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中國(guó)石油員工管理方法
中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司
員工安全上崗證管理辦法
第一章 總 則
第一條 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及長(zhǎng)慶油田分公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，為全面實(shí)行全員安全上崗證制度,規(guī)范崗位員工的安全技能培訓(xùn)、考核、發(fā)證與復(fù)審工作，提高崗位員工安全操作技能和防險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，特制定本辦法。
第二條 安全上崗證采用A證和B證兩種。
生產(chǎn)崗位操作層員工持A證上崗。包括:采油、采氣、油氣集輸、煉油化工、輔助生產(chǎn)崗位及三級(jí)以下站庫(kù)的班站長(zhǎng)等操作崗位人員。
基層生產(chǎn)組織、指揮管理層員工持B證上崗。包括：三級(jí)以上（含三級(jí)）站庫(kù)的站長(zhǎng)、井區(qū)長(zhǎng)等管理崗位人員。
第三條 安全上崗證是崗位員工具備安全生產(chǎn)基本技能、符合單獨(dú)上崗條件的基本證明，員工必須持安全上崗證上崗，隨身攜帶，一人一證。
第四條 本辦法適用于油田公司所屬各單位及其基層管理、操作崗位的各類用工人員。
第二章 職 責(zé)
第五條 油田公司HSE委員會(huì)全面負(fù)責(zé)全公司安全上崗證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 員工安全上崗證的培訓(xùn)取證工作由公司安全環(huán)保部門牽頭，人事教育部門配合。安全環(huán)保處具體負(fù)責(zé)制定員工安全上崗證培訓(xùn)、取證管理辦法、確定試題范圍及日常管理等工作；人事(教育)部門負(fù)責(zé)組織開展員工安全上崗證的培訓(xùn)、考核及復(fù)審等工作。
第七條 各二級(jí)單位安全、教育培訓(xùn)主管部門及其它相關(guān)部門要具體負(fù)責(zé)本單位安全上崗證的取證培訓(xùn)及發(fā)證等工作。
第三章 教育培訓(xùn)
第八條 培訓(xùn)對(duì)象：安全上崗證的培訓(xùn)對(duì)象為A證和B證的所有待取證人員。
第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工安全上崗證培訓(xùn)，分理論培訓(xùn)（包括熟悉了解法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等）與實(shí)際操作培訓(xùn)兩個(gè)方面。
理論培訓(xùn)：以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、員工安全生產(chǎn)合同條款、事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源辯識(shí)、工作過程安全注意事項(xiàng)、自救互救及應(yīng)急處理等為重點(diǎn)內(nèi)容。
實(shí)際操作培訓(xùn)：以規(guī)范操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、正確處理各類險(xiǎn)情及相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)過程中的密切配合、相互監(jiān)督等為重點(diǎn)內(nèi)容。
基層管理人員培訓(xùn)以熟練掌握HSE“兩書一表一卡”基本要素、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全管理技能等為重點(diǎn)。
第十條 培訓(xùn)時(shí)間：理論知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，其中復(fù)審培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)；實(shí)際操作培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位及現(xiàn)場(chǎng)熟悉程度確定，一般不少于4學(xué)時(shí)。
第十一條 培訓(xùn)形式：崗位操作人員安全上崗證取證培訓(xùn)以崗位、班站為單元，采取分期分批、集中與分散相結(jié)合的方式，由各二級(jí)單位合理、統(tǒng)一組織實(shí)施。
基層管理人員安全上崗證取證培訓(xùn)以作業(yè)區(qū)、車間為單位，由二級(jí)單位人事教育培訓(xùn)主管部門組織實(shí)施。
第十二條 各二級(jí)單位要建立健全員工安全上崗證取證培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)計(jì)劃、教員資格、考試答卷、考核成績(jī)等資料要存檔、備案。
第四章 考核、發(fā)證及復(fù)審
第十三條 員工安全上崗證的考核、發(fā)證及復(fù)審工作，必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，不得弄虛作假。
第十四條 安全上崗證的考核分為安全理論考試和實(shí)際操作技能考核。
安全上崗證取證培訓(xùn)理論考試題由各單位人事教育培訓(xùn)部門按操作人員和管理人員兩個(gè)層面，分專業(yè)、類別、工種、工藝特點(diǎn)建立理論知識(shí)和實(shí)際操作題庫(kù)，考核、復(fù)審時(shí)從題庫(kù)中隨機(jī)抽題考試。實(shí)際操作技能考核內(nèi)容要結(jié)合崗位特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定。
第十五條 發(fā)證：崗位操作人員理論考試70分以上、實(shí)際操作考核合格后，由二級(jí)單位質(zhì)量安全環(huán)保和人事教育培訓(xùn)主管部門簽發(fā)“安全上崗證（A）”。理論考試和實(shí)際操作考核有一項(xiàng)不及格或不合格者，不得發(fā)證。
基層管理人員經(jīng)過理論考試70分以上并能熟練辯識(shí)和分析作業(yè)過程中的危害因素，能正確判斷傷害（危害）方式，危害因素原因分析準(zhǔn)確、預(yù)防措施切實(shí)可行、應(yīng)急措施得當(dāng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)清楚的，由本單位安全環(huán)保和人事教育培訓(xùn)主管部門簽發(fā)“安全上崗證（B）”，準(zhǔn)予單獨(dú)頂崗組織指揮生產(chǎn)。
凡經(jīng)考試、考核不合格的管理和操作人員，經(jīng)重新培訓(xùn)后允許補(bǔ)考1次，補(bǔ)考合格后予以發(fā)證。沒有取得安全上崗證的員工不得單獨(dú)上崗操作或組織指揮生產(chǎn)。
第十六條 復(fù)審
（一）復(fù)審內(nèi)容。除包括本辦法第九條的內(nèi)容外，還包括以下內(nèi)容。
1．健康檢查；
2．違章作業(yè)記錄檢查；
3．安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育；
4．本崗位理論知識(shí)與實(shí)際操作技能考試、考核。
（二）復(fù)審確認(rèn)。復(fù)審合格的由復(fù)審單位簽章、登記，予以確認(rèn)。復(fù)審不合格的，可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審部門申請(qǐng)?jiān)俅螐?fù)審。復(fù)審單位可根據(jù)申請(qǐng)，再?gòu)?fù)審1次。再?gòu)?fù)審仍不合格或未按期復(fù)審的，則安全上崗證失效。
（三）復(fù)審周期。安全上崗證一年復(fù)審1次。由安全環(huán)保和人事教育培訓(xùn)部門在復(fù)審欄填寫“至某年某月有效”條形印章。
第五章 管理與獎(jiǎng)懲
第十七條 各單位人事教育培訓(xùn)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)持安全上崗證人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作，安全部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作實(shí)施監(jiān)督。
第十八條 各單位人事教育培訓(xùn)主管部門應(yīng)當(dāng)在每年12月10日前向安全環(huán)保處、人事處報(bào)送本年度本單位有關(guān)安全上崗證人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證和復(fù)審的統(tǒng)計(jì)資料。
第十九條 員工出現(xiàn)重大違章指揮、違章操作行為或有下列情形之一的，由發(fā)證部門收繳其安全上崗證，并及時(shí)組織進(jìn)行培訓(xùn)、考核和復(fù)審。
（一）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；
（二）違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)2次以上的；
（三）弄虛作假騙取安全上崗證的；
（四）拒絕出示安全上崗證或拒絕上級(jí)部門監(jiān)督檢查的；
（五）私自涂改證件內(nèi)容或撕毀證件的；
（六）將證件轉(zhuǎn)借他人使用的；
（七）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的作業(yè)的。
第二十條 離開本崗位達(dá)3個(gè)月以上的崗位人員、轉(zhuǎn)崗、并崗、調(diào)整崗位人員或安全上崗證丟失的崗位人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可取得安全上崗證上崗作業(yè)。
第二十一條 從事安全上崗證人員考核、發(fā)證和復(fù)審工作的有關(guān)人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，應(yīng)給予行政或紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第六章 附 則
第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
第二十三條 本辦法由安全環(huán)保處、人事處負(fù)責(zé)解釋。
中石油高級(jí)管理人員考核方法
各公司、院、機(jī)關(guān)各部門：
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核高級(jí)管理人員履歷職責(zé)、完成任務(wù)情況，建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，確保中國(guó)石油天然氣股份有限公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究，決定從二000年開始在股份公司高級(jí)管理人員中實(shí)行業(yè)績(jī)考核。現(xiàn)將《中國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
中國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員
業(yè)績(jī)考核暫行辦法
第一章 總則
第一條 第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核高級(jí)管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況，建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施有效的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，確保中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追求股份公司價(jià)值和股東利益最大化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動(dòng)作的要求，參照國(guó)際大石油公司成功做法，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司章程，結(jié)合股份公司的實(shí)際，制定本辦法。
第二條 第二條 本辦法所稱的業(yè)績(jī)考核，是通過簽訂內(nèi)部業(yè)績(jī)合同的方式，確定高級(jí)管理人員應(yīng)完成的主要任務(wù)，并按照一定的程序和方法，對(duì)高級(jí)管理人員履行業(yè)績(jī)合同的情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)，以此作為確定其薪酬、獎(jiǎng)懲及使用的依據(jù)。
第三條 第三條 考核堅(jiān)持以下原則：
1、 1、 突出業(yè)績(jī)?cè)瓌t。堅(jiān)持把業(yè)績(jī)放在首位，引導(dǎo)高級(jí)管理人員追求股份公司價(jià)值和股東利益最大化，千方百計(jì)完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2、 2、 責(zé)權(quán)一致原則。體現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，建立一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，確保高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、 1、 分層分類原則。對(duì)考核對(duì)象，按照總部職能部門、專業(yè)公司、地區(qū)公司等不同層次，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研規(guī)劃和黨群等不同類別，以及不同職務(wù)、不同崗位的特點(diǎn)和要求，分別確定具體的考核內(nèi)容和考核方法。
2、 2、 客觀公正原則�？己酥笜�(biāo)要客觀、科學(xué)、規(guī)范；考核方法要符合實(shí)際，簡(jiǎn)便易行，操作性強(qiáng)；考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果公開，做到考核過程透明，考核結(jié)論-公正。
3、 3、 嚴(yán)格兌現(xiàn)原則。要嚴(yán)格按業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，并把工作業(yè)績(jī)作為高級(jí)管理人員兌現(xiàn)薪酬、獎(jiǎng)懲和使用的主要依據(jù)，使業(yè)績(jī)與個(gè)人利益緊密掛鉤。
第一條 第一條 本辦法適用于股份公司總部職能部門、專業(yè)公司（含中聯(lián)油）、地區(qū)公司、科研規(guī)劃單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及其它需要股份公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的高級(jí)管理人員。
第二章 第二章 業(yè)績(jī)合同
第二條 第二條 業(yè)績(jī)合同是股份公司授權(quán)的特定人員作為發(fā)約人，本辦法規(guī)定的適用對(duì)象作為受約人，經(jīng)契約的形式，雙方對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作業(yè)績(jī)所訂立的協(xié)議。
第三條 第三條 業(yè)績(jī)合同的考核指標(biāo)包括效益類、營(yíng)運(yùn)類、組織類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。效益類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是全面衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造及股東投資回報(bào)的重要指標(biāo)，主要包括投資資本回報(bào)率（ROIC）、利潤(rùn)總額（EBT）、凈利潤(rùn)（NI）及自由現(xiàn)金流（FCF）等，是需向資本市場(chǎng)披露的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它們分別從不同側(cè)面反映股份公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金收入能力。其中，投資資本回報(bào)率（ROIC）是投資效益和營(yíng)運(yùn)效益的綜合反映，是有效體現(xiàn)股份公司價(jià)值創(chuàng)造和股東投資回報(bào)的主要效益指標(biāo)。利潤(rùn)總額（EBT）是企業(yè)在不定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作的直接成果，反映對(duì)收入、成本、費(fèi)用的綜合管理能力。凈利潤(rùn)（NI）是扣除稅收支出后公司獲得的凈盈利，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)運(yùn)作的最終成果，有效利用資金及稅務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)操作并創(chuàng)造綜合利潤(rùn)的能力。自由現(xiàn)金流（FCF）是衡量創(chuàng)造現(xiàn)金凈收入的能力。
營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，用來(lái)衡量利用營(yíng)運(yùn)杠桿實(shí)現(xiàn)股份公司戰(zhàn)略及完成效益目標(biāo)能力的指標(biāo)，分為六類：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如新增探明可采儲(chǔ)量、零售銷售量等；二是成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如油氣單位勘探成本、油氣單位開發(fā)成本、單位現(xiàn)金加工成本、單位現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)成本、管理成本占總成本的比例、平均籌資成本等；三是投資控制指標(biāo)，如實(shí)際資本支出與預(yù)算的差異等；四是質(zhì)量安全環(huán)�？刂浦笜�(biāo)，如重大事故頻率等；五是反映股份公司發(fā)展?jié)摿εc后勁的指標(biāo)，如人均銷售收入增長(zhǎng)率、儲(chǔ)量替換率等；六是部分難以量化、需要測(cè)評(píng)或考核確認(rèn)的指標(biāo)。具體營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的選擇，根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)操作的具體情況和特點(diǎn)確定。組織類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是衡量執(zhí)行股份公司戰(zhàn)略方針，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保持股份公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的指標(biāo)，主要包括員工總量控制、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率等。
第四條 第四條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇和指標(biāo)值的確定，要與股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，要具體明確，重點(diǎn)突出，便于考核，并有時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量要求，還要具有挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)股份公司決策層授權(quán)，由人事部會(huì)同有關(guān)部門共同設(shè)計(jì)和選擇；具體指標(biāo)值，根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，由有關(guān)部門提出，聽取決策層和專業(yè)公司、地區(qū)公司意見，最終報(bào)股份公司審定。
第五條 第五條 指標(biāo)權(quán)重的確定。根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則，對(duì)不同崗位、不同職務(wù)的高級(jí)管理人員，確定不同的指標(biāo)權(quán)重。
1、 1、 效益類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對(duì)效益的直接影響力，受約人對(duì)效益方面所負(fù)的責(zé)任越大，其權(quán)重就越高；受約人對(duì)整體效益的控制力弱，其權(quán)重就低。同類別的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間，因重要程度不同，權(quán)重也應(yīng)有所區(qū)別。如效益類中的投資資本回報(bào)率是最要的效益指標(biāo)，它的權(quán)重應(yīng)較大；利潤(rùn)總額、自由現(xiàn)金流等指標(biāo)權(quán)重，應(yīng)相對(duì)小一些。
2、 2、 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對(duì)營(yíng)運(yùn)操作的控制力，負(fù)責(zé)具體營(yíng)運(yùn)操作的高級(jí)管理人員，其權(quán)重較大；對(duì)日常營(yíng)運(yùn)介入較少的高級(jí)管理人員，其權(quán)重較小。
3、 3、 組織類指標(biāo)權(quán)重，反映受約人對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)策略、工作環(huán)境和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展方面所起的作用，它對(duì)高級(jí)管理人員要求基本一致，權(quán)重大體相同。
第六條 第六條 考核指標(biāo)每年核定一次，當(dāng)年指標(biāo)一月份完成核定。指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如遇重大自然災(zāi)害等不可抗拒因素確需調(diào)整，由受約人向發(fā)約人提出書面申請(qǐng)，并按規(guī)定程序?qū)徟�。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。
第七條 第七條 業(yè)績(jī)合同的簽訂按業(yè)務(wù)管理層次進(jìn)行。原則上正職與其上一級(jí)正職簽訂；副職與同級(jí)正職簽訂。股份公司總部職能部門、專業(yè)公司（含中聯(lián)油）、科研規(guī)劃單位正職與總裁（或總裁授權(quán)的高級(jí)副總裁、副總裁）簽訂。經(jīng)總裁授權(quán)，地區(qū)公司正職與專業(yè)公司（板塊）正職簽訂。高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)合同，報(bào)股份公司人事部備案。
第三章 第三章 考核程序與方法
第八條 第八條 業(yè)績(jī)考核工作每年至少進(jìn)行一次，由股份公司人事部負(fù)責(zé)組織。其中效益類、營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，待決算并審計(jì)完成后進(jìn)行；組織類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，年底前完成。
第九條 第九條 考核數(shù)據(jù)的采集。
效益類和營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由股份公司高層管理住處系統(tǒng)生成（目前暫由KPI報(bào)告系統(tǒng)生成），有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提供。組織類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由有關(guān)部門提供，或采取問卷、測(cè)評(píng)等方法獲取。
為保證數(shù)據(jù)采集結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，可采取個(gè)別談話、審查工作報(bào)告、調(diào)閱有關(guān)材料或數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見等方式，對(duì)所采集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符或存在舞弊行為的，要采取措施予以更正。需要平衡、調(diào)整的，按程序報(bào)批。
第十條 第十條 綜合業(yè)績(jī)分值計(jì)算。
合同綜合業(yè)績(jī)分值由各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值求和得出，計(jì)算公式為：合同綜合業(yè)績(jī)分值=∑（KPI業(yè)績(jī)分值×KPI權(quán)重）
其中：
KPI業(yè)績(jī)分值=KPI完成值÷KPI目標(biāo)值×100（適用于目標(biāo)值為正數(shù)的增長(zhǎng)類指標(biāo)）或 KPI業(yè)績(jī)分值=100+（1-KPI完成值÷KPI目標(biāo)值）×100（適用于控制類指標(biāo)或目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長(zhǎng)類指標(biāo)）為避免單項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)分值過高或過低影響綜合業(yè)績(jī)分值，真實(shí)反映管理人員的總體業(yè)績(jī)，限定KPI業(yè)績(jī)分值在0-130分之間。當(dāng)KPI業(yè)績(jī)分值超過130分時(shí)，按130分計(jì)算；小于0分時(shí)，按0分計(jì)算；在0-130分之間，按實(shí)際分值計(jì)算。如果KPI目標(biāo)值為0，當(dāng)KPI完成值等于0時(shí)，KPI業(yè)績(jī)分值按100分計(jì)算；當(dāng)KPI業(yè)績(jī)分值趨于無(wú)窮大時(shí)，按130分計(jì)算；當(dāng)KPI業(yè)績(jī)分值趨于無(wú)窮小時(shí)，按0分計(jì)算。
第四章 第四章 考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)懲
第十一條 第十一條 高級(jí)管理人員的薪酬由基本工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。其中，基本工資為固定部分；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)為變動(dòng)部分，包括業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 第十二條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。兌現(xiàn)辦法為：綜合業(yè)績(jī)分值低于或等于80分的，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；綜合業(yè)績(jī)分值高于80分的，以80分為起點(diǎn)，每高1分按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的5%兌現(xiàn)；綜合業(yè)績(jī)分值130分封頂。對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等方面為股份公司作出重大貢獻(xiàn)的，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。
地區(qū)公司高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其所在單位的類別和股份公司整體經(jīng)濟(jì)效益等情況確定。類別劃分按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將利潤(rùn)總額、銷售收入、資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)分別賦分求和，除大慶油田有限責(zé)任公司、中國(guó)聯(lián)合石油有限責(zé)任公司、浙江勘探分公司以外，其余的地區(qū)公司按得分高低分為三類。同時(shí)適當(dāng)考慮單位間的平衡，對(duì)極個(gè)別單位的類別劃分進(jìn)行調(diào)整。單位類別劃分以當(dāng)年財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
總部職能部門、專業(yè)公司高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作性質(zhì)、所負(fù)責(zé)任、管理幅度確定。
執(zhí)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度后，高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，由股份公司從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中直接撥付，高級(jí)管理人員在本單位不再領(lǐng)取其他任何獎(jiǎng)金。
第十三條 第十三條 股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的目的，是將高級(jí)管理人員的個(gè)人利益與股份公司的股票表現(xiàn)掛鉤，使其更加注重股份公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東創(chuàng)造最大回報(bào)。股票期權(quán)采取增值權(quán)的方式實(shí)施，其強(qiáng)制特有期為三年，有效期為十年。
高級(jí)管理人員的個(gè)人應(yīng)得期權(quán)股數(shù)，由本崗位股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和期權(quán)分值確定。
當(dāng)期權(quán)分值在80至100分之間時(shí)，期權(quán)分值每增加1分，期權(quán)股數(shù)增加5%；期權(quán)分值高于100分時(shí)，期權(quán)分值每增加1分，期權(quán)股數(shù)增加1%。計(jì)算公式為：當(dāng)期權(quán)分值在80至100分之間時(shí)：個(gè)人應(yīng)得期權(quán)股數(shù)=股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)×（期權(quán)分值-80）×5%當(dāng)期權(quán)分值高于100時(shí)：個(gè)人應(yīng)得期權(quán)股數(shù)=股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)×期權(quán)分值×1%
其中：（1） 股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)參照業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金辦法確定，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。（2）期權(quán)分值由效益分值加權(quán)求和得出，120分封頂。
計(jì)算公式為：
股份公司職能部門、科研規(guī)劃單位高級(jí)管理人員期權(quán)分值 = 股份公司效益分值
專業(yè)公司（含中聯(lián)油）高級(jí)管理人員期權(quán)分值 = 股份公司效益分值×20% + 專業(yè)公司（含中聯(lián)油）效益分值×80%；地區(qū)公司高級(jí)管理人員期權(quán)分值 = Σ（專業(yè)公司效益分值×專業(yè)公司權(quán)重）×20% + 地區(qū)公司效益分值×80%
其中，效益分值的計(jì)算辦法為：效益分值=（投資資本回報(bào)率完成率×50%+利潤(rùn)總額完成率或凈利潤(rùn)完成率×25%+自由現(xiàn)金流完成率×25%）×100
第十四條 第十四條 非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，區(qū)別不同情況，給予非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者，要進(jìn)行通報(bào)表彰，必要時(shí)還可授予榮譽(yù)稱號(hào)，也可根據(jù)情況提供國(guó)內(nèi)、國(guó)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游渡假的機(jī)會(huì)。
第十五條 第十五條 幫助與處罰。對(duì)年內(nèi)聘任（任命）和任期屆滿解聘（免職），以及個(gè)人因病因事離崗時(shí)間超過三個(gè)月的，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因完不成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)被解聘（免職）的，不兌現(xiàn)或相應(yīng)扣減業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)受到記大過以下處分或由于個(gè)人素質(zhì)原因被解聘（免職）的，按管理權(quán)限由上級(jí)研究決定是否兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)幅度；對(duì)受到記大過及以上處分的，當(dāng)年不列入業(yè)績(jī)考核范圍，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條 第十六條 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)按管理權(quán)限審批。
第五章 第五章 業(yè)績(jī)跟蹤與反饋
第十七條 第十七條 業(yè)績(jī)跟蹤。為保證業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績(jī)合同完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并向發(fā)約人匯報(bào)�？偛坑嘘P(guān)部門要定期收集、分析業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出幫助和改進(jìn)措施。專業(yè)公司每季度要召開工作進(jìn)度匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)，并向股份公司有關(guān)部門報(bào)送季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況報(bào)告。地區(qū)公司每月要進(jìn)行業(yè)績(jī)完成情況分析，向?qū)I(yè)公司報(bào)送月度業(yè)績(jī)完成情況報(bào)表。
第十八條 第十八條 業(yè)績(jī)考核情況的反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進(jìn)行有效溝通，幫助高級(jí)管理人員改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)考核結(jié)果要逐級(jí)進(jìn)行反饋。正職由其上一級(jí)正職反饋業(yè)績(jī)考核情況，副職由同級(jí)正職反饋業(yè)績(jī)考核情況。業(yè)績(jī)考核情況的反饋，主要是根據(jù)受約人業(yè)績(jī)完成情況，肯定成績(jī)，指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計(jì)劃，并與業(yè)績(jī)合同一并存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。如受約人對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，如需要更改，按程序?qū)徟?/p>
第六章 附則
第十九條 第十九條 為保證股份公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，要逐步建立完善其他員工的業(yè)績(jī)考核辦法，建立全員激勵(lì)機(jī)制，使高級(jí)管理人員與其他員工的分配制度相銜接，充分調(diào)動(dòng)股份公司全體員工的積極性。
第二十條 第二十條 股份公司的員工薪酬由基本工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金和股票期權(quán)�？紤]到股票期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)性，目前暫在高級(jí)管理人員中試行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，待條件成熟后，再在其他人員中逐步推開。
本辦法由股份公司人事部負(fù)責(zé)解釋。
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