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公司員工服裝怎么管理
企業(yè)如何管-理-員工一文中講述：服裝店員工管理制度,服裝企業(yè)員工手冊,服裝員工管理制度以及90后服裝工人的管理辦法！
1、充分了解企業(yè)的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能夠充分理解自己的員工，工作展開起來會順利得多，俗話說：“士為知己者死”。一個充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系他都會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出生、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的員工雪中送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)步。第三階段：知人善任。能使每個員工在工作崗位上發(fā)揮更大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作。并且在其面臨此種困境時(shí)，給與恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)�？傊芾砼c員工彼此之間要相互了解，心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都要有強(qiáng)烈的自我主張。這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工的，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想有了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難他們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會，只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
3、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管-理-員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變法，指示器的指針有變法。他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管-理-員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變法，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要有不斷采用新的方式處理員工管理中的新情況，就必須要有超越成規(guī)的膽量和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日就保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損邊緣，艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)員工的干勁，不到兩年，終于使頻臨破產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生。
4、德才兼?zhèn)�、量才而�?/p>
“尺有所短，寸有所長”，每個人的能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等各方面各有所長和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個人的特點(diǎn)，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的喜歡獨(dú)自埋頭苦干。
在許多企業(yè)的人士考核上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一名管理者，不僅要看到人事考試表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
5、淡化權(quán)力、強(qiáng)化權(quán)威
對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理，或下屬對上司的服從。
這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利和權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力，管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識、和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工自覺服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自于權(quán)威。
一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的比行政權(quán)力更重要。
6、允許員工犯錯誤
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種壞境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確事，少做錯誤的事，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一名管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會節(jié)制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳。失去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會，但也可能導(dǎo)致失敗,若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會受到上司的懲罰，則員工就會抱著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便失去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險(xiǎn)、去冒險(xiǎn)、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗，當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯時(shí)，不應(yīng)過多指責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給與相應(yīng)的回報(bào)。
7、引導(dǎo)員工合理
在中小企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關(guān)注員工心里的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機(jī)制，要以工作實(shí)際評估其能力，不要根據(jù)員
工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價(jià)員工，從而使員工的考評盡可能工正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的信息渠道，讓員工多接觸、多交流，有意見正面溝通。
8、激發(fā)員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才能達(dá)到好的效果。醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分有不同的功能。管理者應(yīng)將這一原則運(yùn)用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。
公司員工服裝管理制度
第一章 總則
“無規(guī)矩不成方圓”，為規(guī)范本公司 管理，完善規(guī)章制度， 加強(qiáng)職業(yè)道德教育， 加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通與信息交流， 提高企業(yè)文化， 提高員工素質(zhì)及修養(yǎng)， 提高員工和管理層干部的主人翁精神，發(fā)揮各自的主觀能動性和創(chuàng)造性，踏踏實(shí)實(shí)工作，上下緊密配合，團(tuán)結(jié)合作， 特制定本守則。 凡本公司所屬員工，均應(yīng)遵守本守則的各項(xiàng)規(guī)定。
第一條：遵守國家的政策法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二條：準(zhǔn)時(shí)上下班，服裝整潔、舉止端莊、禮貌待人。
第三條：服從命令聽指揮，要服從公司的工作調(diào)配，公司和部門因生產(chǎn)、工作需要，全體員工要堅(jiān)決服從安排。
第四條：上班時(shí)間不得喧嘩、閑談、吃零食、干私活，不準(zhǔn)看小說、雜志，非公事不得串崗、外出。
第五條：不得在辦公場所進(jìn)餐，非接待部門不得泡功夫茶。
第六條：上班時(shí)間一般不準(zhǔn)會私客，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。
第七條：要注意公共衛(wèi)生，講究社會公德，加強(qiáng)環(huán)保意識，美化綠化環(huán)境，不得隨地吐痰、亂丟煙頭、果皮、茶渣、雜物等。
第八條：要講團(tuán)結(jié)，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，不做損害公司利益的事，不準(zhǔn)散播對公司的聲譽(yù)上、經(jīng)營管理上、人事安排上有損害或非真實(shí)性的謠傳。
第九條：要嚴(yán)守公司機(jī)密，不準(zhǔn)泄露公司有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)秘密，違者要負(fù)由此引起的一切責(zé)任。
第十條：下班要關(guān)閉電源、電燈、關(guān)好門窗，鎖好辦公桌、工作柜，用水后要關(guān)好水龍頭。
第二章 日常禮儀
第一條：日常生活行為規(guī)范：
1 、儀表必須端莊，服裝要整潔、大方得體。
2 、女生化妝應(yīng)清潔健康，不可濃妝艷抹或用濃烈香水。男性不可穿奇裝異服，不準(zhǔn)留太長的的頭發(fā)和染奇異發(fā)色。
3 、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)公共場所穿拖鞋、褲叉、打赤膊。
4 、不得在辦公場所吃飯或煮食（除公司統(tǒng)一組織活動外），不得在辦公場所吃零食，不得在廠區(qū)內(nèi)聚眾酗灑。
5 、在辦公場所，同事間要互相尊重，熱情大方，不卑不亢，言行得體。
6 、遞文件時(shí)，要將文件正面文字對著對方，用雙手遞上。
7 、辦公時(shí)間在通道走廊走動時(shí)，要注意舉止風(fēng)度，不得大聲說話，吹口哨或唱歌，保持正常的辦公秩序，遇到上司或客戶，要懂禮讓，不能搶先。
第二條：內(nèi)外交往應(yīng)注意禮儀：
1 、公司內(nèi)以職位稱呼上司、同事。對客戶來賓應(yīng)以先生、小姐等相稱，不得直呼其名或俗稱。
2 、工作臺面上不得擺放與工作無關(guān)的物品，未經(jīng)同意不能翻閱同事的文件、資料等。
3 、接電話時(shí)，至少應(yīng)在第二聲鈴響前取下電話筒，通話時(shí)，應(yīng)先問好，自報(bào)單位、部門。對方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，結(jié)束時(shí)禮貌道別。通話要簡明扼要，長話短說。
4 、在約定的時(shí)間接待客戶、來賓，不得遲到、缺席，以示禮貌。如因特殊情況遲到的，應(yīng)向來賓說明表示歉意。
5 、對來訪客戶來賓，要做到主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。姿態(tài)和動作要保持優(yōu)雅，不得傲慢無禮。
6 、遞名片時(shí)，應(yīng)先遞給長輩或上級，并把名片正面對著對方，雙手遞上；接對方片時(shí)，也應(yīng)雙手去接，接到后要馬上看，記住對方姓名、職位，然后把名片放好。
7 、保安隊(duì)在前門接待來客時(shí)，要莊重禮貌，主動到門前接待、詢問，再放行，必要時(shí)要報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，以維護(hù)公司的形象。
第三章 考勤
第一條：本公司上下班時(shí)間為：上午 8 ： 00~12 ： 00 下午 13 ： 30~18 ： 00
第二條：上下班員工必須親自打卡、嚴(yán)禁代打卡，沒有打卡的要在當(dāng)天或翌日向行政人事主管陳述原因，補(bǔ)簽證注明，否則按曠工處理。
1 、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)日雙方均以曠工論。
2 、因卡鐘失靈，確實(shí)無法打卡者，可由當(dāng)值保安一起收集，交人事部簽證注明，否則簽卡一次扣款5 元。
3 、因特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)者，以請假處理。
第三條：月遲到、早退累計(jì)不超過 30 分鐘為全勤，獎給勤工獎 30 元，超過 30 分鐘的，從第 31 分鐘起，每分鐘扣人民幣壹元。
第四條：曠工壹天扣罰二天工資（含當(dāng)在工資在內(nèi)）連續(xù)曠工三天以上者（含三天）， 作自動離職處理，扣發(fā)所有工資及補(bǔ)貼。
第五條： 業(yè)務(wù)人員及部門行政管理人員 因公外出一律須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況可先報(bào)人事部門登記辦理手續(xù)，后報(bào)總經(jīng)理補(bǔ)批， 出差結(jié)束第二天應(yīng)向人事部門辦理注銷手續(xù)。
第六條：員工請假一律以請假條形式提前辦理手續(xù)，特殊情況應(yīng)先口頭或電話請假，事后即補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則以曠工處理。
請假具體規(guī)定：
1 、事假：員工因有事必須親自處理者得請事假。一次性請事假不得超過十天，不可續(xù)假。
2 、病假：員工因?yàn)槠胀▊�、疾病或生理原因必須治療或休息者得請病假。一次性請病假不得超過五天�？衫m(xù)假。
3 、工傷假：員工工傷，經(jīng)部門主管提出證明確實(shí)不能出勤者得請工傷假，否則不報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。一次性請工傷假不得超過七天。可續(xù)假。
4 、春節(jié)前一個月不準(zhǔn)任何員工請假。
第四章獎懲
獎勵：公司每年要開展一次先進(jìn)員工的評選活動、并對優(yōu)秀員工加以獎勵。
形式可分為
①表揚(yáng) ②嘉獎 ③記功 ④獎金
第一條：員工工作表現(xiàn)突出，在技術(shù)革新、新技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)、節(jié)能降耗和生產(chǎn)管理上做出突出貢獻(xiàn)的，公司將視其貢獻(xiàn)大小給予獎勵。
第二條：各級技術(shù)、管理人員，主動發(fā)現(xiàn)并制止了重大質(zhì)量隱患，事實(shí)清楚，效果具體的，并經(jīng)部門和公司核實(shí)后，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎勵。
第三條：員工在維護(hù)社會治安、防盜防火、搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出者，公司將給予表揚(yáng)、獎勵。
第四條：凡獲得公司書面形式表揚(yáng)、獎勵者，公司均記錄存檔，并作為本人升職加薪的參考依據(jù)。
懲罰：為使獎罰分明，凈化公司風(fēng)氣，提高員工素質(zhì)，形成群體力量，凡違反公司的規(guī)章制度，將按下列辦法處理。
懲罰形式分為：
①口頭警告 ②書面警告 ③辭退
第五條：凡有下列行為的，將給予口頭警告，并可處10~20罰款。
①工作時(shí)間內(nèi)，在辦公場所看報(bào)紙、雜志、聽收音機(jī)、睡覺、煮食進(jìn)餐、喧嘩、閑聊、唱歌、吹口哨、串崗等。
②穿不整潔服裝、拖鞋上班，不佩帶廠證者。
③不注意環(huán)境衛(wèi)生，亂丟雜物、煙頭、果皮、隨地吐痰等。
④其它違反公司制度中明文規(guī)定“不準(zhǔn)”條款的。
第六條：凡一個月內(nèi)重復(fù)以上行為，或有下列行為的將發(fā)書面警告，并處50~100罰款：
①不服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配和管理。
②由于疏忽或不盡責(zé)引起的，但未造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤。
③賭博、吵架情節(jié)輕微者。
④其它公司規(guī)章制度中明文規(guī)定“禁止”“嚴(yán)禁”條款的違反者。
第七條：有下列行為的立即解雇除名，并追究相關(guān)責(zé)任，并處200~1000元罰款。
①拉幫結(jié)派、造謠生事，使公司聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。
②聚賭、打架，情節(jié)嚴(yán)重且教育無效者。
③違反國家有關(guān)政策法規(guī)或受到刑事處分者。
④利用職權(quán)，貪污受賄，挪用公-款、盜竊、破壞公司財(cái)物者。
⑤無理取鬧、恐嚇、漫罵、毆打管理人員者。
第八條：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙（辦公區(qū)除外），廠長以上罰款500元，主管以上罰款200元，員工罰款100元。
第八條：處理程序。
①第五條、第六條規(guī)定的“口頭警告”“書面警告”及處罰權(quán)由部門負(fù)責(zé)人決定并報(bào)人事部門執(zhí)行、備案。
②解雇處理由各主管部門負(fù)責(zé)人提出書意見交總經(jīng)理審批。如不服者，可向行政管理部申訴。
③對各部門負(fù)責(zé)人的違章處理，由總經(jīng)理審批，行政管理部門執(zhí)行。
第九條：各部門負(fù)責(zé)人對其屬下執(zhí)行公司規(guī)章制度有直接管理權(quán)并負(fù)有連帶責(zé)任。任何部門經(jīng)理如管理不好屬下員工，致使屬下員工屢犯規(guī)章制度，部門辦公秩序混亂，影響公司形象的，將追究部門負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任并處罰。
第十條：公司財(cái)務(wù)部把各種罰款款項(xiàng)列入專項(xiàng)，作為獎勵基金，達(dá)到獎罰分明的目的。
第十一條：本辦法解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室及行政人事部。
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