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工商銀行員工待崗管理辦法
1.目的
2.1為規(guī)范公司待崗員工的管理，特制定本辦法。
2.待崗員工范圍
2.1珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司前山工廠與高欄工廠簽訂勞動合同的員工，由于以下原因而造成暫時中止工作的：
2.1.1 按照公司績效考核管理制度，在部門內(nèi)月工作業(yè)績連續(xù)三次考核不合格或全年累計四次考核不合格的中層管理人員以下的員工。
2.1.2在公司聘任周期內(nèi)，年終綜合工作業(yè)績考核不能達到公司要求的中層管理人員。
2.1.3在原崗位上被競聘落聘的中層管理人員。
3.職責分工
3.1 待崗員工原所在部門：負責對需待崗的員工做出工作考核評價以及處理意見。
3.2 待崗員工現(xiàn)接收部門：負責待崗員工的培訓與試崗工作安排以及在試崗期滿后的工作
考核評價,做出是否勝任崗位要求的結論。
3.3 人力資源部：負責待崗員工處理程序整個過程的協(xié)調(diào)、實施并監(jiān)督考核的管理工作。
3.4運營管理部：負責在待崗員工處理過程中提供相關的法律事務支持。
4.待崗員工處理程序
4.1 待崗員工申報:由待崗員工所在部門填寫《待崗審批表》（附件一），經(jīng)待崗員工本人簽字后向人力資源部申報。
4.2 待崗員工確認:人力資源部對用人部門申報的待崗員工，需要進行了解調(diào)查核實其情況，完成審批程序后以書面通知（見附件二）的形式通知其待崗員工到人力資源部報到（依據(jù)通知書上的報到時間報到,若過期未報到者，則按照公司《員工獎懲條例》處理）。
4.3 待崗員工培訓:人力資源部根據(jù)公司實際情況、待崗員工專業(yè)特長和崗位意向制定短期的內(nèi)部再培訓計劃（培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓的其它事項等詳見培訓計劃書）。
4.4 待崗員工試崗推薦:待崗員工培訓結束后，人力資源部負責為其尋找意向接收部門。
4.5 試崗:找到意向接收部門后，人力資源部應安排待崗員工試崗（試崗期限不超過三個月），并辦理轉崗手續(xù)。（如果待崗員工不接受新的崗位工作安排，則解除勞動關系）。
4.6 試崗期結束:試崗期結束后，人力資源部組織填寫《待崗員工考核表》（附件三），由接收部門提出是否勝任工作崗位的意見，根據(jù)員工在試崗期的工作表現(xiàn)，分別進行處
理：
4.6.1 對于待崗員工經(jīng)培訓與試崗后仍不能勝任工作崗位的，則按照國家有關勞動法律規(guī)定解除勞動關系。
4.6.2對于待崗員工經(jīng)培訓與試崗后勝任工作崗位的，則安排正式上崗。
注：待崗員工可在公司內(nèi)相關部門自行聯(lián)系工作崗位，但必須執(zhí)行4.5、4.6的步驟。
5.待崗員工待遇
5.1 待崗培訓期間和試崗期間
5.1. 待崗培訓期間和試崗期間：不再保留待崗員工原崗位工資待遇，只發(fā)放原工資總額中的崗位工資（需扣除其績效工資等部分），但絕對數(shù)額最低不低于珠海市規(guī)定的最低工資水平（個人應繳交的社會保險基金、住房公積金的部分由其本人繳交），其崗位工資不參與績效考核。
5.1.2 待崗員工工資以外應享受的福利待遇與在崗員工一致，公司仍承擔員工社會保險金、住房公積金的繳費。
5.1.3 待崗員工原專業(yè)技術職務、行政職務隨之解聘，勝任新崗位工作后重新進行定義。
5.2 試崗期滿合格后
5.2.1試崗期滿勝任工作崗位的，根據(jù)重新評聘后的專業(yè)技術職務或行政職務重新評定工資級別。
6.相關規(guī)定
6.1 待崗員工必須按時上、下班，刷卡考勤。
6.2無故不出勤、不參加待崗培訓和按公司要求試崗者，按照公司《員工獎懲條例》處理。
6.3 待崗員工在待崗期間必須遵守公司的一切規(guī)章制度。
7.附則
7.1本辦法作為《員工退出管理實施辦法》的支持性文件。
7.2本辦法由人力資源部負責解釋和制訂與修訂。
員工內(nèi)部待崗管理辦法
一、為增強員工工作責任心與進取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率，特制定本辦法。
二、本辦法適用于公司全體員工。
三、員工內(nèi)部待崗是指公司對不能勝任本職工作，或違反公司規(guī)章制度、尚有調(diào)整教育余地，或由于公司機構調(diào)整、撤并、競聘等原因引起員工結構性過剩，使員工停止現(xiàn)崗位工作，等待重新定崗的情況。
四、待崗期限為一個月。
五、員工有下列情況之一，經(jīng)核準以待崗處理：
1、工作不負責任，經(jīng)常出現(xiàn)差錯并不接受批評態(tài)度惡劣的；組織紀律散漫，且因經(jīng)常遲到、早退經(jīng)處罰及警告仍不改正的。
2、與客戶或同事發(fā)生爭吵、糾紛，服務態(tài)度、工作質(zhì)量較差且不接受批評、態(tài)度惡劣或經(jīng)過批評仍不悔改的。
3、不服從領導工作安排，且無正當理由的。 4、連續(xù)3個月考核不合格或年終考核末尾淘汰的。 5、競聘落選等待新崗位安排的。
6、其它因違反國家法令、法規(guī)或公司內(nèi)部規(guī)章制度等待處理的。
7、用工部門認為工作不合格，并無可培訓價值，第一次退回人力資源部的。 8、公司認為其它應以待崗處理的。 六、員工內(nèi)部待崗核準的程序：
1、員工所在部門向人力資源部提出員工待崗的意見，填寫《員工待崗審批表》。 2、人力資源部對意見進行審查（調(diào)查），提出處理意見報總管理處總監(jiān)批準。 3、總管理處總監(jiān)批準后，人力資源部發(fā)《公司員工待崗通知書》，待崗員工持通
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知書等待安排。
七、公司認為應待崗處理的，由人力資源部核實情況，報總管理處總監(jiān)批準后執(zhí)行。
八、公司為處于待崗期的員工發(fā)放生活費，每月300元。
九、待崗員工在待崗期間必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，并按時出勤，自覺加強學習及提高個人的工作技能，提高對待崗原因的認識，認真參加公司組織的業(yè)務培訓，努力提高思想素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，爭取重新上崗。 十、待崗培訓內(nèi)容及考核： 1、制度培訓每日1小時。
2、每日清理公司內(nèi)部衛(wèi)生3小時。
3、由人力資源部依據(jù)各員工狀況，分配至相應崗位進行崗位技能培訓每日4小時。
4、每階段由帶隊考核人員，依據(jù)員工表現(xiàn)狀況進行現(xiàn)場評分，并報人力資源部備案。
十一、待崗人員必須在待崗期滿一周前向人力資源部提交待崗期間總結，申請重新上崗，人力資源部與有關部門協(xié)商后提出工作安排意見，報總管理處總監(jiān)批準后準予上崗。
十二、待崗期滿后經(jīng)考核不符合上崗條件的員工和待崗員工復崗后再發(fā)生本辦法第五條規(guī)定所列情況，依據(jù)《勞動法》規(guī)定，以辭退處理。 十三、本辦法由集團人力資源部負責解釋。 十四、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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