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項(xiàng)目部管理者工作職責(zé)

時(shí)間:2022-04-06 17:02:32 員工管理 我要投稿
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項(xiàng)目部管理者工作職責(zé)

1、  認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、  負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3、  組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。

4、  對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關(guān)工程組織內(nèi)、外包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。

5、  組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

6、  根據(jù)公司每年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。

7、  嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

8、  負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)

1、  負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制定以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

2、  開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項(xiàng):

(1)  組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。

(2)  組織施工方案的編制,待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

(3)  經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

(4)  監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。

(5)  組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底,并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

(6)  工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報(bào)告。

3、  負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

(1)  監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況,要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真地完成。

(2)  組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。

(3)  配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。

(4)  處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

4、  開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn),從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。

5、  組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目,應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。

施工員的職責(zé)

1、  認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2、  參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

3、  切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。

4、  定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

5、  組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收,落實(shí)保養(yǎng)措施。

6、  協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。

7、  不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

8、  參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

質(zhì)量員職責(zé)

1、  向所有檢查范圍的幢號(hào)、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

2、  及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核,同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí),做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、  對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

4、  組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰,對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。

5、  配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。

6、  及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

安全員職責(zé)

1、  貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,并模范遵守。

2、  參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3、  負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育,做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工程。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4、  深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

5、  正確行使安全否決權(quán),做到獎(jiǎng)罰分明,處事公正,同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

6、  負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。

7、  督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。

8、  參與項(xiàng)目部的工傷事故的調(diào)查和處理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

9、  參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。

材料員職責(zé)

1、  遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。

2、  及時(shí)了解市場(chǎng)信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算,“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

3、  根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。

4、  負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

5、  及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)試報(bào)告。

6、  根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

資料員職責(zé)

1、  根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實(shí)任務(wù)。

2、  及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。

3、  協(xié)助測(cè)試計(jì)量部門做好對(duì)砼、砂漿試塊按齡期試壓,督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

4、  及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。

5、  認(rèn)真做好隱檢記錄,簽證應(yīng)及時(shí),必須與工程進(jìn)度同步。

6、  所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7、  負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。

統(tǒng)計(jì)、核算員職責(zé)

1、  認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。

2、  及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

3、  根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案,及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。

4、  及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)人員職責(zé)

1、  認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。

2、  認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度,復(fù)核報(bào)銷憑證,監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。

3、  建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次),保證帳帳相符。

4、  及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目,做好日清月結(jié),保證帳款相符。

5、  保管好現(xiàn)金、空白支票,防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

6、  負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

7、  按月編報(bào)《職工工效花名冊(cè)》,并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。

8、  在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。

9、  負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。

10、  及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。

生產(chǎn)班組職責(zé)

1、  按照施工方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、  監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、  組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、  負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5、  認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、  搞好安全活動(dòng)日,開好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)組級(jí)安全教育。

7、  組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8、  經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。

9、  發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10、  有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

項(xiàng)目部管理職責(zé)及管理辦法2015-05-12 21:44 | #2樓

第一節(jié)  總則

第一條 項(xiàng)目部在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)配合,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二條 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。按照公司要求做好擬建工程各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作,做好施工階段組織管理工作、做好工程竣工驗(yàn)收及用后服務(wù)工作,確保完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及資金合理使用實(shí)施具體管理。

第二節(jié)  具體職責(zé)

第三條 項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程各方(建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、總分包單位),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益。

第四條 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段要積極參與配合公司設(shè)計(jì)部完善方案圖紙的設(shè)計(jì)工作,認(rèn)真研究分析設(shè)計(jì)方案,參與有關(guān)技術(shù)談判,并配合預(yù)算部對(duì)擬建項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)提出參考性的建議,配合物資部制作工程材料樣板。

第五條 在對(duì)工程招標(biāo)協(xié)議文件、圖紙預(yù)算內(nèi)容,進(jìn)行認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上,編寫出切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),材料進(jìn)度計(jì)劃和前期工作實(shí)施計(jì)劃。

第六條 按照項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模,申請(qǐng)組建項(xiàng)目班子,確定項(xiàng)目班子成員,通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)選擇確定施工隊(duì)伍,建立工作規(guī)程及管理規(guī)定,確保工程施工要求。

第七條 收集裝修施工進(jìn)場(chǎng)所需的各種文件資料,辦理裝修消防審核申報(bào),準(zhǔn)備公司資質(zhì)證明材料,施工人員證件,特殊工程證件復(fù)印件,辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

第八條 組織施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資總目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,在保證工期及質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大限度地為公司節(jié)約投資創(chuàng)造效益。

第九條 參加甲方、監(jiān)理、總包召開的工程例會(huì),定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議,研究并解決工程中出現(xiàn)的問題,按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃及工作完成情況報(bào)表。

第十條 要隨時(shí)掌握控制現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度,按要求認(rèn)真寫工作日志,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度并隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)工期可能延期及時(shí)采取措施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,組織按月對(duì)完成的工程量進(jìn)行審核,按規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)量,按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月度工程計(jì)劃。

第十一條 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,做到材料賬目清晰,庫房管理有序,最大限度壓縮成本,降低材料損耗,并對(duì)工程所用材料進(jìn)貨渠道、規(guī)格、尺寸、品牌、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),對(duì)工程主材的價(jià)格進(jìn)行把關(guān),嚴(yán)格控制工程成本。

第十二條 建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防火制度,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工防火教育,進(jìn)行安全技術(shù)交底,教育工人嚴(yán)格按章操作,嚴(yán)禁違章作業(yè),組織與施工隊(duì)伍簽訂消防安全生產(chǎn)責(zé)任書,將消防安全工作落實(shí)到人,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防工作及安全檢查施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,對(duì)出現(xiàn)的安全事故及時(shí)提出處理意見上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條 加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作的組織管理,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十四條 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全工程質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格按照北京市工程質(zhì)量管理規(guī)范要求制定出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制方法,并按照控制的要點(diǎn)及方法做好對(duì)工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗(yàn)收。

第十五條 加強(qiáng)對(duì)工程資料規(guī)范管理,工程資料要嚴(yán)格按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求進(jìn)行計(jì)算機(jī)化管理,對(duì)工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、建檔。對(duì)于國家及省市大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目要按照要求采用縮微制品或光盤載體。

第十六條 隨時(shí)掌握工程情況動(dòng)態(tài),對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào),相應(yīng)調(diào)整工作范圍,做好文字資料的收集整理,并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)安排。

第十七條 合理處理工程中可能發(fā)生的各種問題糾紛,協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條 要組織搞好工程的階段檢查驗(yàn)收,按照工程進(jìn)展情況及時(shí)向甲方及監(jiān)理提出階段檢查申請(qǐng),配合接受檢查驗(yàn)收,作好記錄并取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。

第十九條 工程完工后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織全面逐項(xiàng)的檢查,發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)及時(shí)給予解決,并做好記錄。

第二十條 組織做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù),對(duì)已完成的項(xiàng)目要及時(shí)組織進(jìn)行清理,保護(hù)好成品,依可能和需要按房間和層段鎖門或封閉,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,防止損壞成品或物件丟失。

第二十一條 配合設(shè)計(jì)人員繪制竣工圖,整理各項(xiàng)需要向投資方移交及需自存的工程檔案資料,編制工程檔案資料移交清單和存檔清單。

第二十二條 工程竣工驗(yàn)收交付使用后,要按期主動(dòng)進(jìn)行回訪,出現(xiàn)問題和接到客戶需要維修的請(qǐng)求,及時(shí)給予解決,為公司贏得信譽(yù)。

第二十三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三節(jié) 附則

第二十四條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)執(zhí)行。

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