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如何做一個成功的管理者
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的如何做一個成功的管理者，僅供參考，大家一起來看看吧。
如何做一個成功的管理者
一、提高個人素質(zhì)，實行“人格魅力管理法”
俗話說：“打鐵先要本身硬”，一個企業(yè)領(lǐng)導者，要想管好企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)騰飛，首無必須努力提高自己的個人素質(zhì)，具備人格魅力，先練好“內(nèi)功”，這樣才有可能管好企業(yè)。
第一要真誠待人，信守諾言。現(xiàn)在，每一個企業(yè)領(lǐng)導者都知道建立“威信”很重要，因為一個企業(yè)的管理者如果沒有起碼的威信，那么他就失去了管理的能力，也不可能管好一個企業(yè)。但是說起“威信”，很多人只從“權(quán)威”的角度去理解。那么“權(quán)威”又從何而來呢?我理解，它應該從“信”中來。也就是說一個管理者只有做到真誠待人，信守諾言，說話算數(shù)，講究人格，才能在員工中贏得威信。有了威信，才能行使管理權(quán)力，才能負起管理責任。
第二，要以身作則。這是建立管理者威信的必要途徑。但是我在這里想說的是，我們不應該僅僅把“以身作則”當做一種管理手段，而應該更主要地把它當做塑造完美人格的一種追求。人是要有點精神的，人是要有所追求的，這種精神和追求，表現(xiàn)在自身，就是“人格”。就是要講究怎么做人�！耙陨碜鲃t”就是一種做人方式。它體現(xiàn)的是一種平等精神，是對下屬人格的一種尊重。有了這種精神，自然會有威信。因此我認為，威信主要來自人格的魅力。
第三，要敢于負責任，敢下決斷。一個企業(yè)的管理者，說到底是干什么的?就是為企業(yè)負責的，這是“角色”的要求。如果你遇事不敢下決斷，不敢負責，那就說明，你此時此刻已經(jīng)不再是這個企業(yè)的管理者了。我認為，對于一個企業(yè)管理者來說，最可恥的就是逃避責任。與其逃避，還不如“讓位”，讓敢負責任的人來負責。
辦什么企業(yè)都不會一帆風順。真正遇到難題的時候，做為主要的管理者就應該挺身而出，想辦法，做決斷，否則，企業(yè)就可能受到重大損失。你遇事敢做決斷，而且決斷經(jīng)常是正確的，員工就信服你，即使偶爾出現(xiàn)失誤，大家也能諒解。這時，你才能成為企業(yè)名副其實的“領(lǐng)頭羊”。
以上三點，其核心就是要建立管理者自身的人格魅力，實行人格魅力管理法。在今天，一個沒有人格魅力的管理者，是很難做好管理工作的，因為今天，靠耍權(quán)威、玩權(quán)術(shù)來管理，已經(jīng)不靈了。
二、重視人才資本，發(fā)揚團隊精神
人才是企業(yè)的最大資本。一個成功的管理者必須明白，企業(yè)要想興旺發(fā)達，必須依靠人才，必須發(fā)揚團隊精神，調(diào)動每一個員工的積極性。
第一，要讓權(quán)力“活”起來，形成“輻射力”。我們常說某某人“死死抓住權(quán)力”。其實，他們抓住的是“死權(quán)力”。因為權(quán)力這個東西如果抓得過“死”，它本身也就“死”了。一個成功的企業(yè)管理者，應該讓權(quán)力“活”起來。怎么“活”?就是以權(quán)授權(quán)，以權(quán)集權(quán)，也就是讓權(quán)力在管理者和員工之間“動”起來，不要死死地抓在管理者手中不放。比如說，要做某項工作，管理者必須把管理的權(quán)力分授他人，讓每一個員工都感到手中握有一定權(quán)力。而有了權(quán)力感，就會增加一份責任感。這時，管理者手中的權(quán)力就形成了一種輻射力。之后，你再根據(jù)工作的需要，來一個“集權(quán)”，那么實際上你的權(quán)力就更大了，也更有力量了。這不比死死地抓住一個“死”權(quán)力強得多嗎?
第二，“用人才打天下”。企業(yè)要發(fā)展，靠什么?從根本上說，靠的是人才。一個企業(yè)管理者，必須具備這種市場經(jīng)濟的人才觀。只有這樣，才能識人、招人、用人。即發(fā)現(xiàn)和識別人才，尊重人才，肯出高薪筑巢引“風”，引進人才。信任人才，敢于放權(quán)，責權(quán)利統(tǒng)一，讓人才成為獨擋一面的“將才”，這樣，企業(yè)才能人才濟濟，事業(yè)興旺。
第三，要注意處理好上上下下的關(guān)系，善于做好協(xié)調(diào)溝通工作。應該說這是一門很深的學問。管理者應該是調(diào)合各種關(guān)系的大師，把矛盾消融在萌芽狀態(tài)，讓大家和和氣氣，互相合作，真正成為一條首尾相顧、運動自如的“龍”，這樣，企業(yè)才會有活力、才會騰飛。管理者最忌諱的一點就是放任一兩個“能人”冒尖，不注意發(fā)揚團隊的作用。這是因小失大，既誤了工作，又害了“能人”。其實，在一個企業(yè)當中，“能人”起的是帶頭作用，而決不能“包打天下”。團隊的作用，集體的力量是不能代替的。在系統(tǒng)論中，有一個定律叫做“整體大于部分之和”。根據(jù)這個定律，就可以說，由不同的個人組成的集體，其作用要大于個人能力的簡單相加。就此而言，任何能人的作用都無法與集體相比。
三、樹立市場觀念，應對市場變化
第一，要改變觀念，面向市場。企業(yè)面對的就是市場。幼兒園改制以后，園長們最大的不適應就是這一點。這是一門新學問，需要重新學習。過去是有困難找上級，找領(lǐng)導。領(lǐng)導“點頭”你就放心辦，領(lǐng)導“搖頭”你就千萬別辦，簡單得很�？墒乾F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場”。所以作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，必須有很強的市場觀念。否則，就難以在市場中生存。
第二，要及時應對市場變化。市場時時在變，甚至瞬息萬變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事，而且要眼觀六路，耳聽八方，時時注意市場的動向，及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。
第三，盤活手中的資金。市場如大海。我們常把經(jīng)商說成是“下�！保@是很形象的說法。幼兒園進入企業(yè)化管理，就等于大家都“下海”了。既然“下�！�，就要“在商言商”，就逃不掉一個“錢”字。過去，我們很多人，包括我自己在內(nèi)，都羞于提“錢”。好象一沾“錢”字就沒有“境界”了。但是現(xiàn)在面向市場了，沒有錢，一天也活不下去。所以，現(xiàn)在，幼兒園的園長們都明白，誰要是和錢過不去，那就是和自己過不去，就是不想“活”了。園長們都有這種體會，在急等錢用的時候拿不出錢，這是最難的事。為了避免這一點，就要善于理財，要講節(jié)約，講投資，會融資，把死錢變成活錢�？傊恍囊灰獾睾汀板X”打交道。掙錢，管錢，用錢，這是一個管理者每天必須面對的最實際的問題。如果見錢“腦袋就疼”，那就沒法搞管理了。
我們辦“蒙班”，雖然一次性投入較多，但可以收到長遠的社會效益和經(jīng)濟效益。我們根據(jù)家長需要，將幼兒創(chuàng)造性思維訓練貫穿于幼兒一日生活之中，并每月搞一次“家長開放日”，向家長展示最新教育成果和理念，受到家長歡迎。經(jīng)過我們多方面努力，我園2004年的收入比2003年提高了30％以上。辦出自己的特色，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，這就是我們的目標和追求。
如何做一個成功的管理者
工業(yè)革命的完全的改變了世界的面貌，它極大的促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展使世界經(jīng)濟進入了人類社會發(fā)展的快車道。同時也使管理進入了一個全新的階段，各種全新的管理思想和理念，管理方法層出不窮。進入２１世紀，各種變化更是日新月異，目不暇接。時代的變化也對社會組織.事業(yè)單位還是企業(yè)的管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。那么我們應該怎么才能做一個成功的管理者呢。我覺得一個成功的管理者應該具備以下條件。
首先，一個成功的管理者應該良好的綜合素質(zhì)和能力。管理者自身要有健全的人格和健康的體魄，要有良好的業(yè)務素質(zhì)：一個成功的領(lǐng)導者要是本單位甚至是本行業(yè)的帶頭人才能起到模范帶頭作用，才能在員工中樹立崇高的威信。還要有良好的心理素質(zhì)，作為一個管理者一個領(lǐng)導人在其管理過程中不可避免的會遇到這樣那樣的問題，這需要有好的心理承受能力，遇事冷靜果斷顯示出管理魄力。交際能力。組織能力和公關(guān)能力等等
其次，要掌握必要的管理本領(lǐng)，管理的職能在現(xiàn)代管理中包括計劃，決策，組織，領(lǐng)導，溝通，控制和創(chuàng)新。他們是管理的基本任務，反映了管理全過程的完整程序，管理者掌握管理的內(nèi)容，揭示出它的內(nèi)在聯(lián)系。具備管理本領(lǐng)還要求具備一頂?shù)墓芾矸椒�，管理技術(shù)和藝術(shù)�？梢哉f他們是管理不可或缺的工具，要實現(xiàn)優(yōu)化管理，管理者就必須運用科學的思想方法，有力的行政方法和實際的經(jīng)濟方法，結(jié)合現(xiàn)代的科學成就，有效的運用現(xiàn)代管理的藝術(shù)，比如有＂科學管理之父＂的泰勒的科學管理理論，馬斯洛的需求層次理論等等都值得去學習和運用。
做一個成功的管理者最重要的是具備高超的學習應變能力和創(chuàng)新精神。我們知道，管理者面對的無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都是非常復雜的，是在不斷的變化的。是受環(huán)境制約的。我們知道人類進入２１世紀以來，科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)的普及。文化的開放，國際跨國公司的發(fā)展等給管理者提出了更高的要求。如果管理者一旦具備了高超的學習應變能力和創(chuàng)新精神，他的管理將會得心應手，也會帶來巨大的經(jīng)濟效益。
做一個成功的管理者的秘訣：
1.頂級管理者認為，管理者面臨的挑戰(zhàn)是不要試圖改變每個人的短處。
2.頂級管理者在選人時，遵循一個信念，那就是，總有人天生就能把這工作做好，并從中獲得持久的滿足感。
3.頂級管理者深知，如果想使用人性這一能量，就必須建立一種機制來釋放每個人的本性，而不是控制它。頂級管理者類似出色的小說家，他們管理的每個人物都是生動活潑，與眾不同的。
4.頂級管理者看重的是“才干”�！凹寄堋�、“知識”是可以教會的，“才干”卻是教不會的。作為管理者，他的工作是要幫助他們找到與其才干相配的職位。
5.頂級管理者認為，職業(yè)階梯上的一級未心通往另一級。
6.頂級管理者則認為，每一個能創(chuàng)造佳績的職位都有精湛的技藝。因此他們廣施榮譽，在每一個職位上都創(chuàng)造英雄。
7.頂級管理者堅持一個信念：只有你的"才干"使你與眾不同。所以頂級管理者常常手舉鏡子，讓員工有機會進一步了解他是誰以及他在世界上留下的腳印。
8.一個管理者面對的最難的方面是員工做事的方式和自己不一樣。在這一問題上，傳統(tǒng)的管理者認為自己的職責是控制或指導，但是頂級管理者認為，人的本性難移。他們知道，不能強迫員工用完全相同的方式做一件工作，他們也知道，不可能任意改變每個人的獨特風格、需求和動機。因為如果你強迫他們按你的方式工作，就會有兩個后果。第一，他們會很氣憤--他們不愿做了;第二，他們產(chǎn)生依賴性--他們不會做了。長遠看，兩種情況都會傷害利潤。
9.頂級經(jīng)理知道重要的是該如何一分一秒地與員工相處，而不是為他們制定一系列條文。而且，他們會花更多的時間和他們的明星員工在一起。
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