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中石油員工管理制度_中石油員工要怎么管理
石油作為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血液,是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品與戰(zhàn)略物資!那么，加強(qiáng)對(duì)中石油員工的錄用與管理是不可缺少的!所以，下面就趕緊跟著小編一起來(lái)看看中石油員工管理的相關(guān)資料!
中石油員工管理制度
一、 公司用人條件
1、 加油站操作服務(wù)人員初始錄用資格須年滿18周歲、 35歲以下，高中、中技以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)不良行為的中國(guó)公民。
2、油庫(kù)操作服務(wù)人員初始錄用資格須年滿18周歲、 35歲以下，高中、中技以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)不良行為的中國(guó)公民。
3、庫(kù)站管理人員初始錄用資格須年滿18周歲、35歲以下，中專以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)不良行為的中國(guó)公民。
4、機(jī)關(guān)管理人員初始錄用資格須年滿18周歲、大專以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)不良行為的中國(guó)公民。
二：入職管理
1、入職所要提供的材料：錄用非初次就業(yè)人員需提供原 單位《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書》，失業(yè)證，學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件，身份證原件及復(fù)印件，公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄審查報(bào)告，擔(dān)保書等。錄用初次就業(yè)人員須提供畢業(yè)證、學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件，身份證原件及復(fù)印件，公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄審查報(bào)告，擔(dān)保書等。
2、入職培訓(xùn)：對(duì)新錄用人員要進(jìn)行企業(yè)文化、安全管理 人事政策、業(yè)務(wù)流程等基礎(chǔ)性的崗前教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)放上崗證，實(shí)現(xiàn)持證上崗。
3、簽訂合同：新錄用的庫(kù)站操作服務(wù)人員、一般管理人員首次均簽訂1年期的勞動(dòng)合同;新錄用人員合同期滿后，依據(jù)崗位或職務(wù)不同，其續(xù)訂勞動(dòng)合同的期限將有所變化。具體為：所屬二級(jí)公司中層以上管理人員(含油庫(kù)主任)，續(xù)訂勞動(dòng)期限為三年;各級(jí)機(jī)關(guān)一般管理崗、考核優(yōu)秀的加油站經(jīng)理，續(xù)訂勞動(dòng)合同期限為兩年;各級(jí)機(jī)關(guān)及庫(kù)站操作服務(wù)人員，續(xù)訂勞動(dòng)合同期限為一年。
三、在職管理
1、試用期管理
�、艓�(kù)站操作服務(wù)人員的崗位試用期為一個(gè)月。 ⑵庫(kù)站管理人員的崗位試用期為三個(gè)月。 ⑶機(jī)關(guān)一般管理人員的崗位試用期為三個(gè)月。 ⑷公司部門副職以上管理人員的崗位試用期為三個(gè)月。
2、轉(zhuǎn)正管理
�、艓�(kù)站操作服務(wù)人員使用期滿后有庫(kù)站經(jīng)理出具轉(zhuǎn)正意見，報(bào)所屬公司人力資源審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
�、茙�(kù)站管理人員試用期滿后，有業(yè)務(wù)主管部門出具轉(zhuǎn)證意見，報(bào)所屬公司人力資源部審批同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
�、菣C(jī)關(guān)一般管理人員試用期滿后，本人書面申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，經(jīng)所在部門出具轉(zhuǎn)正意見，報(bào)人事部門審批同意，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
�、裙局袑痈甭氁陨系念I(lǐng)導(dǎo)干部，崗位試用期滿后，經(jīng)年度考核勝任本職工作的，保留所聘行政級(jí)別，享受相應(yīng)級(jí)別待遇，不再另行發(fā)文聘任;經(jīng)年度考核不能勝任本職工作的，免去其所聘職務(wù)，不再保留所聘行政級(jí)別、也不再享受相應(yīng)待遇。
四、離職管理
1、通知期限：
�、旁囉闷趦�(nèi)任何一方解除勞動(dòng)合同須提前7日以書面形式通知另一方。
⑵試用期過(guò)后，雙方任何一方解除勞動(dòng)合同須提前30日以書面形式通知另一方。
五、離職程序
⑴員工本人提出書面申請(qǐng)，填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意、人事部門審核同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意、公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，人事部門辦理解除勞動(dòng)合同報(bào)告書、終止社會(huì)保險(xiǎn)的.繳納工作。
⑵員工離職(包括辭職、辭退及各種情形的解除合同)必須進(jìn)行工作交接，同時(shí)交回工裝、工牌、辦公室鑰匙、辦公用品、資料等，交接完畢后經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，人事部門履行完會(huì)簽手續(xù)后，方可正式離職。
六、檔案管理
市場(chǎng)化用工的檔案管理。為方便市場(chǎng)化用工的管理，由員工本人聯(lián)系人才代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)托管，費(fèi)用有本人承擔(dān)，不需要轉(zhuǎn)遞檔案。
七、薪酬制度
1、加油站薪酬制度
�、殴靖鶕�(jù)全年零售量及所在地的勞動(dòng)力價(jià)位水平，核定各崗位的崗基工資。
⑵公司根據(jù)本公司核定的零售工資總額，結(jié)合本公司加油站的地理位置、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)位水平等綜合因素測(cè)算出績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)銷量按月兌現(xiàn)。
�、羌佑驼締T工工資與實(shí)際功效掛鉤，起到多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的作用;加油站必須按班進(jìn)行工效考核，并落實(shí)到人頭，并將分配方案報(bào)所屬公司備案，做到站務(wù)公開。
�、燃佑驼締T工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、油庫(kù)和機(jī)關(guān)薪酬制度
�、庞蛶�(kù)和機(jī)關(guān)執(zhí)行崗位等級(jí)工資制，實(shí)行易崗易薪。
�、朴蛶�(kù)和機(jī)關(guān)人員試用期工資原則上按本崗位一檔工資的70%核發(fā)，但最低不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
八、工時(shí)制度
1、庫(kù)站工時(shí)制度
�、艓�(kù)站員工實(shí)行倒班工作制。
�、浦饕�“三班兩倒”和“兩班兩倒”兩種倒班形式。
2、機(jī)關(guān)員工工時(shí)制度
�、殴绢I(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行不定時(shí)工作制。
�、茩C(jī)關(guān)其他管理人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制。 ⑶機(jī)關(guān)操作服務(wù)人員實(shí)行不定時(shí)工作制。
九、員工福利
1、公司執(zhí)行的假期類別為：事假、病假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假、年休假及其它公假。
2、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假、年休假及其它公假期間工資照發(fā);事假和非因公病假按請(qǐng)假天數(shù)扣減相應(yīng)的工資。
3、婚假7天。 符合晚婚條件(男滿25周歲、女滿23周歲)的婚嫁15天。申請(qǐng)婚假需提前10天向人事部門申請(qǐng)并提供結(jié)婚證書原件、復(fù)印件。
4、產(chǎn)假。女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)、多胞胎、晚育及違反計(jì)劃生育政策等情形按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。符合晚育條件的男職工給予7天假期。
5、喪假。員工處理父母、配偶、子女的喪失，假期7天;處理祖父母、公婆、岳父母的喪事，假期3天。工資按正常出勤發(fā)放。
6、事假。員工在工作時(shí)間離崗處理個(gè)人或家庭私事，需填寫《請(qǐng)假審批表》，庫(kù)站操作服務(wù)人員請(qǐng)假1天，由庫(kù)站經(jīng)理審批報(bào)人力資源部備案;庫(kù)站管理人員請(qǐng)假1天，由業(yè)務(wù)主管部門審批同意;員工請(qǐng)假三天以內(nèi)(含三天)由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人事部門同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意;三天以上的，需業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人事部門同意，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人事部門備案。
中石油職工福利制度
以中石油為例，其對(duì)員工提供福利主要是經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)貼員工生活。為員工提供五險(xiǎn)一金，提供住房公積金政策為員工購(gòu)房進(jìn)行儲(chǔ)蓄，日前也傳出斥巨資20.6億為員工團(tuán)購(gòu)房子。提供福利房，降低按揭費(fèi)用。在企業(yè)周圍有專門的員工住宅區(qū)，為員工裝修，物業(yè)，停車位等提供一系列的補(bǔ)貼。 公司按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，為員工足額辦理法定社會(huì)保險(xiǎn)。進(jìn)一步完善多層次醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)年金管理體系。公司為員工提供健康體檢、帶薪休假、困難幫扶、重大疾病救助等多項(xiàng)福利，切實(shí)提高員工的生活水平。逢年過(guò)節(jié)會(huì)發(fā)一些購(gòu)物券和禮品卡，各種時(shí)令水果等。出差時(shí)候會(huì)有路費(fèi)補(bǔ)貼。同時(shí)也關(guān)注員工子女教育問(wèn)題，會(huì)設(shè)有附屬學(xué)校。女性職員會(huì)有90天帶薪產(chǎn)假，獨(dú)生子女另附15天保健假。
從國(guó)企來(lái)看，政策性負(fù)擔(dān)和家庭福利是矛盾的。因?yàn)榉N種福利實(shí)際對(duì)員工的激勵(lì)效果不大。家庭福利存在的理由在于組織中的普通成員在滿足了個(gè)人需求后，對(duì)工作表現(xiàn)和產(chǎn)出有促進(jìn)激勵(lì)作用，企業(yè)實(shí)行家庭福利實(shí)際上是在做一種潛在的投資，如果投資得當(dāng)，會(huì)增加員工績(jī)效，增加企業(yè)利潤(rùn)。而在國(guó)企這邊，這種投資卻變成了一種負(fù)擔(dān)，原因如下：
1. 國(guó)企中有大量的冗員，所以很多并未創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的人員享受了與其付出不成比
例的福利。而冗員存在又增加的責(zé)任推諉的可能性，久而久之，整個(gè)企業(yè)的工作氣氛就會(huì)陷入拖沓死板。
2. 國(guó)企的福利政策過(guò)于優(yōu)厚，且有鐵飯碗之嫌，缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在國(guó)家的大力幫扶下，
就擴(kuò)大了國(guó)企的成本軟約束，失去了企業(yè)原本自負(fù)盈虧的激勵(lì)后。企業(yè)也失去了增加盈利的動(dòng)機(jī)。而且政策扶植的科目不規(guī)范明晰，使得很多企業(yè)有機(jī)可趁，多拿多占，像中石油的購(gòu)房團(tuán)雖然表面是為員工謀福利，最后利得也是歸高層所有。各種報(bào)銷科目繁多，但是實(shí)質(zhì)改善整體福利水平的項(xiàng)目卻不多。
3. 本應(yīng)該歸入社會(huì)保障體系的保險(xiǎn)福利轉(zhuǎn)由企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)負(fù)擔(dān)既重，保障效果也不好。
4. 國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持資金很有可能被企業(yè)揮霍。如中石化的天價(jià)茅臺(tái)酒，天價(jià)吊燈和昂
貴的中石化大樓等，與此同時(shí)又傳出中石化成品油出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題導(dǎo)致香港大量車輛熄火。沒(méi)有對(duì)癥下藥反而浪費(fèi)了大量的稅收資金。
那應(yīng)該如何改善國(guó)企這種矛盾困窘的現(xiàn)狀?我提出的解決方案有：
1. 精簡(jiǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)，裁除冗員，用福利保障增加企業(yè)收益的核心工作團(tuán)隊(duì)。減少不必要的
福利浪費(fèi)和人員低效率。
2. 淡化經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償型福利，提倡家庭福利。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償性福利的弊病在于不清楚最后是否補(bǔ)
貼到了真正需要福利的員工，很有可能遭受企業(yè)的暗箱操作，或者被少數(shù)高層占用。而提倡家庭型福利，切實(shí)落實(shí)到員工真正需要到的地方。實(shí)行福利房購(gòu)買實(shí)名制，公開透明化，開展家庭友好日，提供員工照顧子女便利，修建附屬學(xué)�；蛘吒綄儆變簣@。組織各種公司活動(dòng)，旅游，增加男職員的陪產(chǎn)假，完善退休后生活保障計(jì)劃(可以用私企和外企為例子。)
3. 抓好組織基層普通職員的福利保障。實(shí)行福利制度透明公開化。
4. 經(jīng)濟(jì)型福利應(yīng)設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)水平，之后的增加值與員工績(jī)效掛鉤。能讓福利最終不變
為負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵在于員工福利能夠促進(jìn)公司效益的增加，形成一個(gè)組織與個(gè)體雙贏的局面。所以反觀國(guó)企所受的沉重的政策性負(fù)擔(dān)。主要是安于現(xiàn)狀，急需引進(jìn)一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工有了危機(jī)意識(shí)才能提高公司績(jī)效。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)非物質(zhì)性的家庭福利的`程度，這樣在經(jīng)濟(jì)型福利降低或者不確定的同時(shí)提高組織凝聚力，不致使員工萌生離開企業(yè)的想法。
5. 國(guó)家應(yīng)該有限度地幫扶國(guó)企。在扶植對(duì)象中也應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)淘汰。企業(yè)應(yīng)有盈虧自負(fù)的
意識(shí)。對(duì)于長(zhǎng)期索要政策性補(bǔ)貼，無(wú)法自主在市場(chǎng)上生存的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行重組并購(gòu)。 所以總的說(shuō)來(lái)，應(yīng)該適當(dāng)減少國(guó)企的福利政策，打破“鐵飯碗”的觀念。以激勵(lì)員工產(chǎn)出為指導(dǎo)來(lái)制定分配相關(guān)福利。最終目標(biāo)應(yīng)該放在增加企業(yè)利潤(rùn)上。
(大概我想到的就是這些。我覺得韓大爺想讓我們寫的重點(diǎn)是在國(guó)企對(duì)于政策性負(fù)擔(dān)和家庭福利之間有木有矛盾，如何權(quán)衡取舍。所以這個(gè)是重點(diǎn)，私企和外企主要是對(duì)比，和為國(guó)企提出可能的解決的范式。大家都再多多補(bǔ)充補(bǔ)充吧。然后最后三家企業(yè)如何平衡員工工作和生活那部分最好能做出一個(gè)表出來(lái)。)
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