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班組員工管理考核細(xì)則
電儀廠班組績效考核辦法
為客觀公正的評價電儀廠各班組的工作績效，激勵廣大員工努力完成工作目標(biāo)任務(wù)，不斷提升班組管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也為了激發(fā)班組工作熱情，真正作實(shí)能者、多勞者多得。
一、考核周期和考核依據(jù)的確定
1、考核周期：以月度為考核周期
2、考核依據(jù)：以電儀廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)
3、班組最終考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)
二、考核內(nèi)容
1、班組衛(wèi)生
2、班組記錄
3、布置工作任務(wù)完成情況
4、公司雙基考核情況
5、其它
三、具體考核打分細(xì)則
班組衛(wèi)生：
1、地面衛(wèi)生：干凈不扣、一般扣（1）、需改進(jìn)扣（3）
2、桌面物品擺放：整齊不扣、一般扣（1）、需改進(jìn)扣（2）
3、柜內(nèi)物品擺放：整齊不扣、一般扣（1）、需改進(jìn)扣（2）
4、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生：干凈不扣、一般扣（1）、需改進(jìn)扣（3）
班組記錄：
1、班會記錄：缺一天扣（1）、無特殊學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄扣（1）
2、安全活動記錄：缺一次扣（2）、事故預(yù)想缺一次扣（2）
3、考勤表：少一人次扣（0.5）、涂改一處扣（1）、不實(shí)一人次扣（5）
4、考勤簽名表：少一人次扣（0.5）
5、考核表：少一人次扣（0.5）
6、巡檢記錄：缺一天扣（3）
其它：
1、遲到：一人次扣（1）
2、早退：一人次扣（2）
3、安全作業(yè)證：缺一人扣（1）、無照片一人扣（0.5）
4、作業(yè)現(xiàn)場未穿勞保鞋一人次扣（1）
公司雙基考核情況：
1、操作事故每扣一分，班組扣（30）
2、設(shè)備事故每扣一分，班組扣（10）
3、文字記錄每扣一分，班組扣（8）
布置工作任務(wù)完成情況：
1、隱患一項未整改扣（2）缺材料、條件不具備除外
2、安排的開車確認(rèn)項，一項未確認(rèn)扣（2）
四、考核兌現(xiàn)
1、考核分值在95分以上的班組，績效工資全額發(fā)放，并根據(jù)電儀廠當(dāng)月工資發(fā)放情況給予獎勵。
2、考核分值在90--94分的班組， 績效工資持平
3、考核分值在80--89分的班組， 績效工資下浮 %
4、考核分值在80分以下的班組，績效工資下浮 %
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評辦法
為做好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審認(rèn)定工作，根據(jù)《中國安全生產(chǎn)協(xié)會關(guān)于在企業(yè)會員單位中開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》）制定本辦法。
一、示范班組申報、考評前置條件
（一）所在企業(yè)全面開展了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動；
（二）所在企業(yè)組織了由相關(guān)高中層管理者、班組長和基層員工參加的創(chuàng)建活動系統(tǒng)培訓(xùn)；
（三）所在企業(yè)相關(guān)高中層管理者和10%以上的班組長參加了協(xié)會組織的培訓(xùn)；
（四）創(chuàng)建期間所在企業(yè)無較大以上死亡事故。
二、示范班組必備條件
（一）班組無傷害、無職業(yè)病事故；
（二）考核評分大于等于90分；
（三）建立了班組安全管理長效機(jī)制管理模型，并有效運(yùn)行。
三、示范班組考評依據(jù)和方法
（一）依據(jù)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評細(xì)則（試行）》和本辦法，從申報示范班組的前置條件、班組安全管理的五項基礎(chǔ)工作、八大支柱、三大支撐和安全績效等方面進(jìn)行定量考評。
（二）依據(jù)班組管理資料，結(jié)合現(xiàn)場檢查、測評和分析，對班組安全管理長效機(jī)制進(jìn)行定性考評。
四、示范班組考評認(rèn)定
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評認(rèn)定工作分為初評、初審、復(fù)審和認(rèn)定四個環(huán)節(jié)。
（一）初評
初評以試點(diǎn)企業(yè)自主考評為主，試點(diǎn)企業(yè)按照《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評細(xì)則（試行）》，認(rèn)真組織開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組初評工作。對初評達(dá)到示范班組條件的，由試點(diǎn)企業(yè)向安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室申報有關(guān)資料，申請認(rèn)定。
（二）初審
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室組織專家，對試點(diǎn)企業(yè)上報的示范班組信息資料進(jìn)行初步審查，按120%的入圍比例確定120個示范班組，進(jìn)入復(fù)審階段。
（三）復(fù)審
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室組織專家，以現(xiàn)場考評為主，對入圍的120個示范班組進(jìn)行復(fù)審，對符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組條件的予以通過。
（四）認(rèn)定
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室對復(fù)審合格的示范班組提出評審意見，報安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組終審認(rèn)定。
四、示范班組管理
經(jīng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定審查合格的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，由安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室進(jìn)行公布、備案。
被認(rèn)定為安全管理示范班組的試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)示范班組管理，以點(diǎn)帶面推進(jìn)所有班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)；同時安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室將不定期進(jìn)行跟蹤管理和技術(shù)服務(wù)，確保其持續(xù)改進(jìn)；在跟蹤服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)示范班組安全管理退步、不能持續(xù)有效完善、或者發(fā)生傷害事故的，將取消其示范班組稱號，并向社會公告。
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