電子有限公司 2015年*月**日
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