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員工暫借款管理辦法

時(shí)間:2022-04-05 18:50:19 員工管理 我要投稿
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員工暫借款管理辦法

(一)通過(guò)借款制度來(lái)規(guī)范員工的借款行為。

員工暫借款管理辦法

諸如:臨時(shí)工能不能向企業(yè)借款問(wèn)題;企業(yè)借款不還,不按規(guī)定的期限報(bào)銷(xiāo)、還款,財(cái)務(wù)人員該如何處理;借款報(bào)銷(xiāo)是否需要票據(jù)等?

首先,寫(xiě)明借款的范圍:

1.職工因公出差需要借支的款項(xiàng);

2.業(yè)務(wù)員零星采購(gòu)所需的款項(xiàng);

3.經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)可周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)金、備用金;

4.其他因業(yè)務(wù)需用必須預(yù)借現(xiàn)金的款項(xiàng)。

(二)借款的限額

1.因公出差人員借款限額,按預(yù)計(jì)出差天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)核定:

車(chē)船票、飛機(jī)票按預(yù)計(jì)金額借款;

住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)按每人每天100元借款;

如有特殊原因需增加款項(xiàng)時(shí),應(yīng)在借款單上闡明理由。

2.零星物資采購(gòu),按計(jì)劃金額借款。

3.周轉(zhuǎn)金、備用金的限額,按財(cái)務(wù)部核定的數(shù)額借款。

4.其他借款應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)借款單,不得多借。

(三)借款的程序

1.職工借款需辦理如下手續(xù):

借款人按借款限額填寫(xiě)“現(xiàn)金借款單”,并簽名、蓋章;

借款人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn);

公司分管總經(jīng)理批示;

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。

2.借款人員根據(jù)簽字手續(xù)齊全的“現(xiàn)金借款單”到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款,經(jīng)審核人員審核后由出納員支付現(xiàn)金。

3.職工借款必須按規(guī)定辦理借款手續(xù),并嚴(yán)格按限額借款,否則,財(cái)務(wù)部門(mén)不得付款。

4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)已支付的借款作如下處理:

“現(xiàn)金借款單”為增加應(yīng)收款的憑證;

“現(xiàn)金借款單”存根由出納人員留存,作為催收借款和還款時(shí)的依據(jù)。

(四)借款的歸還

1.職工出差返回及零星采購(gòu)結(jié)束后,必須及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),并結(jié)清欠款。

2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)借款申請(qǐng)嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑單,對(duì)不符合借款申請(qǐng)用途的票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo),一切后果由責(zé)任人承擔(dān)。

3.職工借款的歸還期限如下:

(1)出差借款自最后一天的住宿日期或回公司所在地的車(chē)船票日期算起,在十日內(nèi),到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)及還款手續(xù);

(2)零星采購(gòu)以購(gòu)貨發(fā)票日期為準(zhǔn),在十日內(nèi),到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)及還款手續(xù)。

4.職工借款的歸還實(shí)行逐筆結(jié)清的辦法,已發(fā)生借款尚未結(jié)清者,一律不準(zhǔn)再發(fā)生新的借款。具體還款程序如下:

(1)借款人將手續(xù)齊全的現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)單據(jù)交財(cái)務(wù)部門(mén),由稽核員審核無(wú)誤后交現(xiàn)金出納辦理現(xiàn)金付訖手續(xù);

(2)借款人足額歸還借款時(shí),出納員將現(xiàn)金清點(diǎn)無(wú)誤與借款單存根核對(duì)相符后,開(kāi)具現(xiàn)金收訖憑證作為借款人歸還借款的依據(jù)。同時(shí),將借款單存根和現(xiàn)金收據(jù)一并交借款人存查。

5.實(shí)行備用金制度的,借款人報(bào)銷(xiāo)時(shí),由財(cái)務(wù)部門(mén)付訖現(xiàn)金,借款滾動(dòng)使用。借款人調(diào)離原部門(mén)后,應(yīng)立即歸還所借的備用金。

(五)借款違章的處罰

職工借款后,不按本制度規(guī)定辦理還款手續(xù)的,一律視為挪用公-款,并按以下辦法給予處罰:

1.超過(guò)購(gòu)貨發(fā)票日期及超過(guò)最后一天住宿日期或回本地車(chē)船票日期十天,未還清借款的,從第十一天開(kāi)始,按日計(jì)收1‰的罰息。由財(cái)務(wù)部門(mén)出具收據(jù),從借款人工資或報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用中扣回。罰息計(jì)算公式如下:

罰息數(shù)額=借款金額×1‰×超期天數(shù)

2.職工出差回本地后超過(guò)一個(gè)月未到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理結(jié)算手續(xù)的,除執(zhí)行罰款外,取消其享受出差補(bǔ)助費(fèi)的資格。

員工暫借款管理辦法2015-04-30 9:18 | #2樓

 

第一章 總 則 

第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。 

第二章 管理范圍 

第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時(shí)性借款,包括: 

1. 差旅費(fèi)借款; 

2. 零星購(gòu)物借款;

3. 其他臨時(shí)性借款。 

第三章 借款程序和標(biāo)準(zhǔn) 

第三條 對(duì)因公出差: 

1. 需借支差旅費(fèi)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)款單,注明預(yù)借金額;

2. 經(jīng)各級(jí)主管審查、審核、簽批; 

3. 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款; 

4. 財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單為借款依據(jù)、報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)審核依據(jù)。 

第四條 對(duì)零星購(gòu)物借款: 

1. 由采購(gòu)部門(mén)作出書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃;

2. 經(jīng)各級(jí)主管審查、審核、簽批; 

3. 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款; 

4. 財(cái)務(wù)部以采購(gòu)請(qǐng)款單為借款依據(jù)。 

第五條 一般零星購(gòu)物借款限額為 元(如2000元),駕駛員、采購(gòu)主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)經(jīng)理擬訂報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因公出差人員隨身攜帶的現(xiàn)金,一般控制在5000元以?xún)?nèi),最多不超過(guò)10000元,凡超過(guò)上述限額的,需經(jīng)總經(jīng)理特批。  

第六條 對(duì)個(gè)人臨時(shí)性借款: 

1. 一般不予借給,特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可借給;有借款尚未還清者,一律不準(zhǔn)再借。 

2. 借款人填寫(xiě)借款單,注明個(gè)人用途。 

3. 經(jīng)各級(jí)主管簽批。 

4. 到財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單作為借款還款依據(jù)。 

第七條 個(gè)人借款一般不超過(guò)其2個(gè)月工資額,超過(guò)時(shí)須有公司擔(dān)保人。 第八條 暫借款可使用現(xiàn)金、支票或匯票支付,視不同情況和公司財(cái)務(wù)規(guī)定確定。對(duì)經(jīng)常性借款人員,經(jīng)批準(zhǔn)可辦理信用卡。 

第九條 暫借款還款、報(bào)銷(xiāo)期限: 

1. 對(duì)出差人員,在返回公司5天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi); 

2. 對(duì)領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購(gòu),使用后5天內(nèi)報(bào)銷(xiāo); 

3. 對(duì)領(lǐng)用備用金的部門(mén)、個(gè)人、定期(不定期)報(bào)銷(xiāo);

4. 對(duì)個(gè)人借款,最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月還款。

第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時(shí)報(bào)銷(xiāo)或還款。

第四章 監(jiān)督和處罰 

第十一條 借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任 

第十二條 財(cái)務(wù)部門(mén)定期、不定期清理暫借款。對(duì)逾期未還、未報(bào)者,發(fā)送報(bào)銷(xiāo)催辦單通知當(dāng)事人;仍未改進(jìn)者,扣除工資和采取其他措施。 

第五章 附 則 

第十三條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋、修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 

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