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如何做一個工廠管理者
一 讓下屬明確管理目標
無論什么行業(yè)，管理者都應(yīng)該給下屬灌輸一種明確的目標意識。不僅要從服務(wù)顧客、誠實做事、做產(chǎn)業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實到團隊和每個人日常工作的具體目標中去。優(yōu)秀的管理者會將下屬的目標和公司的目標緊密相連.
二 與員工坦誠溝通
管理者的工作不是獨占全部或大部分經(jīng)營戰(zhàn)略，他的工作是與下屬溝通公司目標并激勵他們?nèi)ネ瓿�。對基層管理者同樣�?yīng)該如此。必須對下屬的能力給予一定信任，這對許多人來說是一個基本要求。
三 通過交往建立信任
對希望在團隊中建立信任的管理者來說，他必須尊重下屬，傾聽他們的意見和建議，公平地對待他們，關(guān)注團隊整體利益而非個人成功。如果管理者要建立與下屬之間的信任，他就應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在下屬的面前，解決常見的信任問題的一個非常簡單的方法就是離開辦公室與下屬們打成一片。
此外，管理者還需要做好以下幾點：
1.贊揚他人時，總是明確地贊揚具體行為，正如批評別人一樣具體。一般情況下，批評總是具體的而贊揚總是籠統(tǒng)的，但是也許我們更需要詳細的贊揚。
2.不斷地告訴他的員工，他們對工作的結(jié)果是多么地重要。對大多數(shù)人來說，他們需要的是激勵，它通常與接受，自我肯定，認可和情感聯(lián)系在一起。
3.讓信息的傳遞暢通無阻。他們知道那些隱藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他們?yōu)榱司S持自己的權(quán)利，而阻礙信息流通。
4.鼓勵他們的團隊成員提出意見。這樣員工才會覺得他們的意見是被渴求的和經(jīng)常被采用，他們是受到重視的。
5.直截了當?shù)睾蛨F隊交流，也要求他們的團隊直截了當?shù)胤答��？偸情g接的說一些事，會讓其它員工感覺不好，人為的設(shè)置了鴻溝。
6.給他們的團隊和員工設(shè)定成功的目標，而不只是行動的目標。這樣可以使員工看得更遠，而不是滿足于目前的成績，會獲得更好的回報。
7.必須獎罰分明，公正。只有在不用擔心明天是否會被解雇的情況下，員工才能竭盡所能完成工作。
8.關(guān)注提高員工的身體健康。公司會贊助團體運動，健康俱樂部會籍等等，這些活動讓員工充滿活力，也充滿活力地為公司工作。除此之外，這樣的活動能夠增進同事之間的友誼，公司的歸屬感和團隊精神。這一點好多公司做得都還不錯，至少我們這樣一個窮公司都做到了一點，盡管天天加班，但是周末有一次公費的球賽，可以玩自己喜歡的運動。
9.給員工充分的自由展示的才能。讓團隊的一個成員教其他成員怎樣做一件他特別擅長的事情，或讓一個成員寫一篇關(guān)于她最近如何成功而巧妙地克服困難或挑戰(zhàn)的文章。
10.營造一個有著歡樂和驚奇的工作環(huán)境。一個欣賞電影的下午，一次開心的笑話大賽，一次嬰兒相片竟猜活動等等。這些聽上去可能是可笑的，但是經(jīng)過證實，它的確是可以大大的改善工作環(huán)境。
11.嚴守已建立的規(guī)章制度和流程。俗話說，上行下效，管理者都不能做到，員工自然有借口不做到。
如何做好一個皮鞋廠管理人員
隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層 管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑 戰(zhàn)。
作為一個基層管理人員，我想首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中 的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)： 做好與原料倉庫和成品倉庫的溝通，控制成本提高效率，領(lǐng)導和激勵車間員工，給他們合理的分 配任務(wù)，給他們應(yīng)有的獎懲，在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分 解工作任務(wù)的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。做管理者首先就要有自信，自信 才有源源不斷的動力，去堅持把工作做好。 我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ) 知識，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績效便不僅 反映管理人員的能力，更會影響企業(yè)的聲譽。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同 你的工作能力、工作作風及工作態(tài)度，那么他們就能對你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為 之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員 工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么 好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心 機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦 筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問 題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。 所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法， 不要總以自己的作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出 解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工 作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到 鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應(yīng)手.
其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對員工實行人性化管理的必然要求， 在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾 越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及 時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護，都會讓員 工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。 如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來 才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表 現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事 情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工 樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。 如何成為一名有思想的基層管理者，就是要加強自己的修煉，提高自己的素質(zhì)，只有加強 個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力。提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅持每天都要學習，并 給自己做出學習計劃，使學習成為自己工作中的一部分，只有不斷的學習才會有思想源泉，才 會不斷有新的東西注入到實際的管理中。不但要自己學習、還要幫助和指導員工們學習，使大 家的業(yè)務(wù)水平都得到提高，增強大家的凝聚力，使大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩 把工作做好。
總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是 代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動的作用。
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