- 相關(guān)推薦
噴涂車間員工管理要求
為有效提高員工的積極主動性，降低各機種不良率特制定以下規(guī)定:
一．內(nèi)部管理規(guī)定
1．干部必須嚴格要求自己、對員工嚴格管理、嚴格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。
2．各作業(yè)員必須嚴格按照作業(yè)規(guī)定進行作業(yè)，靜電除塵時間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問題及時上報班長進行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅決小過一次處罰。
3．各作業(yè)員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀及車間內(nèi)部各項規(guī)定，嚴禁攜帶零食、香煙、手機等東西進入車間違犯者大過處罰。
4．嚴格遵守無塵車間規(guī)定無塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過處罰。
5．各員工必須服從管理，堅決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問題及時反應(yīng)。
6．定義每周三召開無塵車間全體會議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(各部門車間)，且第二天上交會議紀錄給趙課長。
以上希望各位員工嚴格遵守，各位干部嚴格監(jiān)督!
二．績效評比規(guī)定
1．涂裝(3人一條線)、噴涂開機人員每兩周評比一次，依據(jù)作業(yè)產(chǎn)量、噴檢不良率評定進行嘉獎和處罰。
2．非開機人員(調(diào)墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個月評比一次，依據(jù)平時工作態(tài)度、責任心、服從性進行評定進行嘉獎和處罰。
3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗，作業(yè)中QA反應(yīng)的問題及時進行改善，如改善不好請立即報告班長，如不報出現(xiàn)問題自己承擔。
4．如因個人工作不認真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。
以上評比有各班長按照以上依據(jù)進行統(tǒng)計進行評比，兩周評比一次進行嘉獎和處罰，希望各干部嚴格執(zhí)行。并把每次評比結(jié)果張貼到車間現(xiàn)場。
噴涂車間各崗位職責管理制度
1、目的
為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時、按質(zhì)完成，并達到節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標，規(guī)范噴涂車間管理職責與權(quán)限，充分發(fā) 揮其崗位職責和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標準進行作業(yè)， 確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、 噴涂車間部門職責
3.1、貫徹遵守基地的各項規(guī)章制度。
3.2按時完成基地下達的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
3.3把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負責貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、 IS014001環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2015《東風汽車公司油漆涂層企業(yè)標準》。
3.4切實落實車間各項成本指標，控制生產(chǎn)成本。
3.5組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護，防止各項 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
3.6定期組織員工進崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
3.7定期按時向基地上報各類報表。
3.8積極參加基地組織的各項活動，完成基地臨時交付的各項工作。
四、崗位職賁
4.1車間主任
4.1.1直接上級：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
4.1.2直接下級：主管（兼計劃）
4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責任分工，負責組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4.3負責組織生產(chǎn)工人進行質(zhì)量自檢和互檢。
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。
4.6制定車間員工培訓(xùn)計劃，負責制定本車間員工職責并積極監(jiān)督執(zhí)行。
4.7負責生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
4.8負責督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
5.1生產(chǎn)主管（兼計劃）
5.1.1直接上級：車間主任
5.1.2直接下級：班長
5.2負責分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
5.3負責觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4負責提出分工崗位的原、輔材料計劃。
5.5負責生產(chǎn)計劃監(jiān)控及臨時性計劃調(diào)整的落實。
5.6負責組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。
5.7負責組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。
5.8負責制定車間的生產(chǎn)計劃，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫產(chǎn)品的進度。
5.9負責生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。
5.10負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進行整改。
5.11負責編制車間生產(chǎn)日報表。
5.12負責編制月度及年度產(chǎn)品成本計劃和成本報表。
5.13負責管理車間的物資并建立臺帳。
5.14車間文件、資料檔案管理。
5.15車間主任不在時，對全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責。
6.1班長
6.1.1直接上級：主任、生產(chǎn)主管
6.1.2直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工
6.2貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度，安全、按時、按質(zhì)、按量完成車間下 達的各項工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。
6.3合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項指標，檢查 班組實行標準化作業(yè)。
6.4作好交接-班，統(tǒng)計訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時補上。
6.5填寫工藝卡片，對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點。
6.6記錄好本班員工考勤、報表及其它原始記錄
7.1前處理上下料工
7.1.1直接上級：班長
7.2負責做好上下料前的準備工作。
7.3根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
7.4搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
8.1噴涂上下料
8.1.1宜接上級：班長
8.2負責做好上下料的準備工作。
8.3根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
8.4搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時通知前處理補料。
8.5根據(jù)要求進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
9.1行車工
9.1.1直接上級：班長
9.2上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進行檢查，并做好“工藝行車點檢 記錄”。
9.3根據(jù)《車間作業(yè)標準》要求及《行車操作規(guī)程》進行操作。
9.4配合維修人員以所用行車進行日常維護保養(yǎng)。
9.5負責本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。
10.1包裝工
10.1.1直接上級：班長
10.2按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負責。
10.3在包裝過程中對成品質(zhì)量進行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時檢出返工或通 知前處理補料，以便于生產(chǎn)計劃的一次性完成。
10.4在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。
10.5服從班組長及部門負責人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。
10.6堅持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。
11.1噴涂操作工
11.1.1直接上級：班長
11.2穿戴好勞保用品。
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。
11.4核對生產(chǎn)計劃單，領(lǐng)好粉末。
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
【噴涂車間員工管理要求】相關(guān)文章：
噴涂車間工資績效考核方案（精選5篇）11-18
車間員工管理制度07-20
車間員工管理規(guī)章制度01-05
車間員工的管理規(guī)章制度02-09
注塑車間員工管理條例05-18
員工培訓(xùn)要求05-18
車間管理員工作總結(jié)05-05
如何管理車間一線員工05-12
生產(chǎn)車間員工管理制度05-18