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員工管理制度考核表
員工績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。
第三條 人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。
第二章 員工績效考評內(nèi)容
第四條 員工績效考評原則
員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。
第五條 員工績效考評內(nèi)容
員工績效考評依考評的目的分為兩類：
考評種類 考評目的 考評內(nèi)容 考評頻次
年度考評 職務調(diào)整能力開發(fā) 工作成績+工作態(tài)度+工作能力 1次/年
月份考評 獎金評定 工作成績+工作態(tài)度 1次/月
一、 中層領導干部
中層領導干部的績效考核中經(jīng)濟指標考核按集團公司經(jīng)濟責任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風險收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。
二、 工程技術和管理人員
主要根據(jù)集團公司“崗位（職務）說明書”中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務量、完成質(zhì)量、任務難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務意識和組織領導能力十項。
三、工人
主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備維護、勞動紀律和勞動態(tài)度六項。
第六條 考核辦法
一、 考試
考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責、工作任務及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。
二、日�？己�
（一）對管理人員的考核
1、 被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達成共識后共同確定工作計劃。
2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預見性，改被動工作為主動工作，促進企業(yè)整體技術、管理水平的提高。
3、 在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領導審核。
4、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》（附件三）中，交上一級領導進行綜合評價。
5、 中層領導干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領導審閱�？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進行民-主測評�？己斯ぷ鹘M根據(jù)民-主測評、日�？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關領導匯報。然后由主管領導或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。
（二）對工人的考核
1、 日�？己艘园嘟M為單位進行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分后交上一級領導進行審閱，班組長的考核由上一級領導負責。
2、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》中，交上一級領導進行綜合評價。
第七條 考核結(jié)果
一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核年度匯總結(jié)果報送人力資源處。
二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。
三、各類人員的考試和日�？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據(jù)。
第八條 各部門要在本辦法的基礎上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日�？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復備案后實施。
第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。
第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權進行復查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責任者嚴肅處理。
第十一條 考評管理
1、績效考評委員會：
為員工考評最高管理機構（非常設機構），由主管人事的副總經(jīng)理擔任主任，委員有工會主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。
2、人力資源處：
1）在績效考評委員會的領導下，負責制定并下達相關的考評政策和具體操作辦法；
2）協(xié)助、指導各部門實施考評；
3）考評結(jié)果匯總、分析；
4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。
第三章 附則
第十二條 本制度的解釋權歸集團公司人力資源處。
第十三條 本制度自頒布之日起施行。
新員工考核管理制度
1. 總則：
1.1為使新員工盡快熟悉工作，適應公司文化，融入所屬部門，同時明確人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強新員工考核管理，制定本制度。 1.2本制度適用于公司全體新員工。
1.3所有通過外部招聘加入公司的員工都要進行新崗位試用期考察，試用期為三個月。
2. 管理職責：
2.1遵循誰使用誰管理，人力資源部監(jiān)督的原則。
2.2人力資源部負責新員工考核管理制度的制定，修訂和監(jiān)督執(zhí)行，并負責新員工考核的組織工作。
2.3用人部門負責新員工試用期的日常管理，并有效實施新員工指導工作，應全程跟蹤試用期員工試用工作情況并適時了解新員工生活情況，對明顯不符合崗位要求的要及時反饋到人力資源部。定期組織筆試、問答、實際操作等多種形式的考核工作，按時組織新員工填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核表》。
2.4新員工有責任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。
3. 考核辦法：
3.1試用期學習期日�？己�。
3.1.1試用期新員工日常考核由使用部門組織進行，采取筆試、問答、觀察、現(xiàn)場操作等多種形式。
3.1.2試用期日�？己艘环矫媪私鈲徫恢R掌握情況，另一方面要考察工作態(tài)度、勤勉度和勞動紀律遵守情況。
3.1.3用人部門在新員工試用期內(nèi)應至少組織一次崗位知識筆試考核，試卷由用人部門編寫和評閱。
3.1.4用人部門應及時對日�？己饲闆r進行評估，對崗位知識筆試成績兩次不達標的新員工給出評定意見，提交人力資源部采取調(diào)整或辭退措施，對工作態(tài)度不端正、屢犯勞動紀律的新員工給出評定意見，上交人力資源部采取調(diào)整或辭退措施。
3.1.5用人部門應對日常考核結(jié)果進行歸檔，用于新員工崗位轉(zhuǎn)正評估。 3.2轉(zhuǎn)正評估考核，試用期滿前一周，由新員工填報《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，由人力資源部、用人部門共同完成轉(zhuǎn)正評估考核，考核內(nèi)容包括基本制度考核、崗位知識考核、工作評定三方面。
3.2.1基本制度考核，采取閉卷形式，包括公司基本情況、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及電腦的使用等方面，由人力資源部編寫考試試卷，由人力資源部負責評閱。 3.2.2崗位知識考核，用人部門日常崗位知識筆試考核試卷為崗位知識考核依據(jù)，人力資源部參與考核。
3.2.3工作評價，由用人部門負責完成，按照《新員工轉(zhuǎn)正考核表》分項進行打分。 3.2.4轉(zhuǎn)正評估考核表的表現(xiàn)形式是《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，表格見附表1，其中基本制度考核、崗位知識考核、工作評價三項考核的總平均分為100分，任何一項考核成績在60分以下者都將取消其轉(zhuǎn)正資格，由人力資源部采取延長試用期、崗位調(diào)整或終止試用等措施。其中針對個人素質(zhì)不錯，認同公司文化，且其個人愛好和特長或相關資歷符合公司空缺崗位要求的試用期員工，人力資源部可與其面談溝通，本人同意且新用部門同意錄用時，可進行崗
位調(diào)整，調(diào)崗后三個月之內(nèi)仍不能達到崗位要求，則必須停止試用，確定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理相關規(guī)定及時辦理相關手續(xù)。
3.2.5轉(zhuǎn)正評估考核合格員工，由人力資源部簽發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》，并由轉(zhuǎn)正人員在《轉(zhuǎn)正通知單》上簽字確認。
4. 附則：
4.1新員工若對考核結(jié)果存檔異議，可于三個工作日內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部進行調(diào)查復核后給予最終答復。
4.2本制度由精典博維文化發(fā)展有限公司人力資源部解釋。
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